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商业环境变化下人力资源管理的战略思考 商业环境变化下人力资源管理的战略思考是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，商业环境变化下人力资源管理的战略思考是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，商业环境变化下人力资源管理的战略思考的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要 市场经济是一个变化经济，商业环境更是瞬息万变，企业凭什么在竞争中立于不败之地？以前是商品，谁的商品好谁的拳头力量大，现在是谁的人力资源好谁的拳头力量大。人力资源管理在企业战略中将发挥越来越重要的作用。关键词 新商业环境人力资源管理企业战略一、前言进入市场经济时代，人的作用已经远远不只是根据组织的安排执行工作的“工具”,人成为了企业发展的核心因素，成为了一种极有价值的资源，关系到企业的生死存亡和长期发展。在这种情况下，企业已经意识到应该设法把人力这种宝贵的资源利用好、发挥好,“以人为本”的概念已经开始进入许多寻求更新发展的企业，因此，人力资源部门的结构也发生了很大变化，人员招聘、人才培养、员工关系、企业文化建设、薪酬奖励制度和绩效评估等方面产生了许多新的概念。二、商业环境的变化对人力资源管理提出了新的挑战1.经济全球化带来的挑战。经济全球化的竞争，国际大企业的大量进入，对我国企业冲击最大的不是市场份额的变化，而是对我国管理体制的影响，对我国传统人力资源管理方式的冲击。此外，经济全球化也使中国的很多企业有了登上国际舞台的机会，并且在国外建立分支机构。这样，在企业管理中，中外文化的多元化，也让传统人力资源管理只注重单一管理模式的局限性在不同地域，不同国家文化的融合上更加突出。怎样创造管理环境才能使组织吸引到更优秀的人才？都对人力资源管理工作提出了新的挑战。2.人员招聘对人力资源管理的挑战。以前产品是企业的生命线，现在员工是企业的生命线，什么样的员工决定了什么样的企业，当今企业员工流动性越来越强，怎样招到合适而且有潜力的员工以及留住优秀人才成为一个非常重要的问题。所以人员招聘时已经由注重资历转变为关注综合素质和潜力，要看的是一个人的综合能力与素质，并且在正式进入企业后只给其很短的适应期，这对如何迅速深层地把握应聘人员的个人潜质和发展特点提出了相当高的要求。3.科技迅速发展带来的挑战。科学技术的飞速发展，新技术在企业中的不断应用，使得产品更新的周期越来越短。在企业产品竞争压力越来越大的同时，对员工掌握新技术的要求也越来越高。为了适应科技的发展，使新技术在企业中得到应用，企业就应不断地组织企业员工参加培训，这也给人力资源管理提出了新的要求。三、人力资源管理在企业战略行成和执行中的作用1.人力资源战略是公司战略的核心。在知识经济时代，人才是企业的核心资源。企业的发展取决于企业制定的战略决策，企业的战略决策基于企业的目标和行动方案的制定和拥有的实力，无论是目标或方案的制定，还是企业实力的拥有，最终起决定作用的还是高素质人才的拥有量。2.人力资源管理可以提高经营绩效。工作绩效是提高效益竞争力的基本保障，人力资源管理是影响公司经营绩效的动力性因素。人力资源管理可以通过对员工全方位培训、 准确考核、有效激励，加强员工的团队精神，提高员工的满意度、参与度，提高员工的工作效率，从而有利于公司的技术创新，有利于公司核心竞争力的增强，有利于公司的发展和稳定，为公司创造更大的价值。3.有助于企业形成竞争优势。人力资源管理对企业的竞争优势的形成有着相当大的影响。人力资源管理可以帮助企业在成本领先和产品差异化方面获得竞争优势的理论已经得到专家学者的认同，并已经引起了越来越多企业的高度重视。迈克尔?波特认为,人力资源管理可以通过降低成本，增加产品和服务的差别为企业获得竞争优势。因此，通过人力资源管理获得竞争优势必须以战略的眼光进行。四、人力资源管理增强组织竞争优势的措施1.对保障战略要求的岗位进行详细描述。关键岗位员工在企业的经营与发展中具有非常重要的作用，他们掌控企业的要害部门或者关键技术。所以应明确关键岗位上的员工所应具备的能力，并对他们提出明确的工作规范。2.基于企业战略目标对人力资源进行系统规划。根据企业的战略规划，科学地预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，在分析现有人力资源状况的基础上，通过制定一系列的人力资源获取、利用和开发政策，使企业获得长远的利益。(1)建立一套有保障的人力资源的获取和配置系统，在新雇员面试时运用一系列的方式、方法，鉴别获取适合组织文化，有培养潜质的人才。在平常的工作中通过工作的丰富化，职务轮换、工作扩大化等方法，提高员工的综合素质。(2)构建基于企业战略的职业规划的培训开发体系。企业面对的外界瞬息万变的环境，科学技术更新速度加快，必须要对员工实施培训。企业应以战略与核心能力为导向，通过采取多样化的培训方式，培养员工为客户创造价值的核心专长与技能。3.构建人力资源考核激励体系。企业绩效考核工作应为企业的战略目标服务。通过对企业战略目标的细化，分解，转换为财务、市场、生产、人员等战略经营单位和各职能部门目标的具体考核指标,把企业战略细分。对员工的关键业绩考核可以认清优点、劣势和差距，引导经营管理者采取有效的措施弥补差距，明确今后的努力方向，确保企业战略目标的实现。五、总结从公司战略讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效，它可以将人力资源战略与公司总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，促进公司战略成功的实施。充分发挥人力资源管理的战略角色，并对包括供给者、公司员工和顾客在内所有的利益相关者，实现价值创造功能，才是公司保证持续发展之源。其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby, Mary. Translation Studies: An Integrated Approach. Amsterdam: John Benjamins, 1987.Hu, Zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 M. 北京: 北京大学出版社, 2006.Jespersen, Otto. The Philosophy of Grammar. London: Routledge, 1951.Leech, Geoffrey, and Jan Svartvik. A Communicative Grammar of English. London: Longman, 1974.Li, Qingxue, and Peng Jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 M. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.Lian, Shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 M. 北京: 高等教育出版社, 1993.Ma, Huijuan, and Miao Ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 M. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.Newmark, Peter. Approaches to Translation. London: Pergmon P, 1981.Quirk, Randolph, et al. A Grammar of Contemporary English. London: Longman, 1973.Wang, Li. 王力, 中国语法理论 M. 济南: 山东教育出版社, 1984.Xu, Jianping. 许建平, 英汉互译实践与技巧 M. 北京: 清华大学出版社, 2003.Yan, Qigang. 严启刚, 英语翻译教程 M. 天津: 南开大学出版社, 2001.Zandvoort, R. W. A Handbook of English Grammar. London: Longmans, 1957.Zhong, Shukong. 钟述孔, 英汉翻译手册 M. 北京: 商务印书馆, 1983.Zhou, Zhipei. 周志培, 汉英对比与翻译中的转换 M. 上海: 华东理工大学出版社, 2003.