【工作计划】采购部人员工作计划.docx

第 1 页 采购部人员工作计划 特征码 UNzbMbKXhnCPBivwblIf 时光终于翻到 13 年了，细细回味梳理着已经送走的 12 年，感 慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少， 认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年 里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过 了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田 已半年多，接手采购部主任也已经 3 个多月，在各位领导及同 事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，13 年公司总的 方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品 及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。 让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度， 慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许 有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责 任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家” 。公司是 一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实 施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下： 第 2 页 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 。 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20XX 年我们 进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部 相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进 度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：20XX 年重新制定 采购管理程序书和通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体 系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程 、 供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据 可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下 单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利 益。 3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，13 年现有纸 张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D，每平方价格为 3.45 元，只要能达到出口标准即可，现 提议使用 D=H 材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节约 9%的 成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减 第 3 页 少，现正在打样确认，于 3/1 前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上 审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库 和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采 购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工 作。 20XX 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产 品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上 进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应 商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 3- 5 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也 做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序， 增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制” ，然后再传送财务部。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在 每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调。 20XX 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位 第 4 页 来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资 料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之 前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行 现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。