【工作计划】部门销售主管个人工作计划结尾.docx
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【工作计划】部门销售主管个人工作计划结尾.docx
第 1 页 部门销售主管个人工作计划结尾 特征码 TIJiIJWAPRfikNjVDhIt 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料,对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻;抓好例 会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握 运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 4、继续回访 xx 六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访 的三个县区:xx 市、x 县、x 县,回访完毕。在回访的同时, 补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬 成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员 工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理 经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。 第 2 页 3、做好公司 20XX 年人力资源部工作计划规划,协助各部门做 好部门人力资源规划。 4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用, 适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人 才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、 本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合 理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性 面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组 讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、 绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆 超越法、kpi 关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓 越绩效标准、六西格玛管理、iso 质量管理体系、标杆超越)、 绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员 工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训 与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实 培训与开发的组织管理。 第 3 页