物料管理基础篇.ppt

管理培训班版,物 料 管 理,物料管理设置目的,为什么管理培训班 要设置此课程? 物料管理是什么?,物料管理设置目的,物料成本占企业成本的50%以上，不只是公司一个流程一个环节，而是重要的管理环节，其所在这条链上的作业如出现失误，不是生产效率提升多少或一个合理化可弥补的。 因为重要，因为需要 所以要学习。,物 料 管 理 定 义,物料管理是： 指供应链中间部分的物流和信息流。 包括采购、库存管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。 即从原料的采购进厂，生产到产品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。,课 程 内 容 介 绍,基 础 篇 1、物料管理在现代企业中所处的位置 2、物料管理实施要点 3、新阳物料管理发展史、物料分类 4、物料编号 应 用 篇 1、物料计划及采购管理 2、验收管理 3、仓储管理、发料管理 4、呆废料的预防与处理,三、在企业中的位置,1、物料管理是制造业最重要的经营环节之一,营销环节,财务环节,生产环节,资源调 集环节,技术环节,技术环节,物料管理乃此环节中最重要的部分。,三、在企业中的位置,物料成本占制造成本最大比率，对利润的影响也最大。 没有适时、适质、适量的物料供应， 就没有生产力。 物料是企业财务的最大负担。,三、在企业中的位置,2、物料为事业组成五大要素之一 企业的经营必须由五大要素组成，此五项又称“5M” 物料(Material) 人力(Man power) 金钱(Money) 机器(Machine) 管理(Manage-ment) 物料、人力、金钱、机器四者为经，管理为纬。,三、在企业中的位置,3、物料管理为企业五大管理之一 、销售管理，拓展业务，争取市场。 、生产管理，设计、制造“品质优良、成本低廉、 交期迅速”的产品。 、财务管理，供应、调度、运用所需资金使产销 业务能顺利进行。 、人事管理，培养人才、训练人才以加强产销活动。 、物料管理，筹供物料、支援产销活动。 上记五种管理，任何一种管理若发生缺陷，则大大地影响企业经营的实效。,三、在企业中的位置,4、现代企业中面临的困扰及压力 现代个人生活上面临的压力？ 环境：天灾人祸，还有物价上涨。， 近两年技研新阳面对的现状来说： 原物料成本大幅上涨、通货膨胀、人工薪资不断上升、 利率居高不下以及资金的匮乏。 这些都造成了企业经营最大的困扰。,三、在企业中的位置,4、现代企业中面临的困扰及压力 动荡不安的时代下，订单变小了，交期缩短了， 成本涨高了，主要困扰及压力如下： 、订单批量少，交期短。 、资金匮乏，周转上困难增加。 、生产周期过长，难以适应市场的需要。 、原物料成本、工资大幅上扬。 、原材料库存过高。 、利润大幅度降低。,三、在企业中的位置,物料管理要扮演的角色： 在“开源”不易的情况下，势必要在“节流” 上痛下工夫。所谓“节流”，就是降低成本或 排除浪费。“降低成本”或“排除浪费”，就生 产工厂而言，大部分是属“物料管理”的范畴。 当然生产力提升也是非常重要的！,三、在企业中的位置,事实证明物料管理为成本降低最有效的方法之一 在一个制造业中，物料成本往往高达50%以上，就重点管理而言，应是成本降低的重点，故对物料的浪费、呆废料的防止，存量管制的加强，对成本降你当有莫大的贡献。 在公司利润率10%的情况下，物料报废若降低1%，其威力就相当于销售额增加10%，物料报废率降低1%容易还是增加销售额10%容易呢？,三、在企业中的位置,物料成本的降低应注意以下十项： 、产品设计决定成本构成的水准。 、材料、零件的标准化可导致成本的降低。 、交货期间的迟延将导致成本的增高。 、合理的物料单价可使成本降低。 、应把握合理的库存量。 、对ABC分析法应予以重视。 、进料品质之加强是成本降低的保证。 、搬运捆包费用占制造成本的比重甚大。 、复杂的管理手续应予简化。 、价值分析的思考宜多采用。,四、物料管理实施要点,1、确定物料管理功能与负责职责,四、物料管理实施要点,2、确定物料管理组织图,范例一加工、制造、装配业,2、确定物料管理组织图,范例二机械、电子、装配业,2、确定物料管理组织图,技研新阳物料管理组织图,3、确定物料管理相关绩效指标,理论上可设定的绩效评价： 1、物料利息率=物料利息÷销售成本 2、废料率废料原价值÷使用物料的总值 3、物料库存周转率前月材料在库金额 ÷当月销售金额,3、确定物料管理相关绩效指标,公司具体实例： 荣光技研物料相关绩效评价 一个月依1千万HKD生产或出荷,4、明确物料管理最终目的,1、库存量的降低 2、停工待料的排除 3、物料计划的有效性 4、采购的合理化 5、验收的高效率 6、仓储的合适性 7、领料的切实性 8、账物的一致性 9、呆滞料的预防及处理,技研新阳物料管理发展史,1、供料方式：全客供料部分自购料（96年左右） 部分自制料（06年）。 2、部门功能方面：无采购部（购买部在97年成立） 制造领料仓储备料（00年左右华伟本部长从日本引进） 3、信息利用方面：ERP系统的导入，信息共享，节 约了纸张，减少了人力，提高管理水平。 如来料票据录入，原采购需录入两次、仓储录入一次、报关录入一次，08年下半年开始只需仓储录入一次，其他均可利用。,五、物 料 分 类,五、物 料 分 类,1、广义的物料范围,通指下列八类物料： （1）成品（FG) （2）原材料(RM) （3）在制品（WIP） （4）设备维修用零组件或工具 （5）售后服务用零组件 （6）制造耗材（辅材） （7）事务及杂项用品 （8）固定资产,五、物 料 分 类,2、狭义的物料范围 指供给生产制造产品所需的原材料、辅助材料。 1）功能上的区分 主要材料 构成产品的最主要部分，如IC、电容、电阻 辅助材料 多半配合主要材料的加工附属于制品上。 2）成本管制上的区分 直接材料：直接供作制品制造的材料。 间接材料：间接帮助制品的材料。,五、物 料 分 类,3）从形态上区分 素 材直接购入之未加工的材料，如家 俱木器厂之角材或板材，它又分为 材料粗型材。 成型材已加工的材料，它又分为配件、 零件、组合件。,五、物 料 分 类,4）从准备方法上区分 常备材料利用存量管制的原理，定时购买一 定数量的材料，贮备这些材料以供 生产之需。 非常备材料不能事先购买贮备，必须视生产 计划而随时决定购买。 。 。,五、物 料 分 类,技研新阳物料分类方式 1）依供料方式区分 自购材料技研自行向供应商发注的材料， 但供应商多数为客户指定或技研 向其推荐得到认可的供应商。 客供材料由客户委托生产厂家加工或组装 的材料，又分有偿客供料， 无偿客供料。 （荣光技研客供料最多，占50%以上）。,五、物 料 分 类,技研新阳物料分类方式 2）依来料途径 国内材料经转厂国内交货的材料。 国外材料经HK报关进口的材料。,五、物 料 分 类,技研新阳物料分类方式 2）依功能、用途区分 主材料构成产品最主要的材料。 辅助材料 A、包装材料 B、副材料 C、消耗品,五、物 料 分 类,主材料类别（主要有四大类） 1、电子类：基板、IC、电阻、电容等。 2、塑胶类：外壳、盖子类。 3、五金类：铁壳、轴承、弹簧等。 4、线材类：电线、端线等。,主 材 料 种 类,电 子 类 基板、电阻、电容 部分部品为 标准件。,主 材 料 种 类,塑胶类 荣光技研在自制成型材料中。,主 材 料 种 类,五 金 类,主 材 料 种 类,线 材 类,五、物 料 分 类,包材类别（主要有6大类） 1、纸品类：纸箱、纸板、卡条类。 2、吸塑盘类：托盘、载带、盖子类。 3、胶袋类：PE袋、PO袋类。 4、泡泡类：泡泡纸、泡泡袋、泡泡卷类。 5、防静电周转箱：防静电、导电类。 6、保利龙类,包 装 材 料 分 类,左图为外箱 设计担当根据客户的要求在外箱上规划相关的印刷图案和文字。例如：产地、品番、一箱的数量、小心拿放等。 接口处部分为粘胶或打钉。,包 装 材 料 种 类,左图为 吸塑盘 只有产品不好与卡条配合使用时才会采取吸塑盘捆包。吸塑盘是用模具而生成的。,五、物 料 分 类,锡膏,锡线,锡条,胶布,接着剂,热熔胶,助焊剂,副 材 料 主要 种 类,副 材 料 种 类,锡膏,分有铅和无铅两种 特点:有储存条件和 有效期管理要求 现公司主要用的品牌: 千住(SENJU) 田村(TAMURA),副 材 料 种 类,锡线,分有铅和无铅两种 特点:有有效期管理要求 现行公司主要用的品牌: 千住(SENJU) 减摩(GENMA),副 材 料 种 类,胶布,特点: 有有效期管理要求。 现行公司主要用的品牌： 3 M 日东电工,五、物 料 分 类,消耗品主要的种类,手指套、手套、无尘布、 布条、酒精、无水乙醇、 封箱胶布、标签等。,消 耗 品 种 类,封箱胶布,主要用途： 成品包装封箱,消 耗 品 种 类,标签,主要用途： 相关标识用 直接用于产品上随产品出荷。,消 耗 品 种 类,标签,主要用途： 相关标识用 直接用于产品上随产品出荷。,六、物 料 编 号,物料编号必须合乎物料编号的原则，合理的物料编号，必须具备下列基本原则： 1、简单性 ：应用文字、符号或数字，可节省阅读、填写、抄录的时间与手续。 2、分类展开性：物料复杂、物料编号大分类后还要加以细分，如采用阿拉伯数字十进位。 3、完整性：所有的物料产生后都可能编上。 4、单一性：一个物料编号只能代表一种物料。 5、一贯性：不要中途变更，事前设计好。,六、物 料 编 号,6、伸缩性：要考虑到未来新产品发展以及产品规 格的变动而产生物料扩展或变动的情 形，预留伸缩余地。 7、组织性：依其编号的系统，作井然有序的组织 与排列。 8、适应机械性：考虑未来发展，人工转为机械工业。 9、充足性：数量/位数足够 10、易记性：考虑上述9种的原则上以易记为好。,六、物 料 编 号,技研新阳物料编号原理： 1、编码总则：技研新阳所有品号（含原料、半成品、成品）均全部采用阿拉伯数字编码，不采用字母及汉字。 2、具体编码格式： 大类 中小类 流水号 补码 3、编码分类：原材料：01 29半成品： 30 69；完成品：70 4、补码只在系统中作特别区分用，原材料、半成品、完成品采用不同的补码规则，并可以根据实际情况决定是否需要补码（补码可省略）。,六、物 料 编 号,技研新阳物料编号原理： 5、原材料编码：采用17位数字编码（含“”），其中大类用2位数表示，中类用2位数表示，小类用2位数表示，流水号用4位数表示，补码用4位数字表示。大类+中类+小类+流水号构成该物料的主码。 大类 中类 小类 流水号 补码（供应商/制造商，只适用于微型电容、电阻） 6、原材料大类分类：包材：01 副材：02 电子：03 五金：04 塑胶：05 线材：06,六、物 料 编 号,技研新阳物料编号原理： 7、半成品编码：采用17位数字编码，其中大类（2位数）用于表示工程，中类（4位数）用于表示机种系列及机种流水号（如果区分机种系列，则用前2位表示机种系列，后2位表示该系列流水号）。 工程 类别 部件 机种 机种 客户编码 8、半成品大类分类：P板工艺常见的有A面实装完：30 A面插件完：31 B面实装完：32 B面插件完 33 插入完：37 完成完：38,六、物 料 编 号,技研新阳物料编号原理： 9、完成品编码：完成品采用17位数字编码，其中大类（2位数）用于表示成品，中类（4位数）用于表示机种系列及机种流水号（如果区分机种系列，则用前2位表示机种系列，后2位表示该系列流水号）。 7 0 00 大类 类别 机种 机种 客户编码 系列 流水号 10、大类用数字“70”进行统一编码，用于表示该编号属于成品。,祝：大家周末愉快！ 快乐开心学习！ 学有所成！,总 结 回 顾,