配煤度绩效管理思路.ppt

云南工投集团动力配煤股份有限公司 绩效和薪酬管理制度汇报,人力资源部 2012年元月,导读,薪酬办法,公司绩效管理制度,考评体系基本介绍,适用范围：,适用于本部管理范围员工，包括：本部全体员工、 派驻煤矿工作人员；分公司全体员工； 煤矿经营 班子成员（煤矿董事长、总经理、矿长、总工程师、 副矿长、副总工程师） 公司总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理 考核，不在本制度考核范围内,考评原则：,以提高员工绩效为导向 定性与定量考核相结合 公平、公正、公开原则 多角度考评,考核用途：,薪酬分配、调整 职务升降、调整 员工培训,考评目的：,确保实现公司发展目标，提升公司 定性与定量考核相结合 公平、公正、公开原则 多角度考评,考评体系中组织机构的设置及职责划分,绩效管理制度及相关考核办法的审批 月度和年度考核结果和分配方案的审批 员工薪酬的调整和考评等级的确定 部门、分公司、煤矿、员工考评申诉的最终处理,负责修订公司绩效管理制度并组织实施 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更、管理、统计 汇总统计结果，确定考核系数 协调、处理考核申诉的具体工作 建立考核档案，作为薪酬调整、职位调动、培训、奖惩等的依据,负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标 负责本部门员工考评 负责根据考评结果帮助员工制定改进计划,考评委员会,人力资源部,部门负责人,根据考评对象和考评期间的不同，采用的考评维度和测评指标也不同,绩效维度,能力维度,态度维度,任务绩效,周边绩效,管理绩效,人际交往,影响力,领导能力,沟通能力,判断决策,计划执行,学习能力,沟通理解,计划执行,专业技能,学习能力,积极性,协作性,纪律性,责任心,民主测评,配煤绩效考核分类,分公司、部门负责人,分公司、部门整体,配煤考核,本部部门/分公司考核,煤矿经营班子考核,煤矿其他班子成员,煤矿矿长,分公司、部门内员工,配煤考核周期,考核周期,年度考核,月度考核,一、公司本部部门、分公司整体考核,（一）本部部门、分公司月度,月度考核维度,任务绩效,月度工作计划考核.docx,经 营 指 标,直接上级,分公司、部室及 负责人,生产部 安全部,工作计划,经营指标 （安全、生产、煤质）,本部部门、分公司月度一级指标及权重,需讨论确定,本部部门、分公司二级指标及权重,本部部门、分公司月度任务绩效流程,每月初生产技术部制定合格净煤、掘进进尺、煤质指标 安全管理部制定安全指标 直接上级审核工作计划,根据被考核人各项指标实际完成情况，人力资源部汇总考核评分,人力资源部汇总、计算考核结果,本部部门、分公司月度考核分值计算,经营指标计算方法和考核系数 经营指标考核得分=原煤净产量完成数/计划数×100×权重+掘进进尺完成量/计划数×100×权重+开拓、准备巷道修复×完成量/计划数×100权重+煤质得分×权重+安全指标得分×权重+可控成本得分（年度考核） ×权重 其中：原煤净产量=煤矿月度总产量-掘进工程煤-超过规定的扣矸量-超过规定的扣水量,经营指标考核系数,工作计划考核分值和考核系数,经营指标考核系数最高不得超过1.2 工作计划的制定和完成均全面、圆满超过目标实现的前提下可加分，加分需拟写加分请示，报总经理办公会审批同意后方可加分,本部部门、分公司月度考核系数,公司考核委员会,公司领导/ 考核部门,人力资源部,被考核部门/ 分公司,收集汇总考核数据，计算部门/分公司综合考核系数,审批,计算兑现方案，报公司领导审批；反馈结果，由直接上级与被考核人进行绩效面谈,理解考核结果,同意否 接受,考核申诉程序,考核结束,是,否,是,否,评价经营指标、工作计划的完成情况得出考核分值,整理、归档相关绩效记录、资料等,启动考核,本部部门、分公司月度考核流程,本部部门、分公司考核结果运用,本部部门/分公司月度、年度综合考核系数=经营目标考核系数×经营目标考核权重+工作计划考核系数×工作计划考核权重 本部部门负责人/分公司总经理的月度考核结果等于本部部门/分公司月度考核结果，即： 本部部门负责人/分公司总经理月度考核系数=本部部门/分公司月度综合考核系数 本部部门负责人/分公司总经理月度业绩薪酬=本部部门负责人/分公司总经理月度业绩薪酬基数×本部部门/分公司月度综合考核系数,（二）部门、分公司负责人年度考核,周边绩效,周边绩效,相关部门同级考核,分公司、部室负责人,直接上级,管理绩效,直接下级,工作能力,任务绩效,煤矿考核,80,5,5,5,生产部、安全部、财务部,5,本部部门负责人/分公司总经理年度综合考核得分全年任务绩效考核分数×80% + 管理绩效考核分数×5% +周边绩效考核分数×10%+工作能力考核分数×5% 本部部门负责人/分公司总经理年度考核系数=年度综合考核得分/100,（二）部门、分公司负责人年度考核分值计算,考核分值对应考核评价,管理绩效考核评定表,周边绩效考核评定表,管理能力评价表（1）,管理能力评价表（2）,二、分公司、部门内员工考核,（一）本部部门、分公司内部员工月度考核,月度考核维度,任务绩效,工作态度,工作 计划,20,5,5,5,5,直接上级,分公司、部内员工,工作计划,协作性,积极性,责任心,纪律性,70,工作态度,部门内部员工,工作态度,本部部门、分公司内部员工月度成绩构成,员工绩效成绩由所属部门、分公司总体考核分值和个人考核分值两部分构成,本部部门、分公司内部员工 月度考核结果运用,本部部门/分公司员工月度综合考核分值=所属本部部门/分公司月度考核分值×对应权重+个人月度考核分值×对应权重 本部部门/分公司员工月度考核系数=本部部门/分公司员工月度综合考核分值/100 员工月业绩薪酬=本人月业绩薪酬基数 ×本人月度考核系数,（二）本部部门、分公司内员工年度考核,分公司、部室内员工,直接上级,工作态度,任务绩效,年度考核维度,任务绩效,工作态度,工作计划,协作性,积极性,责任心,10,80,纪律性,工作能力,计划与执行,沟通理解,学习,专业,10,工作能力,工作态度,工作能力,部门、分公司内员工互评,本部部门、分公司内员工年度考核构成,本部部门、分公司员工年度绩效成绩与部门、分公司总体考核分值、个人平时成绩和个人年度考核分值三部分构成,本部部门/分公司员工年度综合考核分值=本部部门、分公司年度考核分值×对应权重+个人月度平均分值×对应权重+个人年度考核分值×对应权重 本部部门/分公司员工年度考核系数=本部部门、分公司员工月度考核分值/100,本部部门、分公司内员工能力指标,本部部门、分公司内员工态度指标,三、煤矿经营班子考核,煤矿经营班子月度考核维度,月度考核维度,任务绩效,经营指标,包括：1.原煤净产量 2.掘进总进尺 3.开拓、准备巷道修复 4.煤质 考核主体：生产技术部,生产指标,包括：重伤、轻伤 考核主体：安全管理部,安全指标,经营班子年度考核维度,年度度考核维度,任务绩效,综合管理能力,经 营 指 标,管理绩效,管理任务履行情况,民主测评,生产指标 安全指标 可控成本,经营班子年度考核评价维度,管理任务完成 情况,煤矿经营班子成员,公司领导,民主测评,煤矿员工,综合能力,任务绩效,本部部门、分公司考核,生产部、安全部、财务部,煤矿经营班子月度、年度考核指标,煤矿经营班子年度、月度权重表,煤矿经营班子成员考核分值=原煤净产量完成数/计划数×100×权重+掘进进尺完成量/计划数×100×权重+开拓、准备巷道修复×完成量/计划数×100权重+煤质得分×权重+安全指标得分×权重+可控成本得分（年度考核） ×权重 其中：原煤净产量=煤矿月度总产量-掘进工程煤-超过规定的扣矸量-超过规定的扣水量,煤矿经营班子年度、月度考核分值计算,经营班子考核系数,经营指标考核系数,管理绩效、民主测评考核分值和考核系数,经营班子考核系数计算,煤矿班子成员月度考核系数=本人经营指标考核系数 煤矿班子成员年度考核系数=（本人经营指标考核系数×相应权重+管理绩效得分×相应权重+民主测评得分×相应权重）/100 煤矿班子成员月度、年度业绩薪酬=个人月度、年度业绩薪酬基数×个人月度、年度考核系数,导读,考核部分,薪酬部分,配煤薪酬结构,不定期奖,完成任务奖励,基本薪酬,月度业绩薪酬,薪酬结构,年底奖金,年度业绩薪酬,月收入,特殊贡献奖,以岗位价值评价和个人能力和素质评价作为依据,以月度考核结果作为依据,以年度考核结果作为依据,以对公司作出的特殊贡献作为依据,由总经理决定发放,在安全的前提下完成生产任务，由总经理给予的年薪外奖励,配煤薪酬结构比例表,2012年目标责任书范本,2012经营目标责任书（范本）.doc,共同努力，缔造非凡！,