如何提高员工归属感.doc

如何提高员工归属感如何提高员工归属感?家人生病了，亲人会不分日夜地守在身边;亲人有因难，不离不弃的陪伴直到度过难关。象对待自己的亲人一样对待员工，用心去温暖员工，让他们对企业有归属感。如果你是这样的老总，相信企业的员工凝聚力一流，企业竞争力超强。拥有归属感的员工，不论在哪里工作，绝不需要人去叮嘱，他都会尽心尽力的工作，把工作当成自己的产业来做。哪怕生病，也会心系工作，企业应该为拥有这样的员工自豪。人心都是肉长的。没有感化不了的员工，就象常话说的，没有不好的孩子，只有不好的家长。放到企业文化中去，只有不好的老板，没有不好的员工。有归属感的员工会说：这样的企业我怎能工作不上心!博友留言：今天在中医院输液，见到你的职工因劳累倒下，陪伴的同事们精心照料，病人感动得哽咽流泪，陪伴人员一句一句的没事，没事，大家都在呢买这买那，还有您的电话问候中那句:对不起，让我这个局外人感动不已。您拥有很多好职工，您的团队是出色的!但是，您也要关注他们的身体状况，必须有休假，只有身体好精力足才能创造更大财富，才有好的点子!啰嗦一堆，还请往心里去。这是工作，这是我的工作，当然要尽善尽美博友在留言里提到的职工，就是我们太阳微厨研发室的高工杨青林。杨工今年3月份来到太阳微厨研发团队，入职半年，他很快融入，将自己全部的技术储备以及操作工艺投入其中。在太阳微厨年轻的研发团队中，他算是长者，但从不因高工身份养尊处优，而是小活大活卖力干，累活脏活抢着干。他的口头禅是这是工作，这是我的工作，当然要尽善尽美。11月23日，杨工因工作过度劳累晕倒在自己的工作岗位上，被紧急送往医院。当时他正负责礼品级太阳微厨箱包桌面设计，时间紧，任务重，在之前的两周时间里，他连续加班至晚上十点多，甚至回到宿舍，脑中还一遍遍想着设计图纸，他希望细节上能够完善、再完善。当研发室的同事去医院看望他时，杨工最先问到的仍旧是：箱包桌面进展怎样了?，我有一个更好的想法，哪方面怎样改进这样的员工我们怎能放弃!杨工家庭负担重，父亲和弟弟都卧病在床，孩子上高中，而他自己有心脏病，从03年开始共发病三次。应该说中年男人所有的压力他都承受着，尽孝尽慈尽心尽力。正是在这样的背景下，他工作努力，自学成才，通过成人高考获取本科文凭，并且计算机技术一流，设计图纸一丝不苟。在团队管理过程中，很多主管总会提到这句话，员工缺少干劲怎么办?推一下，动一下，不推不动，什么事情好像都事不关已，高高挂起。那么，主管必须知道员工为什么缺少干劲。1、他不会干这活他干不了，能力不足，无从下手，那你要考虑的就是你当初为什么要招聘他进来?是谁同意他进公司的?招聘的时候，当初是怎么样想的?2、他不乐意干这件事，他不喜欢干，比如说，有些销售工作经常需要出差，但这人非常不乐意出差，平时就是一宅男，生活中除了家，就是公司，你让这样的人出差，他是不乐意的，另外，比如，有些销售工作需要打大量的电话，有些人不乐意打电话，特别是有一定年龄的人，那你需要考虑的是他是否应该要换一个工作岗位，很多人努力地赚钱的目的就是不在从事这个工作，而不是把这个工作做得更好。3、这份工作不值得干如果他的文化水平很高，你让他从事不需要脑力的工作，他会认为这份工作不值得干，所以，因岗位的性质，找适合的人，太优秀，太少都不适合，好的不一定是适合的，只有适合的才是最好的，另外，还有一种可能性就是他认为自己付出了，得到的东西，不是他想要的或他根本看不上，或没有任何的回报，这也会导致大家可干不可干，比如，有一家卖银饰产品的公司，为了激励大家完成销售业绩，告诉大家达到目标的奖励100元，很显然，他们底薪是2500，100对他们来讲没有任何的吸引力。还有一家公司告诉大家，如果完成业绩，让大家出去旅游，但团队当中同样有很多人不乐意去旅游或旅游的目的地对自己没有任何的吸引力。4、不公平有些时候不公平，也会让员工缺少干劲，为什么我拼死拼活地干活，我一天才拿200元，而他们，不用干活，天天干点杂事，一天居然拿400，不公平，领导偏心，我就要跟领导对着干，这也会让员工缺少工作激情所以说，员工工作没有激情，这个事不能一味地追求员工的责任，这是相互的，员工选择一家公司也是一种投资，他用自己的时间和精力，希望在这个平台上有所收获，他们在这里受到上司的影响，同事的影响，他的表现也会是不同的。面对这种情况，可能很多企业会有这样的担心用这样的员工会带来风险，万一身体出现不测将后果不堪设想，一定要早做处理，避免发生员工关系纠纷。其实完全不必担心!这样的人，无论在什么岗位，不需要太多的盯促他都会主动拼命工作。我们应该为拥有这样的员工而自豪和倍加珍惜，因为当很多主管在为提高员工工作积极性而忧愁的时候，你能拥有这样的员工是一件天大的幸事他们根本不用你激励操心。而且，如果仅仅因为身体原因就变相歧视员工，那么这样的冷血公司也必将受到社会唾弃。想想他背后的担子，他是父母孩子的生活依靠，如果仅仅因为一句身体不适合再从事这类工作而失业，那是多么残忍的事情!退一万步讲，他是在我们的工作岗位上晕倒的，我们义不容辞地有责任照顾他，而不是急于撇清干系。这个时候我们要做的是给与他家的温暖，不仅要让他的工作后顾无忧，还要在以后的工作中多照顾他，特别是要求他每天最多只能工作多长时间，要保证休息，不能那么没节制加班。其实企业的人性关怀不在乎你多么高调地搞形象福利，而在于你的员工最脆弱的时候给与温暖和支持，让他们在自己喜欢的岗位上发光发热，实现人生价值。