20XX年度全系统工作会议讲话稿.docx

第 1 页 20XX 年度全系统工作会议讲话稿 特征码 rSsfxSFXKuproElkZpYM 0XX 年度全系统工作会议讲话稿 同志们： 金猴辞旧岁，金鸡鸣春来。一年一年的新春佳节刚刚结束，我 们就在这里及时召开全系统的年度工作会议，其主要目的是： 认真贯彻有关会议精神，分析形势，统一思想，明确目标，强 化措施，动员全系统干部职工以积极的姿态投入到新一年的工 作，确保全年各项工作落实到实处，确保新一年各项任务的全 面完成。下面，我根据总公司党委集体讨论的意见，主要讲三 个方面的问题： 一、总结经验，鼓舞斗志，继续保持奋发有为的精神状态 节前，我们对 20XX 年的工作已进行了认真全面的回顾总结，一 些工作记忆犹新，历历在目，可以说可圈可点之处很多，特色 亮点工作不少，全系统工作呈现了齐头并进的局面，同志们付 出了心血和汗水，对我们上下来说体会和感受都很深。总结提 第 2 页 炼过去一年工作中的好经验、好方法，接受正反两方面的教训， 对干好新一年的工作具有极大的指导意义。节前及节日期间， 我们的一些单位没有放松手上的工作，一着不让地抓经营、抓 服务、抓稳定，同样取得了好的成绩。食品总公司紧抓元旦、 春节两大节日的生猪屠宰加工工作，40 天实现生猪屠宰 49714 头，节日期间为保市场供应，加班加点，屠宰生猪也达 1959 头。 再生总公司春节前的前二天，为配合市政府的公车改革，回收 报废汽车一次性达 27 辆。商业广场密切与承租户的合作关系， 本着相互理解，实事求是的原则，调整和变更租金数额。一些 有助征任务的单位和科室也趁春节走亲访友的机会，积极主动 与拆迁户的联络、联系、沟通上门走访，密切关系，增进了共 识。年前的送温暖、慰问离退休老干部工作也严格按上级的布 置要求，有条不紊地进行，并克服时间紧迫、资金未能到位的 矛盾，耐心细致做好解释工作。各单位的值班人员也认真负责， 坚守岗位。以上充分说明，我们干部职工的精神状态是好的， 责任性和自觉意识是强的，干事创业的氛围是浓的。希望大家 保持这样的姿态和精神状态，在新的一年继续努力，想作为、 善作为、能作为。 时间更替，梦想前行，伴随春天的脚步， “十三五”发展的新征 程已经全面开启。20XX 年是全面建成小康社会决胜阶段的开局 之年，是推进结构性改革的攻坚之年，更是我系统进一步调结 构、扩基础、稳增长、求实效，迎接总公司成立十周年的关键 第 3 页 之年。 分析今年的形势，从大局来看，是加快转型，加速突变的重要 “窗口期” 。新的增长动力和发展方式开始转换，发展机遇和危 机四伏同时并存。在“窗口期”国家密集出台一系列政策和措 施，将为社会各行各业带来重大改革和机遇，政策机遇、产业 变革机遇、创新创业机遇和转轨裂变机遇。在“窗口期” ，随着 国家大力实施去产能、去库存、去杠杆，一些技术落后，依靠 要素低成本的优势发展（例人工成本低）的企业生存将会变得 越来越艰难，一批“僵尸企业”也将会加速处置，重组、破产。 在这发展的“窗口期” ，谁能抓住机遇，谁就能步入发展的“快 车道” （例我市的鱼跃，这几年坚持专业经营，不断探索品牌、 资本运作、内部管理和企业文化创新，从技术研发、品牌投入， 深入互联网布局，资本市场运营等方面 研细琢企业发展前景， 成了医疗器械的领导军品牌，今年春节通过春晚派发 5000 万现 金红包） ，谁错失了机遇，就可能永远徒留落后的遗憾。从我们 所从事的商贸经营行业来说，我们也深切地体会到，随着一些 城市综合体的相继建成，以及网络经济的异军突起，传统销售 方式和盈利模式受到极大的挑战冲击，实体店销售分流明显， 年轻一代已成为网购消费的主力，经营的多元化格局已经形成， 第五次商业革命正在探索并逐步形成。第五次的特征为便利与 便宜、现代与传统、线上与线下的融合和统一，把更多的商品 卖给更多的顾客，把集中的商品卖给分散的顾客，把商品+服务 第 4 页 卖给高、中、低不同的顾客。过去经营商品，现在要经营顾客 （实行会员制） ，在商品+服务的基础上+体验+文化+员客合一， 成为员工的粉丝。 为此，我们要认真思考一些问题，站在时代和社会发展的前沿， 敏锐地把握一些积极的变化，进一步把握工作的主动权，上下 对接，调整步伐，迅速投入到新的一年的各项工作中去。 二、正视问题，夯实措施，认真做好新的一年的各项工作。 雄关漫道真好铁，而今迈步从头越。新的一年如何做？如何干？ 春节过后的第二天，市里、镇江和省三级就分别召开了三个不 同类型的会议，一个中心内容就是抓早、抓实，鼓劲、加压。 节后上班的第一天，市委、市政府就召开了一年一度的规模纳 税企业新春座谈会，要求全市上下顺时应势，抢抓机遇，以一 股放开手脚，冲破羁绊的勇气，在应付外部环境变化过程中破 茧成蝶，涅槃重生。镇江和省委、省政府也召开了“十三五” 开局发展动员会和全省机关作风建设电视电话会议。以上充分 说明了强化只争朝夕，从头抓紧的工作导向。 对照上级的要求和时代的快节奏，我们有一些不足和差距，一 些同志的紧迫感没有别人强， “温吞水” 、 “快节奏” 、 “守摊子” 的思想作风仍然存在；一些企业的领导及职工的思想观念僵化 落后，跟不上时代的发展变化， “自我为中心”以家庭为中心， 把企业当作休闲之地，工作质量不高，玩心太重、不守纪律、 怕苦怕累；企业内部管理，费用支出不够科学；主动开展党建 第 5 页 工作的意识不强，责任落实不到够；一些企业的内在矛盾及问 题尚未加以彻底解决等。这些都必须引起我们在座各位的重视 和关注，认真对标找差，并结合各自实际，不懈的努力，认真 加以整改和纠正到位。 20XX 年的经济工作预期目标是：实现商品销售总额 4.3 亿元， 生猪屠宰量达 27 万头，收购报废汽车 500 辆（不含黄标车） ， 资产经营收入达 960 万，上缴国家税收 160 万元，全面完成金 鸡饭店片区的助拆任务，推动系统各项工作平稳、有序地开展。 目标是旗帜，是方向，是前进的动力。上述目标的致力我们的 实际，量力而行制定出来的，是科学、合理，经过一定努力完 全可以实现的，也是经过集体讨论，上下共同认可、共同期望 的。 为完成上述目标，20XX 年我们的重点突出抓好以下五个方面的 工作： 1、紧紧抓住企业经营这一关键。20XX 年我们要认真总结去年 一年在经营工作上的一些成功经验，巩固提高，充分运用我们 企业既有的一些特许经营的资质，要用足用活政策，精准发力， 扩大成果。食品总公司要抓住今年乡镇屠宰场全部关闭这一时 机，及早谋划人、财、物的分流方案，及早关注周边市县屠宰 场关闭的动向，及早探索屠宰场关闭后经营方式、操作模式， 在保证屠宰秩序不乱、屠宰头数不减、食品安全标准不降的前 第 6 页 提下，打好经营的组合拳。在刚刚开始的猪副产品统一收购、 销售上齐抓共管，在已经初见成效的白肉批发市场经营上抓好 服务，在以后实施白肉批发、联合经营上摸索新路，形成多种 经营，多点开花的经营格局，拓宽经营的范围和领域。再生总 公司要紧抓黄标车集中淘汰的机遇和报废汽车逐年增多这一市 场趋势，在资金、场地上早谋划，在人员分工早安排，在服务 形式和方式上早创新，在经营思路和经营模式早探索，在设备 投入和拆卸工艺上早准备，力求使企业逐步走上个个懂经营， 大家齐动手，车辆收得进，销售销得好的正常经营轨道。 我们各企业的资产经营上也要当作一件大事来抓，增强居安思 危的意识，密切关注资产出租后承租户的经营状况，确保租金 先交后租。对一些租期到期的，一定要按照规范操作的方式进 行，切不可以内部操作或表态承诺。对新的房屋出租，要设置 一定的条件和门槛，加强选择，防止短期行为出现或一些人以 租转租，从中谋利。 2、紧紧强化企业管理这一环节。去年年底，我们结合一年一度 的考核检查，发现各单位在企业管理存在着一系列的问题和不 足：一些企业的内部管理相当凌乱，管理人员不能各负其责。 办公室主任的会议纪录、年度总结计划等杂乱无章；财务管理 人员的数据缺失、账目混乱、票据装订交叉不清；一些企业的 费用支出不科学、不规范、不合理；必须的台账资料严重缺失 等等，以上均要加以十分的重视，并在新的一年强化措施加以 第 7 页 大力整改。当前结合我们的实际，我们在管理上要突出抓好三 点：第一，企业的基础管理工作要上规范。要规范好企业人员 的各项津沾、补助以代扣、代交的个人“两保一金”部分，要 扣交一致，先扣后交，工资调整要按照程序进行并报总公司审 批，并努力向一线岗位倾斜。企业的人事档案，财务制度要落 实到位，物品管理要专人负责，各种台账资料，记录要齐全、 清晰，要对得起主任和科长的称号。第二，劳动用工用规范。 这项工作已讲了多年，可仍有个别单位寻找各种借口迟迟得不 到落实。劳动合同不签定对企业和个人来说均会造成不良后果， 我们的经办人员一定要切实负责起责任，否则就是失职，职工 两保均会补交的，与签订合同是不矛盾的。签订劳动合同主要 明确责、权、利 。第三，费用支出要规范。最近几年总公司就 企业的费用支出均下发了一些文件，明确了一些范围和标准， 希望各企业领导认真对照检查一下，纠偏纠错。 3、紧紧围绕企业稳定这一重点。有一个稳定的环境是我们干事 创业的基石，才能使工作行稳致远，稳中有进。我们的企业均 是几十年的老企业，领导更新换代快，不可能不积累问题和矛 盾，即使是一些新建立的企业，也会在发展过程中产生新矛盾、 新问题。为此，我们要有正确的思维和思想，要有预料产生矛 盾和问题的心里准备，要有尽量避免产生大矛盾、大问题的决 策能力，要有消除矛盾和问题的办法和措施。 对遗留的问题和矛盾，要找政策、找依据、找法律，对一时难 第 8 页 以断定的要认真地加以调查、辨别是非，合理合情地加以解决， 切不可新官不理旧事，一推了之或推给上级，造成工作的被动 和更大的损失，这方面的教训极其深刻。对涉及改革、发展中 的矛盾和问题，事前多沟通、事中多调查、事后多总结，切不 可固执已见，各执一词，相互不让，影响工作，产生新的不安 定因素。 4、紧紧突出党建和精神文明建设这一保障。党建、廉政、精神 文明、企业文化建设是区别于其它一些民营企业的一大工作特 色，也是凝聚人心、鼓舞斗志的一大法宝。新的一年我们要在 市委及组织部、纪委、宣传等部门的布置和安排下，认真学习 党的十八届三中、四中、五中全会精神，力求在党建工作上更 加规范，创新思路，切实提升党建工作的水平，克服在党建工 作上的主动作为不够，支部之间发展不平衡的问题，严格考核 ，强化管理责任的落实。一是在党建工作开展“二学一做”活 动。根据上级布置，今年将要在全体党员中开展好“学党章、 党规、学习近平总书系列主要讲话，做合格共产党员”的活动， 我们要结合系统党员的工作思想实际，结合党员在积分考核记 实管理的要求，结合支部班子建设开展好这项教育活动，使每 个支部达七有的目标。二是在党风廉政建设上力求抓早抓细。 做到教育在先，责任早明确，制度早制定，管理早落实，发现 问题早纠正，早点扯袖子、咬耳朵，不至于小错酿大错，形成 惯性，习惯难改变。三是在企业文化建设上弘扬好正能量，新 第 9 页 的一年，我们各企业要围绕主题，以先进为榜样，用新理念引 领干部职工的思想，营造浓烈的企业先进文化，鼓励先进，鞭 策落后。 5、紧紧凝焦金鸡饭店片区助拆这一任务。自春节后，我们的助 拆任务交办会后，我们的各科室及企业都深感压力大，同志们 已纷纷各自开展工作，一些同志春节期间也在思考这一问题， 力争早接触、早上手、早见效，对大家的前期工作总公司是满 意和肯定的。下一步，我们在市征收办的统一安排下，进一步 熟悉和掌握这次不同类型房屋的拆迁政策，对直管公房明确租 金的收取标准，按照春节前拆迁任务交办会上提出的几点要求， 抓好拆迁户的思想说服工作，政策咨询等服务工作，同时对拆 迁户想不到的优惠政策给予提示和提醒，以取得彼此的信任关 系，确保这一助拆任务在规定的时间节点上全面完成。 在完成上述五点主要工作的同时，我们的工、青、妇和老干部 的工作， 要在各条线的领导下，主动作为，有创造性地开展工 作和活动，对活动的成果要加以分类整理，形成可检查的依据。 安全工作要警钟长鸣，预防为主，确保全年安全无事故。 三、顺应形势，转变观念，汇聚齐心协力、共谋发展的工作合 力。 新的一年的工作已全面开启，无论是机关还是企业一切工作已 步入正常，我们要紧跟社会的快节奏，紧跟上级的要求，满腔 热忱地投入当前的各项工作中。 第 10 页 新的一年的目标和任务也十分明确，关键在抓落实，要把实干， 快干的作风充分现出来，推动各项工作干出更优效率、更高样、 更好效益。 为此，新的一年我们在座的同志，思想上要高度紧张起来，工 作节奏更快起来，工作的质量和标准更高起来，为此，再提几 点要求： 1、要切实提高分析问题解决问题的能力和水平。 2、要营造各负其责，担当有为的工作环境。 3、要有创新和统筹协调的理念和责任意识。