仓库管理实习周记.doc

仓库管理实习周记上周跟孟哥在库房首要担任晚上补货和部份天津退货，进入四月份，百事食物销售量徐徐进入旺季，当初天天晚上的补货量不到寻常的一半，以是趁着专业时候多多看看业余方面的册本，增补一下,也是更好的将理论常识与实践相联系吧这几天晚上在库房办事，发明几个题目，在这里提出来一下：一、车辆的满载率没有失掉充沛的应用，直接的增加了运输本钱所谓补货便是百事依据次日客户的定单情形，连系库房实践库存情形，假如库房没有定单上的货色种类而实时从百事工场调拨过去，从而缩小因为无货而带来的贩卖丧失，普通情况下补货的种类都是寻常销量不是很大且难展望其天天销量的种类，以是这些产物在库房的库存量不是不少，少则一两箱，多则十多箱，跟着百事食物的贩卖进入旺季，库房天天晚上的补货量也响应的缩小，曩昔基本上少则都有2车（四五十个方）当初基础晚上惟独十几个方 ，多的一次也就三十多个方，比方星期二晚上惟独三十四个方的货量，却用了两辆25个方的货车提货，这些货假如用一辆车去百事工场提货明显不行，然则用两辆25个方摆布的货车又有显有点浪掷，车辆没失掉综合应用，那末若何既能使车辆满载率失掉进步，缩小运输本钱，又而不影响客户的定单实时投递呢？个人倡议：能够跟百事商议，在天天的补货计划上综合思量车辆的应用服从，比方能够星期二惟独三十四个方补货量然则能够适量增添那些销量不是很大的种类的库存量从得使得货量到50个方，如许一、方面车辆失掉满载，另外一方面定单货色数目失掉实时增补，其次一方面适量增加了那些销量不大的种类安全库存量，而不要比及每次客户定单上去，库房没货而且自紧要从工场调拨过去。（据自己考察发明有些销量欠好的种类，如桂格麦片、100g包装种类，假如次日客户只下了一箱定单量，百事晚上就只从工场调拨一箱过去，等下次鄙人这个种类的定单时，再且自从工场调拨增补）二、缩小仓储危险和仓储运作本钱，进步仓储谋划效益星期三晚上补货在检讨的时间可巧产生如许一件事，有两箱百事产物被人开箱了，查抄数目发明一箱少了四小包，另外一箱少了三小包，假如这货发不进来（能发出去的可能性很小），那末就只能公司本人买单了，这就意味着公司将丧失三四百块钱，因而孟哥实时打电话联络百事工场职员和百事现场职员，他们讲货色从工场进去时间是齐备无损的，百事现场职员也证明没有开箱的陈迹，以是大概货色是在回堆栈途中被开箱而少货的，但公司对处置如许的题目没有相干的轨制，或有但没失掉很好的施行，以是这事就不明晰之了。2 / 2