文化发展公司（企业）培训管理办法.doc

文化发展公司（企业）培训管理办法 第一章 总则第一条：培训是造就企业人才的一种重要途径，是企业持续发展的力量源泉。增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，发挥其潜在能力，为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工专业技能，使企业人力资本增值。特制定本办法。第二章 范围和原则第二条：公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第三条：员工培训是以提高自身业务素质为目标的,须有益于公司利益和企业形象。第四条：员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合的原 则。第三章 培训形式和内容第五条：培训形式：1、培训方式分为内部培训、网络培训、外部培训及自我培训；2、内部培训包括在岗位培训、转岗培训、课堂讲授、光盘学习及互动讨论；3、自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训；4、公司主要以内部培训为主。第六条：内部培训主要内容包括： 1、培训对象：全体员工。 2、培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3、培训形式：在公司内部以课堂讲授或互动讨论会、交流会的形式进行。 4、培训内容：岗位技能培训（指公司为更新、扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率，减少工作失误及晋升做准备。） 转岗培训（根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。） 部门内部培训（指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。）第四章 执行部门权责第七条：行政人事部权责1、制定、修改公司培训制度；2、根据各部门提出的培训要求拟定呈报全公司年度、季度、月度培训计划，并呈报投资管理委员会批准；3、收集整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织或协助完成各项培训课程的实施；5、检查、评估培训的实施情况；6、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；7、研拟其他人才开发方案。第八条：各部门权责1、呈报部门培训计划；2、制定部门专业课程的培训大纲；3、收集并提供相关专业培训信息；4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5、确定部门内部讲师人选，并配合、支持公司培训工作；第五章 培训程序第九条：培训程序：1、制定培训计划前，行政人事部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面： （1）  公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等； （2）  各部门日常工作业务培训需求； （3）  重点岗位所需人才培养需求； 2、各部门应于每月25日前制订出本部门下一月度的培训需求计划，经本部门负责人审核后，递交行政人事部；3、各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、受训员工和培训需求等项目；4、行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求，制订月度培训计划，上报投资管理委员会审批；5、行政人事部将批准的月度培训计划，于每月5日前下达给各部门实施； 6、做好培训全过程的组织管理工作，包括人员的协调与组织、场地的安排与布置、课程的调整及进度等；7、做好培训效果的考核评估；8、建立培训档案并把每次培训的结果归档。第六章 培训管理第十条：概述 1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，尽量做到合理公平。2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3、公司培训规划、制度的订立与修改，审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第十一条：出勤管理 1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。（每次培训前2日各部门必须将本部参加培训人员名单报于行政人事部 备案）2、凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。3、确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门负责人签字确认的工作联络单说明情况，否则将作迟到、早退论。4、确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门负责人签字确认的工作联络单说明情况，否则将作缺勤论。行政人事部将安排其接受下一期入职培训。5、经确认过的受训人员无故迟到或不到者，将以员工考勤制度为依据，受到处罚。如因部门管理人员工作失误导致培训人员迟到或未参加培训，则追究管理人员责任。迟到10分钟以内（含10分钟）罚款10元； 迟到超过10分钟而不超过半小时的，罚款20元； 迟到半小时以上的，视为旷工半日； 无故不参加培训者，视为旷工1日。 （所有处罚不允许收取现金，以罚款单或联络单形式从工资中扣除）6、业余时间参加培训，不以加班论。第十二条：培训纪律 1、受训人员须自行准备好笔和本，做好培训记录； 2、受训人员入场前须将手机调为静音，保证培训场内安静无声； 3、受训人员应保持培训场内秩序，禁止人员交头接耳；第七章 培训效果的考核及培训记录第十三条：考核目的：为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实。第十四条：考核内容： 1、新员工培训考核（通过课后考核检查受训人员的接受程度和效果） 2、内部培训考核（组织受训人员参加相关专业知识及技能考核）第十五条：考核结果：考核结果将记入档案，作为员工晋升及绩校考核工资的标准之一。第十六条：培训记录： 1、建立相关培训资源的详细信息记录； 2、各部门比较受训人员接受技能培训前后的工作能力，并形成记录； 3、由受训者的直接管理人员对其进行长期观察，判定培训成效，并将考核结果反馈行政人事部门。4、建立全员培训档案，并定期呈报。第八章 附则第十七条：本办法由公司行政人事部负责组织实施和解释，自公司董事会批准之日生效执行。第十八条：安徽美高美茗宴餐饮管理有限公司参照本办法执行。第8页，共8页