邮政培训：高绩效团队管理技能提升(学员版).ppt

高绩效团队管理技能提升,CEO与教练的对话 CEO： 教练： CEO： 教练： CEO： 教练： CEO：,写好人生脚本,营销管理者的四种类型,我是哪一类领导者？,我善经营，故我卓越。,掌握个人经营法则,整合资源的 “四加一”：,高水准的投资收益 高价值的客户资源 高效能的组织资源 高素质的人力资源 四点实现高位平衡,整合,平衡的资源整合是健康的整合 高位平衡的业务是卓越的业务,整合资源的关系力,团队文化,紧密的个人关系,组建卓越的团队,案例：中国企业的文化,1、植入期,2、成长期,3 、结果期,4、再生期,理 解,宣 传,选 汰,培 训,递进结构：团队文化培育四步,承诺,内容方式,目标承诺,质量承诺,速度承诺,公开化承诺,可考量承诺,多米诺承诺,规则承诺,反向式承诺,承诺：以明确的方式对未来的行为做出保证。 当责任被承诺时，执行力将会倍增（莫拉蒂实验）,团队管理最重要的手段,受 权 与 授 权,授权要领 明确目标、交代标准、给予资源、 掌控信息、查验结果、提升素养,控权的要领,案例：杰夫和他的孩子,2012年1-12月营销计划 本年度作为市场营销年，要进一步加强督导人员和促销人员培训，加大市场开发力度；推出十款新手机，建立五条新的渠道，增加营业额1亿元。 本项工作由大区经理和城市经理来落实。,计划是设定目标，明确路径与方法的过程,计 划 模 板,说服5步术,谢 谢 大 家 ！,