【工作计划】采购人员工作计划范文.docx

第 1 页 采购人员工作计划范文 特征码 pIvwySnDIuwoVzfTgaHe 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 。 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20XX 年我们 进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部 相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进 度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：20XX 年重新制定 采购管理程序书和通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体 系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程 、 供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据 可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下 单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利 第 2 页 益。 3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，13 年现有纸 张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D，每平方价格为 3.45 元，只要能达到出口标准即可，现 提议使用 D=H 材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节约 9%的 成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减 少，现正在打样确认，于 3/1 前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上 审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库 和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采 购效率，提高企业利润。