20XX年上半年工作总结交流会材料汇报.docx

第 1 页 20XX 年上半年工作总结交流会材料汇报 特征码 nWASMxSoLDSQaPcvNPrt 20XX 年上半年工作总结交流会 7 月 19 日，集团公司“创新执行年”上半年工作总结交流会在 四楼小会议室召开，会议由公司行政总监 xx 主持。集团公司董 事长、总经理 xxx 出席会议并发表重要讲话。他强调：一个人 要想成功，必须要知道、悟到、做到和得到，必须要不断设置 新的目标，才会有方向感、前进力，才能创造新的奇迹。 会前，所有参会人员合唱祥云之歌 。会上，财务部负责人 xxx 通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况；营销公 司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应公司 经理 xxx 通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包 单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新 项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况；董事会秘书 xxx 总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心 管理等情况；生产部副总监 xx 总结汇报了生产系统上半年生产 第 2 页 管理状况，分析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总 监 xxx 总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才、机制、 文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、 获救感、神秘感等六种精神体验，进一步提出了企业文化建设 方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的“对标” 工作。 听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理 xx 作了重要讲话。 他指出，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况 是不理想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差 距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、 各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问 题、讨论工作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中 的几个关键指标，要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。 虽然有些分厂员工收入提高了不少，但是与职代会提出的目标 还有很大差距。员工收入的有三个途径，即提高增值化、提高 产量、减员增效。有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题， 其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员。我们公司有 相当一部分岗位弹性幅度很大，很多员工在岗无事可做。所以， 一定要认真研究如何三班改四班，如何有效提高员工收入。 在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行 第 3 页 情况时，xxx 指出，企管部作为公司董事会精神的执行者和各 种制度的制定者，拥有企业管理制度制定和执行的决策权。今 年企管部下发的文件、制定的制度都比较多，当各种文件和制 度经调查讨论、研究决定并予以实施时，任何领导、部门、分 厂都无权阻拦，都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。如劳 务公司的成立，这是董事会的决策，即使有异议，也必须严格 执行劳动法用工和劳务用工。 在谈到下半年工作举措时，xxx 指出，这是本次会议的重点， 它关系到十二五期间以及祥云未来的发展趋势，当然这也需要 我们的干部加强学习。每次参加培训学习后，我们的干部都能 展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。有些干部在发 展的过程上感到很迷茫、很烦恼，那么如何克服这些困难、如 何创造人生的奇迹，是摆在我们每个干部面前的重要课题。 1要长期对现状不满，这是前进的开始、成功的起点。改变于 对现状的不满，对现状的不满于你的眼界、你的知识面。你对 现状的不满，说明你的眼界在打开，你的知识面在拓宽；只有 你的眼界、知识面在拓宽，你才会发现过去存在的种种问题， 你才能有所改变、有所提升。如果这些你都不知道，你也就不 可能改变。成功要做到“一道三到” ，即知道、悟到、做到、得 到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已经想到了； 第 4 页 做到了，就是我开始行动去实施了；得到了，就是行动已经有 了回报了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道 就得知道。知道是第一步，只有你对现状不满，知道了要有所 改变，才会前进、才能成功。 2人生必须不断设置新目标，因为有了目标就不会绝望。当你 成功后，你就会苦恼“人生到底是为什么” 。唯有设立远大的目 标，你才不会为此而烦恼。当你有了这个疑问之后，必须迅速 设置新目标；设置了新目标，你就会有方向感、有前进的动力。 “人生到底是为什么” ，不应打破沙锅问到底。你不是正在计划 成功，就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划，那么你 的痛苦便会乘虚而入。人生有两大悲剧，一是目标没有实现， 二是目标实现后没有新的目标去接替。因此，目标应该是多元 的、丰富的、平衡的，而不是单一的、片面的。唯有不可思议 的目标，才有不可思议的结果。我建议大家要好好学习、认真 学习、反复学习谁是下一个奇迹这本书，正如书中所说， 只有把你的计划设置好之后，你才活得有目标、活得轻松。格 局决定布局，布局决定结局。你的目标有多大，就决定你可以 走得多远；只怕你想不到，不怕你做不到。 3要掌握宇宙的秘密，让你梦想成真。世界上的一切，都是你 “吸引”来的。你不“吸引” 贵人，就是“吸引” 坏人；你 第 5 页 不“吸引”健康，就是“吸引”疾病；你不“吸引”财富，就 是“吸引”贫瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失败。正 如青年人谈恋爱，女青年来到你身边，那是你想方设法吸引而 来的。你的财富、健康等一切都是你的思维吸引来的，这是宇 宙的秘密。你不是正在相信，就是正在怀疑。集团公司近期提 出了“百年梦想，千亿祥云”的口号，大家相信了这个目标， 并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现，而是让我们一 如既往地努力，同时给下一代人一个前进的方向。一个人的正 念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒； 不是正在渴望，就是正在恐惧；不是正在感恩，就是正在抱怨。 前者让你力量递增，后者让你力量递减。调整心态最好的方法 就是感恩，我们要学会感恩一切。向宇宙下订单如同餐厅点菜， 有三个步骤，第一是要有要求，要求就是在树立梦想；第二是 要相信已经拥有；第三是要满心欢喜地接受。 4向自己提问的秘诀，就是要把你想要的结果放在问题里。成 功者和失败者他们的提问方式是不一样的。你思考问题时是有 电磁波的，这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙，就 是向宇宙这个大目标下订单。你的思维方式决定了你的人生， 凡是回答“是，保证完成任务”的人是成功人士，再之是“尽 力吧” ，次之是“不可能吧” ，再次之是“这怎么可能呢” 。如果 提问时融入你想要的结果，有什么问题，你就会想什么办法去 第 6 页 解决问题，那么你就会离成功更近一步。磷铵的问题到底在哪 里？是磨机的问题，还是磷酸的问题，还是管理的问题？为何 20XX 年磷酸一车间的开车率只有 46.8%时，粒铵、粉铵的总产 量就有 5.5 万吨？之所以磷铵厂不扩产，是因为我们要做的只 是强化管理、满负荷开车，简单地填平补齐，确保磷铵开满贯。 把想要的结果放在问题里，相信磷铵的产量一定可以达到年产 80 万吨。如果说尽力吧，那么就很危险、很难完成这个目标。 如果说这不可能，那么也就无法完成这个目标。xxx 表示，磷 铵厂可以下达订单，如果能达到这个 80 万吨的目标，就奖励奥 迪一辆。 5发挥自己的优势。没有人是全能的，成功者只是比一般人更 懂得加强自己的优点，并且尽量克服自己的缺点。每个人都是 天才，只是大部分人不是把天才摆到自己的重要位置上，没有 努力或者没有用正确的方法来发挥自己内在的天才。比如说， 为解决目前所存在的环保问题，各单位要克服各种困难，充分 发挥自己的优势去想办法。站在祥云这个舞台上，希望所有干 部员工发挥自己的特长，团结一心、共同奋斗，成功地完成目 标。人的一生是一个寻找的过程，寻找自己真正的价值所在， 也就是真正属于你的天才领域，所以千万不要反复地问“人生 到底是为什么” 。伴着目标而工作，就会充满快乐，这就是人生。 第 7 页 6一定要有好的搭档，有好的伙伴，有好的贵人，有好的商业 计划，有好的产品。当你去全国同行业的领先企业学习后，你 就会拓宽眼界，就会发现自己的见识有多短浅，就不会满足于 现状。只有当你走出来后，你才知道世界有多大。 7钱从哪里来，钱从身上来，肩膀以上的部位就是我们的银行。 世界上最稀缺的资源不是金钱，而是思维、是观念。所有上市 公司的老总，他们的思维都是非常先进的，都是概念炒得非常 好。我们企业迟迟没有上市，是有很多原因的。一个好的产品 不一定能上市，但是上市的公司必须是一片好产品。如广药能 上市，因为它有尖端技术，它的心脏是好的。我们尽管块头大， 但是我们没有强力的技术搏击心脏，这就是好身体与肥胖身体 的差距。钱分两种，一种是自己的钱，一种是别人的钱，而这 两种钱都可以用来投资。世界上 98%的富人都是用别人的钱来 投资。很多成功者的案例告诉我们，敢于冒险的人，可以改变 这个世界，几乎没有不冒险就会变富的人。如果你想有钱，你 就要学会冒险，学会长期设立远大的梦想、远大的目标。但是 有梦想、有目标，必须要脚踏实地、坚持不解地努力。要成功 就要多思考，大脑不运作是不可能成功的。我们作为领导，不 能只是自己学，不能一味批评别人，要带领下属一起学，要告 诉别人如何发挥优点、发挥长处。 第 8 页