《电网企业文化创新》.docx

精 品 文 档电网企业文化创新电网企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。它的创新不同于产品创新、业务拓展，它是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，这是一项长期的系统工程。电网企业文化创新是企业可持续发展的必然要求同世界上不断变化着的万事万物一样，电网企业文化也具有动态性。一个电网企业，如果它的企业文化长期保持在同一状态，就会失去生机。电网企业文化的动态性要求人们以发展的眼光看待企业文化，促使它不断更新。无数企业的成功证明，电网企业文化只有不断创新，才能具有持续发展的强大动力。在国家电网公司“一强三优”发展战略规划的背景下，湖北省电力公司制订了关于“十一五”时期电网、科技、信息、人才等一系列规划，提出了未来五年公司的分类发展目标。归纳起来，就是“力争一个千亿，突破两个百亿，实现三个翻番，构建四个体系，达到五个目标”。在这些目标中，既有体现数量增长的定量目标，也有体现素质提升的定性目标；既有物质文明建设的目标，也有政治文明和精神文明建设的目标，涵盖了企业的安全生产、电网发展、经营财务、人才培养、行政后勤和党的建设等全方位工作。各个目标既相互联系，又相互促进，构成了“十一五”时期公司发展的总体目标。作为所属电网企业的文化创新方向，就要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应发展目标趋势的动力源泉，成为电网企业核心竞争力的重要支撑。电网企业文化是随着社会经济发展而形成的，它也应该随着电网的自身发展而不断创新。电网企业文化创新是企业实施整体战略的强大保证电网企业文化是企业在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化的力量在于它能深人人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的行为规范、协调，并为人们所普遍认同。电网企业的持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，这包括企业的技术能力、管理能力和企业文化创新，其中，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。而任何企业的整体战略成功与否，关键在于战略的执行力，文化创新正是这种执行力强弱的重要因素。从国内外的总体形势看，世界经济正处于新一轮恢复和增长期，我国经济发展正处于新的经济周期的上升期，国际资本及沿海产业向我国中部转移加快，特别是国家实施促进中部地区崛起战略，在产业发展、重大基础设施建设、资金投入、推进改革开放等方面加大对中部地区的支持力度。未来五年内，湖北经济的快速增长必将为省电力公司发展带来广阔的市场前景。从国家电网公司系统形势看，公司党组提出了建设现代公司的发展目标，明确了“三抓一创”的工作思路，坚持了“四个服务”的公司宗旨，强调集团化运作、集约化发展、精细化管理，加快特高压电网建设，打造坚强的国家电网，积极稳妥推进主辅分开和主多分离的改革，为所有电网企业指明了发展方向，理清了工作思路。从湖北省公司内部形势看，近年来着力解决改革发展中的深层次矛盾和问题，大力营造宽松和谐的政治氛围和拼搏进取的工作氛围。所有这些，都要求电网企业必须扬长避短，制定灵活的战略方针，以适应多变的竞争环境。广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，从而形成全员自觉的行为规范和价值理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗。这正是企业文化创新的着力点。电网企业文化创新是企业整合文化资源的环境支撑注重电网企业文化创新是现代企业发展的必然趋势，它对电网企业内部员工凝聚力的形成和企业竞争力的提高起着越来越重要的作用。电网企业文化建设不仅仅是设计一本宣传手册，电网企业理念也绝不是几句气壮山河的口号，它应该是这个企业诞生以来一直拼搏到今天，电网企业上下所形成的共识，是电网企业长期以来潜移默化形成的一种精神，一种与其他企业不同的个性。电网企业品牌也不是靠策划就能形成的，它是企业本身方方面面的力量塑造而成的个性。我们所讲的重组电网企业文化就是要将企业文化建设由表面推向深入，从个别领域推向电网企业经营管理以及员工工作生活的各个方面。世上没有永远对任何行业都“放之四海而皆准”的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中，没有权威，只有创新。在向知识经济时代迈进的过程中，综合利用知识人才越来越重要。这时，电网企业能否成功的关键往往取决于对人力资源的开发和管理。工业社会里的企业文化，把人看成是“经济人”、“社会人”，认为人仅仅是生产机器的一个组成部分，忽视了人的精神需要与创新精神。而知识经济时代的企业文化把人看成是“文化人”。它注重发掘人的内在潜力和积极性，偏重于人的作用和价值的实现。近年来提出的“柔性管理”就是一种以人为本的企业文化，它通过管理者与员工的直接交流，使管理者更加关注员工的需要，为员工提供更多的发展空间。微软公司的成功奇迹可以说是代表了一种以人为本，重视内部创新人才的企业文化的胜利。在发展中，电网企业文化要注重在观念变革和制度、机制转换的关键环节上进行创新。制度的刚性在企业中比较受重视，然而人们很容易忽视文化柔性对制度的保障作用。企业是一个合作团队，拥有着各种优秀的文化资源。电网企业作为一个时刻保持新鲜活力的经济细胞，不断吸纳着来自四面八方的精英人才，每个人的加盟都是一种新的文化整合与配置。只有在文化创新的环境支撑下，电网企业的文化内涵才会日益丰厚。文化创新会使企业的传统文化、优势文化、外来文化有机融合、互补，形成电网企业的文化氛围和价值理念体系。高扬科学理性精神和人文价值精神，构筑企业生存发展的精神支柱，激活每一个人的创造精神和创新能力，是当代电网企业文化创新的根本方向。对电网企业而言，在融人经济全球化的过程中，要提高企业自身的竞争力，使企业具备不断创新的能力，具备适应各种竞争条件、各种文化差异的能力。创新电网企业文化的真正意义，就在于它是企业创新的精神动力和智力支持。坚持创新、改造自己、努力超越、追求卓越，才是先进电网企业文化的内涵。正如张瑞敏所言，“创新的成果都是暂时的，只能是相对的。今天的成果明天不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，自己先否定自己。只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。”