人事行政部规划与总结.pptx

规划与总结的那些事儿 人事行政部 * 2013.10.29 我有能力 VS 我有贡献 对对得起自 己 管理幅度 还还可以 做的事情 还还需要 做的事情 我们的不同 必须须做 的事情 常规工作 系统思考 战略思维长期规划 短期计划 按部就班 自下而上 & 自上而下 年度规规划短期计计划 具体如何规划的那些事儿 第一步 我是谁 明确的定位 资资本运作 例如：财务 税务务筹划 记记好帐帐 看好家管好钱 纳税申报 创造效益业务优 化 会计管理 收支管理 开疆拓土融资溢价 第二步 我的未来 设定目标和愿景 第三步 战术制定 目标分解与行动计 划 营销营销 角色？ 例如：客服 深度关系开发发？ 客户户关系维护维护 ？ 问题处问题处 理？接电话 主动回访 维系客户客户关怀 回访机制 400热线 开疆拓土营销策划 第四步 保障措施 放空炮唬不了人 第五步 PLAN B 意外随时都有可能 第七步 资源调配 需要的帮助与支持 再来说说总结 第一步 我是谁 回顾我的定位 第二步 我的目标 回顾目标和愿景 第三步 绩效呈现 目标达成情况 第四步 绩效分析 这是严谨 的事 情 第五步 解决方案 光谈问题远远 不 够 成就卓越 以身 作则则 共起 愿景 挑战战 现现状 使众 人行 激励 人心 还有最重要的一点 感恩 公司提供的平台 上级的支持 其他部门的协助 团队 成员的努力 附：他山之石 感谢倾听，欢迎指正 广东嘉联支付技术有限公司 人事行政部 孙慰 电话：186 1031 5587 邮件： sunweicalliance.com.cn