高级人力资源管理师08年考试真题（卷二） .doc

卷册二：专业能力 注意事项： 1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。 3、请保持卷面整洁，不要再试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。 一、 简答题（本题共2题，每小题10分，共20分） 1、 学习型组织的评价标准有哪些？（10分） 2、 从事高级人力资源管理工作应具备哪些鉴别性胜任特征？（10分） 二、 综合分析题（本题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题30分，第4小题10分，共80分） 1、 A公司是一家从事钢结构建筑生产的企业，最近面向社会公开招聘人力资源部经理。 （1） 请为该职位的胜任特征“危机处理能力”设计一道结构化面试题目及评分标准。（10分） （2） 如果公司决定对顺利通过面试的应聘者进行背景调查，应注意哪些问题？（10分） 2、 B公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰富的营销人才，销售部的副主任老李感到压力很大，作为公司的老员工，老李虽然文化层次不高，但一直兢兢业业地工作，积累了较为丰富的实践经验，具有很强的市场开拓能力，为公司的发展做出了一定贡献，随着外部人才的大量引进，老李对自己的前途充满了疑虑。 （1） 李主任处于职业发展的哪个阶段？该阶段的组织管理措施包括哪些？（12分） （2） 请分析企业在员工不同职业发展阶段的管理任务，并填写在表1中。（8分）                        表1 不同阶段职业生涯管理的任务表职业生涯期职业生涯管理任务进入组织阶段早期职业阶段中期职业阶段后期职业阶段3、 Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业，由于技术落后，销售渠道不畅，已经连续4年亏损，库存积压严重，人才大量流失。该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理，以改变企业目前的现状。经过多方努力，终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。 （1） 如果要与该候选人签订三年的任期绩效合同，在制定绩效指标时，上级领导单位应当注意哪些问题？（10分） （2） 为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？（10分） （3） 如果该总经理一年后由于工作压力过大而辞职，导致其压力过大的组织因素可能有哪些？（10分） 4、 S公司在预警线左右制定公司的工资水平。 （1） 一般而言，S公司最可能是哪种类型的企业？（2分） （2） S公司为保证员工工资每年8%的增长率，如果突破预警线的限制连续几年增加工资，可能带来哪些问题？（8分）