【工作计划】项目设计师周工作计划表格模板.docx
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【工作计划】项目设计师周工作计划表格模板.docx
第 1 页 项目设计师周工作计划表格模板 特征码 ztrfQtILLOwjCLKPCQXh 一、 作为公司的一员,我能按照公司及公司项目部的各项规章 制度,按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理 工作。 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计 当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随 时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议, 对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情 况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化 建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主 相关会议内容作到上传下达,指定到位。 在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理 中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作 规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是 工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理 及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的 跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务 第 2 页 (包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇 报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项 目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为 项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设 计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司 的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底 向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排,预计下月的 施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量控制 和保证下月工程顺利进行。 并及时与监理核对工程量,及时向业主进行工程签证,做好相 关工程项目的管理工作,特别是一些工程设计方面的问题,及 时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸,并积极的配合业 主做好相关工作,以便使材料供应商能及时加工生产,使得工 程顺利施工。