2004年度领导班子述职报告（交通厅ＸＸ处）.docx

第 1 页 2004 年度领导班子述职报告（交通厅处） 特征码 TfybJoPboRMngUnbBLJl 各位领导、同志们： 时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首 20XX 年， 我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯 彻党的十六大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响 “树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工， 团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成 了各项任务目标。同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等 特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健 康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报一下，请领 导和同志们评议。 一、主要业务指标完成情况 第 2 页 、收费工作：截止到 12 月 25 日，我处完成通行费收入 11.3 亿元，完成年计划的 125.56%，比去年同期增长 73.85%。截止 到今年 11 月 13 日全路年度通行费收入在全省率先突破 10 亿元 大关，截止年底全处通行费累计总额突破了 30 亿元大关。收费 工作针对联网收费的新特点完善修订了稽查管理规定 收费 人员违规违纪处罚标准等系列规章措施，进一步推动了收费 管理的深入。 、路政工作：本年累计发生案件 767 起，破案 745 起，结案 732 起。应收赔偿费 28.1 万元，实收赔偿费 27.5 万元。破案 率达到 97%、结案率达到 98%。在做好日常路政管理工作的同时， 根据中央和省厅治超“铁铲行动”精神全面深入地开展了超限 车辆治理工作。我处结合自身实际制定了河北省京秦高速公 路管理处深化超限运输治理工作实施方案 ，进一步明确了治超 工作任务目标。通过多形式、多渠道的宣传教育，营造浓厚的 治超氛围。制定了路政执法人员治超工作纪律 ，加强执法监 督管理，杜绝公路“三乱” 。制定了京秦高速公路治超工作期 间突法事件应急预案构建“预防为主、防治结合”的突发事 第 3 页 件长效管理与应急处理机制。 、养护工作：截止 12 月份，共完成日常养护投资 1100 万元， 专项养护工程投资 4289 万元，养护质量指数 95.7，设备完好 率高于 96%，安全生产无重大责任事故；路面平整、洁净；交 通安全设施完善；路基排水顺畅；保障了全路的安全畅通，提 供了舒适、美观的行车环境。养护工作在认真做好日常养护的 同时，加强专项工程的管理，按照“业主监理施工单位” 的形式组织实施，聘请了监理公司对全部专项工程进行全过程 全方位监督。我处还针对全路路面透水病害现象，开展预防性 养护，参与省厅组织的高速公路路面早期病害研究课题，积极 探索分析病害原因和养护对策，采用不同的材料进行实验，制 定出了一套较为可行的解决办法，为一步全路病害的预防和处 置奠定了基础。 、服务区工作：截止 12 月底，玉田、卢龙、北戴河服务区完 成经营额 1.78 亿元，完成全年计划的 176.4%，全处 5 个服务 区共实现税前利润 2386 万元，完成全年计划的 154%。去年 8 第 4 页 月份，全线加油站在项目办的统一组织实施下，全部进行了承 包经营。我处随着车流辆的增加，加大基础设施投入，先后进 行了卢龙服务区后厨、餐厅改造，服务区广场、路面维修等多 项基础设施改建工程，进一步提高了服务区的硬件环境。各服 务区以市场为导向，与地方经济密切联系，开展特色经营，保 持良好的卫生状况和形象水平，提供文明优质服务，取得了较 好的经济效益和社会效益。 二、全年开展的主要工作 （一）以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素 质 以人为本是我们进行运营管理的基本原则，职工队伍建设是我 们运营管理工作中一项经常性，基础性工作。我们在去年的工 作中继续加强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素质水平。 第 5 页 一是我们开展了思想作风整顿活动。我们从 2 月下旬开始，以 收费队伍为重点，进行了全面深入的思想作风整顿活动。通过 教育整顿活动，保持了整个职工队伍的高昂斗志和良好精神风 貌。二是加强业务培训。根据工作实际，结合国家几部重要法 律的颁布，重点对路政执法及收费稽查人员进行了法律业务知 识教育培训活动。在 4 月上旬对收费班长进行了为期 10 天的岗 位培训，4 月下旬召开了监控员交流会和主管收费站长交流会。 通过这些培训活动，进一步提高了基层职工队伍的业务素质和 工作水平。三是开展青工比武活动。5、6 月份在全处收费队伍 开展了岗位练兵比武活动。我处代表队在项目办的收费岗位青 工比武中获得了团体总分第一名，知识竞赛第一名的优异成绩。 通过比武练兵活动，激发了广大职工学技术，练本领的热情， 提升了收费队伍的整体业务素质。 （二）以保畅通、保安全为重点，周密组织，全力保障全路的 畅通安全 保障高速公路的畅通安全是高速公路管理部门的第一职责，高 第 6 页 速公路的安全畅通关系到整个社会经济的正常运行，为此我们 始终站在讲政治的高度，把保障全路的畅通和安全作为运营管 理的重要内容，长抓不懈。 1、加强工程管理，确保安全畅通。根据京沈高速公路联网收费 的要求和适应车流量不断增长的需要，我处今年先后对北戴河、 山海关、迁安、抚宁等四个收费站进行了拓宽改造工程。我们 高度重视，多次召开施工单位、监理单位、收费站及有关科室 部门联席会，认真谋划施工方案和收费措施，在车流高峰期， 积极采取有力措施，切实保障了道路的畅通，没有因施工造成 交通堵塞现象。 2、全力保障暑期畅通。20XX 年是联网收费后的第一年，收费 方式上出现了新的情况和特点，车流量显著增加。为此，我们 提早谋划，成立机构，制定方案，在车流高峰期亲自到现场指 挥。各收费站、服务区等基层单位，千方百计，想方设法，采 取各种措施，应对车流人流高峰。暑期全处最高日收费额突破 500 万元，北戴河站最高日收费额达到 119 万元。面对新情况、 第 7 页 新任务，我们带领全处干部职工顶住压力，齐心协力，奋勇拼 搏，圆满完成了暑期保畅的各项任务，切实保障了全路的安全 畅通，得到了上级领导和社会各界的广泛赞扬。 3、开展安全设施专项整治活动。由于高速公路沿线的交通标志 及沿线护栏等设施被盗和被破坏现象严重，危害了高速公路的 安全畅通。我们根据省厅的指示精神认真开展了安全设施整治 月活动，成立了专门组织机构，制定了实施方案，召开会议进 行专项部署。对沿线的交通安全设施进行了详细的调查统计， 详细记录，集中进行维修整治。并与沿线村镇和交警部门沟通， 共同维护京秦路安全畅通。 （三）深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理水平。 随着运营管理时间的不断增加，运营管理内容和方式的都在不 断变化，我们根据工作实际不断深化管理，探索新的管理方法 第 8 页 和途径，在进一步推行 ISO9000 质量管理体系的同时，通过开 展系列载体活动，逐步培育和提炼企业文化精神，用文化的力 量和鼓舞人，提升管理层次。主要开展了以下几项工作： 一是深入推行 ISO9000 质量管理体系。4 月份，我们召开了处 贯标工作座谈会，总结了贯标工作取得的成绩和经验，并重点 对贯标质量文件中的收费卷 、 通信卷 、 经营卷的管理 规定进行了重新修订。8 月份，管理处审核组进行了内部质量 审核检查。9 月份，北京世标认证中心对我处进行了 20XX 年监 督审核，现场审核结论为继续保持认证资格。 二是开展向许振超学习活动。我们请来交通部的专家就许振超 和青岛港的事迹做专题讲座，使全处干部职工对振超精神有了 更深刻的理解和认识。各单位通过组织职工讨论，进一步激发 了职工爱岗敬业，岗位成材的工作热情，进一步增强了主人翁 责任感和使命感。 第 9 页 三是开展“把信送给加西亚”学习教育活动。我处积极响应厅 党组的号召组织职工认真学习了把信送给加西亚一书，并 开展了“争做把信送给加西亚的人”的主题宣教活动。 “送信” 活动的开展，使许多职工都对自己的岗位有了新的认识，在工 作态度，精神面貌上有了很大改观。 “拒绝平庸，追求卓越”已 经成为广大职工的共识和行动指南。 四是组织承办了中国交通思想政治研究会高速公路分会首届年 会。我处代表我省作为中国交通思想政治研究会高速公路分会 创始会员单位，并承办了首届年会。在全国进一步扩大了京秦 路的知名度，展示了河北交通的良好形象。 五是继续开展创建活动。创建活动是我处几年来进行精神文明 建设主要方式，在凝聚职工思想，鼓舞职工干劲方面发挥了重 要作用。我处今年继续深入开展以创建“青年文明号” 、 “星级 示范窗口” 、 “青年岗位能手”等多种形式的创建活动，并对创 建工作实现动态管理，明确奖惩。今年，全处又有一个收费站 第 10 页 被授予省级“青年文明号” ，3 个路政大队、2 个养护工区和 1 个服务区被授予省直级“青年文明号” 。 三、领导班子自身建设情况 加强领导班子自身建设，把管理处领导班子建设成为一个坚强 有力的集体是我们各项工作取得成功前提。在过去的一年里， 我们主要从以下几方面加强班子自身建设。 1、深入开展“立党为公、执政为民”主题教育活动。按照上级 党委的要求和部署，我处党委在去年重点开展了“立党为公、 执政为民”主题教育活动和“两个务必”重要思想的学习教育 活动。我们针对党员干部的思想实际和工作特点，组织党员干 部围绕廉洁自律、勤政为民、政绩观和求真务实等主题开展了 专题讨论，并在认真讨论的基础上，结合工作实际积极撰写理 论和工作体会。通过讨论，使全处党员特别是领导干部能够对 第 11 页 照“四大纪律、八项要求”严格检查和反省自己，树立起正确 的“政绩观” 。我们通过组织各级领导班子召开交流会和民主生 活会，查摆问题，深入开展批评与自我批评，落实整改措施， 从而统一了思想，凝聚了力量，促进了班子建设和各项工作的 开展。 2、认真落实民主集中制，搞好班子团结。认真贯彻和落实民主 集中制是加强领导班子建设基本原则制度。我们在日常工作中 进一步完善议事制度，认真落实民主集中制，坚持“集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。定期召开班子会， 研究工作，交流思想，坚持全处重大活动，重大事件集体决策。 在工作中，相互之间遇事多沟通、多商量，相互补台不拆台， 不断增强班子的凝聚力和战斗力。 3、完善制度，加强廉政建设。在廉政建设方面，我们组织各级 领导班子和党员干部全面深入地组织学习了中国共产党党风 监督条例和中国共产党纪律处分条例 ，向各单位发放政治 理论学习和警示教育片 10 余部，积极开展正反两方面典型事例 第 12 页 的警示教育，提高干部职工廉洁自律、拒腐防变的能力。二是 制定了政务公开实施办法明确了公开的形式和内容。处、 所、站（区）纷纷开辟了专栏，对各项重要经费的开支和关系 到职工切身利益的大事都进行了公示，并广泛接受了职工群众 的监督。三是建立和完善了各级领导干部的廉政档案，对其落 实廉洁自律规定、重大事项报告、述职、述廉、评廉、考廉等 情况一并装入档案，单独装订成卷，起到监督检查的作用。 一年来，京秦处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导和 全体干部职工的共同努力下，圆满完成了上级布置的各项目标 和工作任务。但我们在工作中仍不可避免地存在着不足，希望 领导和同志们给我们提出宝贵意见，我们将虚心听取，勇于改 正。同时希望领导和同志们能一如既往地给我们支持和帮助。 在新的一年里，我们将再接再厉，以更高的目标，更严格的要 求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，与大家一起推 动京秦处的各项事业不断发展进步！