企业物资与供应管理诊断.ppt

企业物资与供应管理诊断,实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析,1.6.1 实现供应的各种手段,一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购,1.6.1 实现供应的各种手段,指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用， 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用，以做到物尽其用。 （1）对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物，采 用多种工业技术分解。 （2）可能进行深加工的，尽量提高附加值。 （3）企业生产多种产品，使用多种资源的情况下，采用 统筹的思路，把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。 （4）对原材料进行合理的套裁，减少边角余料，并将边 角余料尽可能用来生产小巧商品。 （5）“三废”较多，排放量较大的企业，应实施循环使用。,1.6.1 实现供应的各种手段,企业处于或接近资源产区,农、林、牧、渔业资源加工型企业，所在地区资源供应不足，但自然环境适合发展这些产业,国内资源不足，或继续开发影响生态环境,对一些共生矿的开发、对“三废”的综合利用,联合开发,自主培植,境外开发,采购,综合利用,1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,一、对采购物资进行诊断的主要内容 1、物资供应厂家的选择是否恰当。 2、物资采购的批量是否合理。 3、物资运输的距离和订购价格是否合算，例如，是否 进行了比价采购。 4、采购的方式 （1）实行定点协作生产的物资 （2）没有和无法实行定点协作供应的物资 （3）小额、零星物资,1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,定期订购方式，即事 先确定订货时间，到时 组织订货的方式。如每 月或每旬订购一次，而 每次订购的数量则不固 定，随时根据库存的情 况来决定。,定量订购方式，即订 购的时间不定，而每次 订购的物资数量则固定 不变，又称订货点法。,1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,1、对生产影响大，需要严格管理的物资,定期订购,定量订购,2、可放宽控制、管理粗放的物资,3、供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大,4、费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾,1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,二、物资仓储管理诊断 （一）物资重点管理法 1、首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数 量、价值大小、资金占用情况，划分为ABC三大类。 A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%； B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%； C类物资，品种约占35%，而资金占用约占10%。,1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,2、根据三类物资不同特点，按造不同要求分别 进行不同的管理。 对A类物资实行重点管理，严加控制。对库存盘点、来 料期限、领料发料等，都应有严格要求。 对B类物资实行适中管理，一般控制。 对C类物资实行粗放管理，稍加控制。,1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,（二）经济订购批量法 1、经济订购批量 所谓经济订购批量，是指运用数学方法求得的总费用， 即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。 2、经济订购批量的计算公式,1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,例题：通过调查，得知客户企业对某种物资 的年需求量为30000件，每次订购的费用为 300元，年保管费用率为20%，订购单价为 10元/件，每年的存货日数为260天（每年 52周，每周工作时间为5天）。由这些数据 计算该物资的经济订购批量、一年订购次数、 供应间隔期和总费用。,1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,1.6.3 案例分析,某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后，了解到下述情况： （1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒 材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有 电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如 下表。 （2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备 品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较 大，但价格走势一直向下。 根据以上材料，请诊断组提出库存管理意见。,1.6.3 案例分析,