安全生产工作讲话.doc
安全生产工作讲话列位向导、同志们： 昨天,公司方才召开了上半年经济分析会,明确提出了要敏捷掀起实现重点项目建设、迎国检、优质野蛮办事这三个低潮。进展是公司的目标,但安满是一切的保证。以是,今天公司又紧接着召开安全生产工作会,这也表现了公司对生产和安全要"两手抓,两手硬"的立场和刻意。 适才,保祥副总就XX年上半年的安全生产工作举行回首总结,并对下一步工作做了详细要乞降部署,我完整批准。省安监局、省交通运输厅向导对公司安全生产工作赋予了确定,同时给咱们提出了一些很好的工作指示看法,咱们一定要当真领略,当真贯彻落实。 公司XX年上半年,安全生产整体评估是：安全生产态势安稳、安全治理基础可控,安全治理系统通过了省交通运输厅的验收,基础完成了上半年安全生产目标。这些问题的获得,都与全司员工和在坐列位的起劲是分不开的。在此,我代表公司,向长时间以来,赋予公司体贴支撑的下级向导、向战争在公司安全生产一线的泛博干部员工暗示衷心的谢谢！ 公司上半年安全生产工作中,虽取得了必定的实效,但安全生产的情势依旧非常严格。适才保祥副总的阐发总结、常文处长传递的情形,都给咱们敲响了警钟,但愿大家要惹起高度看重,上去后举一反三地开展自检自查自纠工作。 今朝,公司安全生产面对的外部环境是：公路战线长、点多面广,加上大规模开展的养护功课施工,使命艰难、沉重。内部环境是：往年我省遭受了大旱,今朝又是暴雨洪涝灾难。这些表里要素都给咱们生产工作带来了伟大的艰苦,安全生产情势非常严格。 连系今天集会的请求及今朝的情势,上面,我就连续抓好安全生产工作讲六点看法。 一、严峻遵照,狠抓落实,确保公司安全系统发扬效应 公司安全系统文件是安全生产治理工作的根底,标志着公司安全治理工作进入了程序化和规范化的新时期。安全系统经由前一阶段的运转效果来看,整体结果是显然的。然则今朝,咱们另有一些单元存在安全治理规章轨制与落实步伐"两张皮"；一些单元因工程营业的不息扩充,安全治理工作跟不上,存在以包代管的征象,使单元外部安全治理与下层、生产一线的安全治理摆脱；还有些单元觉得安全工作只是安全治理部分的事,与其他部分瓜葛不大,没有构成齐抓共管的场合排场。这些征象都解释咱们的安全系统运转尚无完整到位,效应尚无完整发扬。 往后,咱们要把安全治理系统作为安全治理的长效机制。安全系统的运转要做到习惯化、常态化,咱们要把平常的安全生产治理工作标准到系统文件中去,使安全系统融入平常生产治理,如许能力进步安全治理程度,促成平常安全治理工作的陈迹化,促成公司职工大家讲安全,大家重安全。安全系统运转是一个长时间的不息美满、改良的进程。咱们要继续深化落实"一岗双责"为根底的安全生产责任制,树立起全部员工重安全、全部干部管安全的义务认识。 二、环抱中央,增强治理,为公司调和进展供应安全保证 昨天的经济阐发会上,公司对在建的重点公路建设项目、养护大修工程都提出了"加快"的请求,必需要确保完成整年投资使命的实现和驱逐国度公路养护大检查获得好成绩。无论是建设、养护,仍是运营开辟,在任务重、时候紧、滋扰大的晦气情况下,安全生产治理工作显得尤其首要。各单位要绷紧安全生产这根弦,一刻不抓紧。建设指挥部,要对员工驻地、桥隧施工、爆破器具等关头环节谨防苦守；管理处,在施工过程当中严峻按批复的保通计划及养护施工安全标准举行操纵,要加大巡视力度,确保督查到位、讲究实效,周全执行公司派出机构和养护大修项目办的职责,确保安全、优质的实现施工使命。 1 2 各单位要当真做好驱逐国检工作,特别是陈迹化治理的各项材料,当真开展自检自查工作,对缺乏、不到位的方面放松整改,确保国检工作顺遂开展。 三、稳定根底,加大投入,维护好安全生产受控态势 抓根底建设、重轨制落实,需求连续做好如下三个方面的工作：一是连续增强宣扬教导,周全进步员工的安全认识。要继续加强对下层班组、一线操纵职员的安全培训,高度看重农民工的岗前培训,加大对处置风险行业职员、新任命职员、转岗职员的安全培训力度,确切进步他们的业余常识和技艺。二是继续开展公司外部安全隐患排查管理工作,增强公司安全生产自控才能建设。往年以来,公司已累计排查出普通隐患173项,庞大隐患6项,省政府挂牌督办2项,除省政府挂牌督办2项正在踊跃推动中外,其余属于公司局限的已基础进行了整治,无效保证了公司安全态势的稳固。在接下来的工作中,要踊跃推动省政府挂牌督办的两个点完成年内摘牌,还要继续开展排查工作,并增强与处所当局的联络,踊跃构造举行整治。超越公司治理局限而又影响公司安全生产的,实时向上反应,不息加强防变乱抗危险才能和自我维护才能。三是增强应急系统建设,进步应答突发工作才能。我省是多山,灾难频发的省分,应急建设更显首要,要立足于治大隐患、防大变乱,从变乱防备、预警、应急措置、抢险营救等方面动手,优化整合各类应急资本,重点解决应答重特大突发工作的柔弱虚弱环节,慢慢创建健全应急长效机制,美满应急建设、办法及应急物质,进步应答突发工作的才能。各单位要连系工作实践,周全增强应急部队建设,设置适当的应急部队,以保障突发工作产生时"拉得出、能战争、打得赢"；当令开展抢险营救应急部队的教导培训和实习训练。咱们要做到未雨缱绻,防患于已然。<1><2>4 / 4
