【工作计划】采购员业务工作计划.docx

第 1 页 采购员业务工作计划 特征码 ThnnrIrUYkuFxWDmsJQz 20XX 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅 一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤 勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年 初制定的采购员工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格 比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直 接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX 年共完成甲供材 料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核 批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况 良好，较圆满地完成了所承担的任务。 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计及其他部门监督。 20XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零 第 2 页 星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一 起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20XX 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质 量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管 理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基 础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀 标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购 透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3- 5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材 料设备采购成本。 第 3 页