省教育期刊社年工作计划.docx

精品资料省教育期刊社年工作计划一、围绕委厅中心工作进一步做好宣传工作1、坚持正确的舆论导向，围绕中心，服务大局，进一步做好宣传工作认真做好贯彻十六届五中全会、全省领导干部会议精神宣传工作。根据国家教育部和省委教育工委、省教育厅年度工作计划的要求做好宣传，进一步提高广大教师和教育工作者的认识，增强他们围绕中心工作的自觉性和主动性。进一步做好加强和改进未成年人思想道德建设、大学生思想政治教育以及普及和巩固义务教育、大力发展职业教育，提高高等教育质量的宣传。围绕上述指导思想，积极宣传我省教育工作新情况、新经验、新典型。加强对中国教育报江西记者站支持和管理，切实做好重大典型的宣传报道，为树立江西教育新形象服务。2、坚持读者至上，进一步办好我社的五种期刊我社的五种期刊，要继续坚持贴近师生、贴近实际、贴近生活的原则，以读者满意为目标，扬长避短，彰显特色，进一步提高办刊水平。江西教育要进一步加强指导性、服务性、可读性。要加大专题策划、典型报道策划、热点报道策划、栏目策划、活动策划、期刊发展策划的力度。教学版要进一步加强针对性，实用性，趣味性，提高质量，拓展内涵，面向全国，争创特色品牌。教师博览要认真分析读者需求，抓住教师关心的热点问题，进一步提高文摘稿件对教育问题、教育现象、教师生活反映的深度和广度。高中生之友初中生之友、小学生之友三个学生刊物要进一步明确刊物的定位，充实内容，搞活形式，改进版式，更好地为学生服务，为实施素质教育服务。3、坚持和完善各项编审制度，进一步提高刊物质量继续坚持和完善“三审”制、“四校”制、印后审读制、刊物互评制、编前会商制和“129制度”。加强编辑队伍建设,完善编辑业务导师制，继续组织专业论文写作活动，出资为优秀编辑出版论文集、为杰出编辑出版个人专著，鼓励中青年编辑在职攻读硕士学位。加强作者队伍建设，形成由签约作者、重点作者、一般作者组成的合理的作者队伍。加强通讯员队伍建设。二、用市场检验为标准，进一步搞好经营工作1、创新的思路，做好发行工作进一步研究市场动态，及时提出应对措施，以市场指导经营工作，积极抢占先机，抢占市场。完善公司化的运作模式，加强编辑与发行工作的互动，建立必要的奖罚制度，充分调动发行人员的积极性，疏通渠道，拓宽市场，稳定发行规模，争取较好的经济效益。继续完善订单订阅办法，宣传工作做到学校、校长和教师，订单送到家庭及家长手中，坚持自愿订阅。2、坚持刊业为主，多种经营，挖掘内部潜力，进一步壮大公司经营实力充分利用兄弟省市教育报刊社和其他媒体的互补优势，探索跨区域、跨业态的合作。进一步做好广告工作，增加广告的收入。搞好品牌延伸拓展，充分利用刊物品牌做好文化产品营销工作。3、努力实现全年经营工作目标。全社共同努力，确保全年产值不低于3000万元。三、建立激励机制进，推出新举措，进一步加强内部管理1、以“效益优先”为原则，搞好经费收支管理开展各刊的成本核算，进行效益比较研究。严格实行经费支出“先提计划、审批后再执行”的制度。进一步建立健全财务制度，坚持“有保有压”的支出原则，保障采访、组稿经费，压减会议经费，进一步提高资金使用效益。2、以“提高抗风险能力”为目标，优化资产结构进一步清理不良资产，努力改变资产结构，增加固定资产投资，寻找新的经济增长点，提高应对市场风险的能力。3、以“管理出效益”为指导，健全各项规章制度进一步坚持社领导班子的议事制度，重大问题必须经过领导班子集体讨论决定。建立健全党性教育、党员思想教育制度和支部委员与党员同志谈心制度，进一步发挥党员的模范带头作用。进一步完善社内各项管理制度，增强责任感，激励积极性。办理职工企业基本养老保险，解决职工后顾之忧。