【工作计划】物业总监个人工作计划.docx

第 1 页 物业总监个人工作计划 特征码 UgqcNgBeXFvXBjjpWpbM 作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居 民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体 工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了 各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人 工作计划 : 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员 会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内 容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式 组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种 费用追缴工作流程 。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人 员集体学习案例通报管理制度 、 案例通报操作流程图及 相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生, 全面提高管理服务质量，这也是 20xx 年 工作计划 中的重中之 重。 第 2 页 4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门 岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜 绝各种不合理使用现象。 5、回顾三个小区从去年 7 月份以来各方面情况,以对比分 析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 二、xx 华庭项目 1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作,确保业主满意。 2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安 装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在 5 月 20 日前到管理 处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从 6 月 1 日起全面执行收费。 执行前协调保安做好落实工作。 3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。 4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程,如:道路、园林 绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和 招聘 工作(如:绿化组长到位、 管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。 7、拟定“xx 华庭首届业主委员会成立方案“及筹备会一系 列工作措施,为创建“市优“工作打好基础。