房地产事业总部合作企业或个人(限制投标期内)进度评估评.xls
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房地产事业总部合作企业或个人(限制投标期内)进度评估评.xls
附件5 房地产事业总部进度评估评分表 评估时间范围: 合同名称: 被评估单位: 序序号号 评评估估 项项目目 分分值值检检查查内内容容 评评分分标标准准 合合同同主主办办部部门门评评分分备备注注 加加分分标标准准扣扣分分标标准准 1 关键节点 项目 40分(额 外分值) 主体结构施工至2/3的关键节点是否按时 完成 如评估时点中有关键节点项目,则根据具体关键节点的完成情况对此项进行评价打分 ,标准如下: 1.如关键节点项目中一项被认定为提前完成,且提前1个月或以上的,每有1项加10分 ,最多加40分;如关键节点项目提前完成不足一个月的,此项不加分。 2.如关键节点项目中有一项出现延误,未能按要求完成,则此项不得分,且进度评估 结果直接定为“不合格”。 3.如进度评估时点中,没有关键节点项目,则此项不加分不扣分。 1.1.关关键键节节点点以以合合同同或或 报报业业主主方方审审定定的的工工作作 计计划划为为准准。 2.2.关关键键节节点点延延误误或或提提 前前完完成成情情况况以以业业主主方方 发发文文为为准准 各专业工程的完工节点时间(如通水、 通电、燃气点火等)是否按时完成 工程竣工验收备案完成时间是否按时完 成 2 计划管理 项目 10分施工总计划是否满足业主方要求 基本能够按施工总计划各项节点完成,此 项加10分。 无施工总计划,或施工总计划不满足合同 工期或业主方要求的,此项扣10分; 是是否否满满足足业业主主方方要要求求 以以代代建建单单位位(如如有有) 或或业业主主方方发发出出的的相相关关 文文件件为为准准 20分 是否已按业主方要求上报年度、月度施 工计划 已按业主方要求上报年度、月度施工计划 ,且得到业主方认可的,此项加10分。 不按业主方规定的时间、要求上报年度、 月度施工计划的,或上报的年度、月度计 划不能满足施工总计划的,每出现1次扣5 分,最多扣20分。 是是否否满满足足业业主主方方要要求求 以以代代建建单单位位(如如有有) 或或业业主主方方发发出出的的相相关关 文文件件为为准准 30分月度施工计划是否满足业主方要求 月度整体施工计划平均完成率达到100%及 以上,每超额完成5%加5分,不满5%不加分 ,最多加30分。 1.月度整体施工计划平均完成率85%以下的 ,扣15分; 2.月度整体施工计划平均完成率70%以下的 ,扣20分; 3.月度整体施工计划平均完成率60%以下的 ,扣25分; 4.月度整体施工计划平均完成率50%以下的 ,扣30分。 月月度度整整体体施施工工计计划划完完 成成率率以以代代建建单单位位(如如 有有)或或监监理理单单位位核核计计 的的为为准准。 40分 进度落后时,对代建单位(如有)或监 理单位或业主方提出的整改要求是否积 极响应 进度落后时,对代建单位(如有)或监理 单位提出要求采取积极赶工措施的(以代 建单位发函或业主方发出表扬信为准), 每有1项得10分,最多加40分。 1.进度落后时,对代建单位(如有)或监 理单位或我司提出的整改要求仍不采取赶 工措施的(以代建单位发函或监理通知单 为准),每有1项扣10分。 2.进度落后时,合作企业负责人被业主方 约谈的(以业主方的会议纪要为准),每 次扣20分。 上述两项合共最多扣40分。 是是否否采采取取积积极极措措施施以以 代代建建单单位位(如如有有)或或 业业主主方方发发出出的的相相关关文文 件件为为准准 合合计计得得分分 进度评估定档: 事发相应 合同经办人员: 事发相应 合同主办部门经理: 房产总部成本管理部审核意见: 事发相应合同主办部门业务分管领导意见: 备注:本表由房产总部制定,并负责解释。 2 计划管理 项目