论文：浅议电子银行业务的拓展.doc

论文：浅议电子银行业务的拓展今年，省联社、市办及华商行提出了要大力拓展电子银行业务，尤其要注重手机银行的推广，把河南农信社的手机银行变为农信社品牌推广的优势，成为全省广大人民群众家喻户晓的金融产品，针对省联社的战略部署，我从自身角度剖析，提出如下的看法：一是自己思想陈旧，急需科技武装头脑。随着互联网的进一步普及，特别是手机上网用户的突飞猛进，网上银行、手机银行、淘宝、天猫、京东、网上商城、手机商城层出不穷，但自己一直害怕网上不安全，网上商品质量无保证而不愿涉足，至今未进行一次网购。开通了农信社的网上银行、的手机银行，仅进行了汇款业务，有时归还信用卡欠款，还怕时间紧，不能按时到账，给自己造成不良记录，常常跑到ATM机上存现，既浪费人力、物力、又有一定的安全隐患。今后工作中一定要加强新业务的学习，不断拓宽视野，紧跟时代步伐，用科技知识管理业务、约束人，降低业务风险。二是积极拓展新业务、增加赢利空间。随着国家整体经济形势的下落，商丘也受到点冲击，华商行也不例外。但如何调整策略，积极应对，就成为华商行人亟待解决的难题。手机银行的产生正好迎合了农信社支持“三农”的定位，是华商行业务创新的契机。如今，上到八十岁的老太太、下到八九岁的小孩，几乎人手一机，有的还有两个手机，手机成了人们生活中必不可少的工具。手机银行不分机型，不用上网，只要手机能够收发短信，出国也能正常使用的优势，解决了网上银行必须上网、程序下载、操作繁琐等不便。只要贴上，再与客户信用社的账户相连，即可24小时办理转账汇款、网上购物、网上积分、下一步通过扫描二维码实现现场支付，真正实现一机在手，走遍神州。三是要提高全员营销意识。一项新业务，班子要先学习，全员要熟悉，这是实现全员营销的关键。班子攻高端客户、中层攻中端客户、员工攻低端客户，建立全员营销机制，不仅揽存款、营销贷款、还要推介新业务。我认为华商行建立真正的激励约束机制，每天都可量化考核，真正实现要我干变成我要干，多劳多得，按劳取酬。