受限空间应急救援演练总结刘志昂.ppt

6M大线离心机积水池 受限空间应急救援演练总结 刘志昂 2016-12-19 目录 AGENDA 应急演练流程 演练目的 演练范围及方式 演练时间 地点 演练组织 人员 演练内容及注意事项 演练过 程 演练结 束总结 情景再现 3 / 题目 演练目的 q 为了让受限空间作业人员能够高效、有序地处理受限空间突 发事件，避免或最大程度地减轻由此造成的损失，保障员工 生命和财产安全。 q 培训和锻炼员工，使人员熟练受限空间作业时救援工具的使 用方法。 q 知晓明确在出现密闭空间事故时的人员职责、汇报流程、处 理方法。 演练范围及方式 4 / Presentation title q 范围：有受限密闭空间作业授权的人员 q 演练方式：现场实践演练 演练时间地点 5 / Presentation title q 时间：2016-12-19下午14：00 q 地点：6M大线热线离心机区域-6m离心机积水池 演练组织人员 6 / Presentation title q 演练组织机构 Ø 现场指挥：郑强（郑山刚经理进行现场动员和指导） Ø 协助指挥：刘志昂 梅艳秋 Ø 演练人员： 离心机长白班人员（6人） q 职责 Ø 现场指挥职责：现场指挥突发事件应急救援工作的实施过程 Ø 协助指挥职责：负责组织培训相关参与演练的人员，协调和解答演练中出现的问题（包 括救援器械等资源的协调）。 Ø 参与演练人员的职责：积极参加突发事件演练，熟悉演练流程，通过演练能做到自我分 析现场状况，在今后工作中自觉组织人员正确、迅速实施救援演练和处置方案。同时， 做好对领导的汇报工作。 演练内容及注意事项 7 / Presentation title q 演练内容： Ø 2016年12月19日下午14：00，离心机区域处于停产检修状态，员工在履行有限 空间作业的一系列手续后，要对离心机积水池进行清理，在作业过程中突发休 克，面对这种突发状况而采取的一突发预案相应措施。 Ø 参演人员使用救援工具将人员从地坑中营救出，并做紧急抢救。（最后窒息人 员，在现场急救人员及时有效的救治下，顺利转送至急救车上，实现转危为 安。） q 注意事项： Ø 参加演练人员要集中精力，听从指挥，各司其责。 演练过程 8 / Presentation title q演练之前，先组织人员学些演练预案和救援设施的使用方法； q所有参与演练的人员到离心机值班会议室集合，开始准备救援过 程演练； q模拟人员在受限空间突发事件，紧急启动预案，积极采取措施， 对伤亡人员进行抢救。 q演练程序 Ø步骤一：模拟场景：监护人员发现进入地坑1名清理人员突发性 昏倒、失去意识，要求紧急救援。（上报部门主管，同时拨打 120。） Ø步骤二：现场指挥指示，救援人员做好相应防护措施后（佩戴空 气呼吸器）进入地坑，使用提升设备多功能救援三角架将窒息 人员运出地坑，并抬到安全地带进行紧急救助（平放在室外，保 证通风顺畅）。 演练过程 9 / Presentation title q 以下步骤不做真实演练，只给参加培训的人 员做培训，让大家熟悉完整的演练过程。 Ø步骤三：救援人员已将窒息者抬到安全地带，正在由相关人员（急救员）实施现场 抢救（心肺复苏：1通畅气道，2口对口(鼻)人工呼吸。3胸外接压(人工循环)。视 情况联系120急救中心或安排派公司车辆送至就近医院抢救。 Ø步骤四：救援过程中，及时报告现场指挥情况（同时联系车辆在热线车间外待命 ）。 Ø步骤五： 120急救车或公司车辆送往就近医院抢救时，有公司员工陪同前往医院。 Ø步骤六：伤员、相关人员离开现场后，组织现场检修人员进行隔离，设置警示标识 ，并设专人看护现场，严禁任何无关人员进入。 Ø步骤七：现场指挥组织恢复现场临时措施，在确认具备恢复工作条件后，工作负责 人继续组织工作。 Ø步骤八：现场指挥向受限空间预案组长汇报现场抢救过程及现场恢复情况。 q演练结束，对演练结果进行总结。 演练结束总结 10 / Presentation title q参加演练人员都态度端正，听从指挥； q演练前大线经理和EHS工程师对演习人员进行培训 ，对事故处理的流程和方法熟悉，分工明确； q模拟场景接近真实，体现出一定的紧张气氛。 q抽水用的潜水泵使用的是急停按钮，无法避免触电事故的发 生，应在该处设置LOTO箱； q密闭空间标识缺失，应在盖板上用油漆标示，并在就近处悬 挂密闭空间标识； q空间狭小，演练时盖板没有保留一个，多功能救援三角架摆 放位置不正确，且不带钢锁链，连接三角架底部，栓住钢索 脚避免外翻和倒塌-建议申报计划购买一个，作为演练和 救援使用； q心肺复苏的气道打开的方式和胸外接压的频率不正确，需要 组织相关培训（心肺复苏）。 情景再现1 11 / Presentation title 开具密闭空间许可 情景再现2 12 / Presentation title 郑山岗经理进行动员和指导 情景再现3 13 / Presentation title EHS工程师刘志昂培训参与演练的人员 情景再现4 14 / Presentation title 营造气氛 / 警示隔离 情景再现5 15 / Presentation title 工具准备 Ø通风设施 Ø空气呼吸器（日常检查，保 持压力在25左右） Ø多功能救援三角架（借用） Ø担架 Ø多种气体检测仪 Ø其他 情景再现6 16 / Presentation title Ø潜水泵抽水后按急停按钮-无法避免触电 事故的发生，应在该处设 置LOTO箱 Ø用行车吊起盖板，吊出潜水泵 Ø气体检测 Ø属地主管和EHS工程师对照密闭空间检查 表逐项确认 情景再现7 17 / Presentation title Ø对照密闭空间检查 表逐项确认，符合进入条件 Ø用行车将垃圾箱吊进离心机积水池 Ø清理人员佩戴安全带，监护人将绳子拴在其安全带上，缓慢 放松绳子 情景再现8 18 / Presentation title 模拟场景： Ø清理人员突发性昏倒 Ø监护人紧急联系生产主管，同时拨打120急救电话 情景再现9 19 / Presentation title Ø现场指挥员立即组织人员展开救护 Ø组装多功能救援三角架 Ø救护人员佩戴空气呼吸器进入 Ø将昏迷的清理人员用救援三角架将其救出 Ø空间狭小，演练时盖板没有保留一个，多功能 救援三角架摆放位置不正确，且不带钢锁链 ， 连接三角架底部，栓住钢索脚避免外翻和倒塌 Ø建议申报计划购买一个，作为演练和救援使 用。 情景再现10 20 / Presentation title Ø将昏迷人员用担架抬至安全通风出，进行心肺 复苏，等待120急救车 Ø心肺复苏的气道打开的方式和胸外接压的频率 不正确-需要组织相关培训（心肺复苏）。 情景再现11 21 / Presentation title Ø演练结束，盖板恢复，警示隔离撤除； Ø郑山岗经理对演练过程进行点评，要求EHS和6M大线热线主管，更好 的总结演练过程得失，提交翔实总结报 告，并作为下一步的培训教材； Ø根据演练总结输 出，制定整改计划，包括救援设施准备，确保拉得起， 打得响，救得出，确保演练取得实效。