【工作计划】质量管理20XX年工作计划.docx

第 1 页 质量管理 20XX 年工作计划 特征码 HmMalCsDrbxQjUjoKpKn 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标 准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不 尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整 和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让 产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检 验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现 进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购 大宗物料，全部采用 aql 抽样检验;对贵重物品或质量影响大的 原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品 质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。 对于来料品质异常的，及时发出 car(品质异常通知单)要求改 正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡 第 2 页 检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车 间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量， 计划自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控 制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对 出现的问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量 事故，必须做到发现事故 2 小时内发出 car(品质异常通知单)， 发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施，24 小时内拿出长期预防 措施，2 天内提出处理意见。 四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检 验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月 上旬开始，需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测，并对检查 结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在 偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质 量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、 成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分 析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟 第 3 页 踪监督。