2020年工作计划 (2).doc

2020年工作计划 根据2020年生产任务及其他各项工作任务的完成情况，及工作中出现的不足之处和具体整改措施，2020年的工作计划情况如下：一、 产品产量、质量：1、 保证完成公司下达的产量任务，完成每月计划产量9.3万吨。 2、焦炭各项指标必须达到公司的制定要求。 3、焦炭水分严格把握在要求之内。 4、保证煤饼高度5.2米以上、保证单孔产量达标。二、工艺指标： 1、炉体标温按产量情况而定，要求平稳保持标温，测温后及时调整温度。 2、管控好工艺指标：a、横排系数0.8b、炉头系数0.8c、K3系数0.75d、K均0.75Ke、安0.75铁件数据每月测量一次，并随数据做出调整。 f、炉顶空间温度每周测量一次，并进行调整，达到要求范围之内（800±30度）。3、由于1#焦炉病号较多，必须保证出焦质量，杜绝装出炉冒烟，杜绝发生环保事故。4、加强地面站与导烟车的操作及联系信号使用，控制地面站的各项工艺指标，防止出现装出炉冒烟情况。三、车间管理 1、完善车间的各项管理制度及台账记录等，为标准化升级做好准备工作。 2、组织、完善班组建设及考核情况。 3、保证安全生产的前提下，合理管理车间用人情况。 4、深入开展员工考核。即：员工岗位操作规程及应知应会、安全基本知识掌握情况。 5、加强对车间班组管理层工段长的培训，提高基层领导的管理水平，四、安全管理 1、力争做到安全事故发生率为零。 2、加强车间级安全教育、岗位操作规程培训教育，灭火器、消防带使用实操培训，空气呼吸器的使用和佩戴培训及各种事故应急演练培训工作。 3、加强班组安全教育，新入职员工培训及车间在岗培训。 4、加强各企业的典型事故案例学习，提高员工自我保护意识，增强员工的安全知识，加强员工操作技能，预防和杜绝各中安全是个的发生。 5、加强车间安全检查、巡查，对查出的各项安全隐患及时处理整改，防止造成事故的发生，严格检查和考核各种"三违"情况。五、设备管理 1、加强机电修管理，减少不必要出现的各种浪费。加强设备管理，杜绝机械设备事故发生。2、合理计划车间每月的材料计划，要求做到合理计划、合理预算。 3、加强对各岗位设备的润滑、紧固、保养及维护。 4、制定合理的检修计划及时间计划，尽可能在生产中正常的检修时间进行检修，减少非计划检修时间，保证正常生产。 5、加强对设备的巡检工作，及时进行维修，将设备故障消灭在萌芽初期。 6、加强设备联锁运行、使用情况的管控。六、烟气脱硫及低氮燃烧 1、加强烟气脱硫工段操作工的培训，提高操作质量，能够及时处理应急突发情况。 2、平稳控制在线监测数据，保证所有数据在相关部门的要求之内。 3、做好低氮燃烧相关岗位员工的培训工作，做到能熟练操作设备，熟练调整相关工艺指标等。 4、做好低氮燃烧相关设备的维护保养等工作，保证新工艺设备能够正常持续运行。七、文明生产 1、保持车间区域内的卫生干净整洁。 2、新工艺投产后，必须加强员工的操作和使用培训，杜绝装出炉冒烟。 3、加强劳动保护用品穿戴管理。 4、积极配合、协助公司各个部门做好各类检查的准备工作。所有工作计划必须全部按照公司总体计划要求来实施完成，请公司领导监督及检查。 炼 焦 车 间 2020年12月24日