20XX年电厂工作总结及20XX年工作安排.docx

第 1 页 20XX 年电厂工作总结及 20XX 年工作安排 特征码 WLXWhmAfiivPMuYjLmEG 20XX 年电厂工作总结及 20XX 年工作安排 降本增效 稳步发展于 开创“十二五”发展新局面 20XX 年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、 加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按 照公司 20XX 年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工 作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、 抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极应对来 自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的 困难，保证了供热安全；战胜了扩建机组开工晚、有效工期短 等不利因素、按照计划完成了工程节点工期；20XX 年在生产、 基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环 保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成 第 2 页 99.4%，安全生产无事故。圆满的完成了 1-11 月份各项工作目 标，实现了“三个最好” ，为全面完成年度绩效考核目标奠定了 坚实的基础。 一、20XX 年工作完成情况 20XX 年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的领导和全体 员工的共同努力下，战胜了零下 45 度的高寒和长达四个月零下 30 度低温天气带来的各种困难；年初、多方协调、积极争取， 战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、 认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、 达标排放，实现了“安全最好” ；在四个热源点满负荷运行的情 况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质 量，实现了热费回收 99%以上，实现了“指标最好” ；三期供热 扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒， 通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成；一年 来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企 业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体；党风廉政、企业 文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了“稳定 最好” 。一年来，通过全厂 500 名职工付出的艰辛努力，我们也 取得了丰硕的成果，被公司授予 “先进单位”荣誉称号、被市 市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体” 第 3 页 荣誉称号。 （一） 主要生产经营指标完成情况 1、发电量：20XX 年计划为 17300 万千瓦时，截止 11 月 26 日 完成 万千瓦时，完成计划的 %，预计全年可完成 。 2、综合厂用电率：20XX 年计划为 16.89%，截止 11 月 26 日实 际完成 %，比计划降低 个百分点，预计全年可完成 。 3、上网电量：20XX 年下达计划为 14298 万千瓦时，截止 11 月 26 日实际完成 万千瓦时，完成计划的 %。 4、发电煤耗；20XX 年计划为 335.3 克/千瓦时，截止 11 月 26 日实际完成 克/千瓦时，比计划（降低、提高） 克/千瓦时。 4、营业收入：20XX 年计划为 16489 万元，其中电力收入 3798 万元，热力收入 12691 万元，截止 11 月 26 日实际完成 万元， 完成年计划的 %，其中电力收入完成 1111 万元，热力收入完 成 万元，预计全年可完成 。 5、四项费用：20XX 年计划为 1660 万元，截止 11 月 26 日完成 第 4 页 万元，完成计划的 %，预计全年可完成 。 （二）主要工作完成情况 1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行：在安 全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反 违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查、整改工作； 加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责 任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活 动同安全工作的有机结合；通过对全厂事故应急处理预案进行 重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章 专项活动，组织职工开展“安全发展、预防为主”的安全演讲 比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识； 在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任， 有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工安全； 高度重视公共安全、无交通、消防事故；截止目前，实现了机 组“零非停、基建零事故”的安全生产目标，保持了安全生产 的良好记录。 2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行 认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年来 第 5 页 我们共消除各类缺陷 条，消缺率达到 %，完成了热电厂 3 台机 组、4 台锅炉和 3 个热源点 13 台锅炉的全面检修，先后组织了 2 号机组 a 修及 1、3 号机组 c 修，结合三台机组维修技改及全 厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高 低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目 检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考 核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期 目标。 在运行管理中修编了运行岗位标准 ，明确了各级运行人员责 任，按照节约环保型企业的要求全面加强对标管理，多项 措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均 利用小时明显上升，2 号机组实现了连续安全运行-天的优异 成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。 3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理：20XX 年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒、为保证 供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电 负荷来保证供热负荷。因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢， 房地产、商铺受其影 响严重，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉脱硫 第 6 页 和外购电量的费用严重超出预期。收入的减少、成本的增加， 给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临 种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一 步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提 高计划成本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理， 严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥财务 稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实 现降本增效。 在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提 下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前 提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管 理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料成本， 极大缓解了经营压力。 目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动全厂 职工参与管理，严控成本，充分调动了大家工作的积极性。实 现人人控成本、处处控成本的节约意识和“节约就是赢利”的 经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实 的基础。 4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率 第 7 页 按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的 企业宗旨，通过根据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换 清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节、 协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在年初新增供热面积 65 万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的 持续严寒低温天气的考验，年初因持续低温、燃煤短缺、满负 荷供热和供电局停电等多方面影响，供热效果不如往年，在严 峻的供热形势下，为了提高热费回收率，我们通过降低机组发 电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施，保证了供热安 全、得到了用户的理解，较好的完成了 09-10 年度热费回收任 务， 为了确保今冬如期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投 入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一 次网 18 对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线， 针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情况，在政府 的大力支持下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员 工冒着高温酷暑对 23 座换热站的 1 余片换热器板片进行了酸洗， 针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情况，积极配 合协助供热办、物业监管处等主管单位进行维修和更换，确保 冬季正常供热。 第 8 页 在冬季供暖期，我们从 9 月 1 日开始进行一次管网注水、9 月 23 日所有供暖设备全部启动运行，热用户提前两天感受到了集 中供热的温暖，由于今年供热准备工作提前，供暖初期供热质 量好于往年，热用户的满意度显著提升，用户交纳热费积极主 动，截止 11 月 26 日，完成热费回收万元。 5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业 20XX 年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点，按照华 能集团创建活动要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小 组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建规划， 健全了三级节能减排管理体系，强化对标管理和耗差分析，依 靠科技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。 在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召 员工从身边的点滴小事做起，营造了节能降耗的浓厚氛围，形 成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中，根 据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电 网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展 小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目 的。在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的运行管 第 9 页 理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成 100%， 顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫 和氮氧化物连续达标排放，创造了历史最好水平。 6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推进 紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地政府协助与支 持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难攻克了 水资源论证、电网接入系统两大难关。自扩建工程 6 月 13 日开 工以来，在公司的坚强领导下，我们克服了时间紧、人员少， 有效工期短等诸多困难，相继完成了初设招标、勘测设计招标、 主机招标、监理招标和初设审查等项工作，在施工建设中，建 设、监理、施工、设计等单位密切配合，通过精心组织、日夜 兼程，克服了生产基建交叉作业，施工场地狭小、夏季酷暑高 温等因素影响，8 月 18 日烟囱到顶、主厂房结构到顶，10 月 30 日锅炉水压一次成功，按照节点工期稳步推进了工程进度， 为年内投产供暖锅炉，改善供热紧张局面奠定了坚实基础。 三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一，面对常 规火电项目核准越来越严格的情况，我们以项目核准为目标精 心部署，全力以赴加大工作力度。紧盯项目核准各个环节，最 终突破瓶颈，- 月 日实现了三期扩建这个具有战略意义项目的 第 10 页 核准，为企业的长远发展奠定了基础。 7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作 一年来，我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作 用，按照公司部署认真开展了“创先争优”活动及党员“践行 承诺“示范行动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提 升了党建工作整体水平。以开展“四好”班子建设为主线，结 合实际扎实开展各个阶段工作，充分调动了班子成员积极性， 得到了集团、能源两级公司党委的好评和认可，被华能集团公 司授予创建“四好班子”先进集体；纪检监察工作突出重点， 按照中纪委五次全会精神和国有企业领导人员廉洁从业若干 规定及公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组 织党员、干部观看了廉政警示片远山的红叶 ，加大了物资采 购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设；在 宣传思想工作中，围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大 对内、对外宣传力度，在公司信息和能源报发稿 篇，塑造了企 业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度；认真做好了 行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树 地震捐款，较好的履行了社会责任；充分发挥了工会、青工职 能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途 径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职 第 11 页 工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助， 全力帮扶困难职工改善生活条件，通过努力实现了“稳定最好” 。 20XX 年，是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累 累、成绩斐然的一年。一年来，在经营管理、工程建设、项目 核准、创建节能环保型企业和临时用工安全等方面都对我们提 出了新的挑战和考验，工作中我们坚定务期必成的信念，对外 加强协调，通过有效的沟通寻求各方的理解和支持，取得了项 目核准、电量增长、燃料供给等方面的突破；向内强化管理， 通过细化预算管理深挖内部潜力、落实人员责任调动员工潜能 促使各项工作迈上了新水平。 在大家的共同努力下，20XX 年无论是安全生产、基本建设、经 营管理还是节能减排、党建工作我们都取得了比预期要好的成 绩；当前我厂项目核准指日可待、扩建施工继续攻坚，安全生 产严抓不怠、生产经营平稳运行、集中供暖群众满意、增供扩 销、热费回收好于预期，综合治理、信息信访等常规工作持续 巩固；这些成绩的取得得益于上级公司和市委、政府的关怀支 持，取决于我厂各职能部门的团结协作，归功于全体干部职工 的辛勤努力。历经一年的艰辛磨砺，给我们最大的启示是：困 难越大，越要有携手同心战胜困难的勇气，挑战越强，越要有 第 12 页 坚定信心迎接挑战的能力。 回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒 认识到工作中还存在很多问题和不足，20XX 我厂面临的总体形 式不比 20XX 年轻松，在安全生产、经营管理、增供扩销、热费 回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。 安全生产方面：当前我厂供热面积 560 万平方米，预计明年冬 季取暖期将超过 600 万平方米，随着供热面积增加、供热区域 的扩大，我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。 经营管理方面：20XX 年因我厂三期扩建，致使财务费用加大， 折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅 炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、 劳动用工增多等因素影响，致使我厂 20XX 年经营指标不容乐观。 电热市场方面：随着地区 20XX 年经济平稳增长，预计电网负荷 及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热 电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远 超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规 第 13 页 避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收 费回收压力进一步加大。 节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家 国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施 的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放 等项工作都需要我们认真去做。 职工队伍稳定方面：我厂外地调入职工较多，他们多数单职工 家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛， 需要我们深入了解、认真做好帮困工作。 虽然 20XX 年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难 中孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。20XX 年市国家确定为重点 开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带 来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、供热质量将 有整体提高，同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守， 输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进 一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。 基于以上形式分析，20XX 年将是我厂亏损最为严重，经营形式 最为艰难的一年，但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这 第 14 页 一年，我厂的经营状况将逐步好转，因此，我们 20XX 年的工作 思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一基础，突 出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增 发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同 心渡难关，坚定信心谋发展，确保实现“三个最好” 。 二、20XX 年工作安排 1、加强安全管理、切实实现“安全最好”按照公司安委会的要 求，对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实 安全基础,切实把“安全最好”落在实处；参照“煤矿领导带班 下井的规定”要求，严肃值班值宿劳动纪律；加大供热设备巡 查力度，防止发生有影响的供暖责任事故；及时了消除安全生 产隐患，避免机组非停；加强三期供热扩建工程安全管理，严 防各类事故发生；为完成全年绩效目标提供安全保障。 2、狠抓市场营销 提高供热效益：把社会效益放在首位，加大 对营销和外网职工服务质量和工作技能的培训，对温度低的用 户及时查找原因、积极配合政府相关部门和物业管理部门协调、 帮助用户维修老化供热管网，不断提高供热质量和安全；深入 用户摸底调研，力争早接多供，提高供热效益；加大冬季储煤 力度，确保冬季燃料供给；在保证供热质量的前提下合理调整 第 15 页 供热负荷，完成年度热费收取任务。 3、加强企业管理、降低经营成本；牢固树立“机组长周期运行 就是最大的效益”意识，充分发挥供热机组、电网末端电压支 撑的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设 备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深入开展能耗指 标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料管理， 提高夏季燃煤存储、降低燃料成本；加强经营管理，切实抓好 预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能 监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确 保“效益最好” 。 4、积极推进工程建设、争取早日投产：发扬“三千精神”克服 开工时间晚、冬季施工困难等一切不利影响，精心组织、科学 安排、严格质量、齐心协力积极推进三期供热扩建工程施工进 度，认真做好生产准备人员培训，确保年内锅炉投产运行，增 加机组出力，提高供热效益，全力落实机组试运和投产运行的 环评、并网等审批，为实现投产既稳定、投产即创效创造良好 条件。 5、落实节能要求、创建节约环保企业；全面落实公司节能减排 工作要求，建立健全节能减排、创建“节能环保型”企业目标 第 16 页 管理体系，严格落实节能减排责任，做到扩建机组环保设施 “三同时”和现有机组环保设施运行维护的管理，对环保设施 的运行维护管理与主设备同等管理与考核，全力抓好电袋除尘 改造，确保完成年度节能减排任务。 6、加强市场分析、做好“十二五”发展战略；要充分发挥市城 市建设相对集中适合发展集中供热的优势，本着科学、务实的 原则，认真谋划好下一步的发展方向，为企业今后健康、协调、 可持续发展打好基础，推动企业发展不断迈上新水平。 7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素质：进一步加强领导 干部队伍建设，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、 运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立 人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要 及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围， 增强解决实际问题的能力。 8、加强党的建设、确保“稳定最好”：组织全体党员干部深入 学习十七届五中全会精神，加强领导班子和队伍建设，强化党 员示范行动，深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效 能监察工作，为企业健康发展保驾护航，发挥工会、青工组织 作用，关心员工生活，及时解决员工困难，不断改善员工生产、 第 17 页 生活条件，努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制，确保 稳定最好。 三、十一五期间主要成绩和体会 实力增强：五年来，抢抓发展机遇、不断扩大企业规模，完成 电源、热源项目投资 元，热电装机由 千瓦时增加 千瓦时，累 计完成发电量 千瓦时，供热面积由 230 万平方米增加到 560 万 平方米，热费收入由 4535 万元，增加到 1.45 亿元，累计实现 销售收入 元、实现税收 元，总资产突破亿元。 管理提升：五年来，始终坚持提高管理水平，建立了规范有效 的内部控制体系，正常开展了经济责任考核、审计监督、预算 管理等基础管理工作，各项工作实现了规范化和制度化运转。 队伍提高：五年来，坚持以人为本，建立健全激励约束机制， 全面实施“人才强企”战略，培养和造就了一支想干事、能干 事、懂生产、善管理，作风朴实、精干高效的干部队伍，锻炼 出了一支吃苦耐劳的员工队伍。 党建加强：五年来，紧紧围绕企业中心工作，积极探索企业党 建工作新思路，通过组织多种形式、富有成效的文明创建活动， 第 18 页 营造出了健康和谐的企业文化氛围，从市级文明单位晋升为市 文明标兵单位，并被华能公司授予“四好班子”先进集体称号。 体会：五年来的的成长、壮大得益于华能集团公司的正确领导， 得益于公司的大力支持。在激烈的市场竞争中，公司决策层思 想解放、思路清晰，根据发展需要，按照现代化企业制度的要 求，科学决策，针对市城市建筑相对集中适合发展集中供热的 实际，扩建了供热机组、收购了宏珠热力，统一了供热市场， 形成了供热规模，促进了企业核心竞争能力的不断提升。之所 有能在激烈的市场竞争中始终保持活力和生机，关键在于我们 坚持以人为本，建立健全了适应股份制企业的激励约束机制， 把班子建设、队伍建设和企业发展、科学管理有机的结合起来， 以事业凝聚人、锻炼人，培养职工对企业的认同感和归属感， 增强了企业凝聚力，形成了共谋发展、和谐奋进的良好氛围。 在开创事业的实践中形成了“勇于开拓、不怕困难，埋头苦干、 精益求精”精神，培养造就了一支作风朴实、精干高效、能打 赢仗、拼搏进取的职工队伍，为企业的又好有快发展奠定了良 好的基础，初步营造出具有特色的企业文化环境。 四、十二五发展思路 第 19 页 按照集团公司、公司的发展规划以及市市场需求，热电厂确定 了在“十二五”期间发展奋斗目标为：20XX 年，实现可控装机 容量 60m