《成为企业最受欢迎的人》读后感.docx
第 1 页 成为企业最受欢迎的人读后感 特征码 HWVyYAwsQCGnEyUadVpX 做一个忠诚的、有能力的员工 读了成为企业最受欢迎的人一书，受益非浅，感触颇 多。这本书从 12 个方面阐述了如何成为企业最受欢迎的人，一 个人具备怎样的品行和能力，才是企业优秀的员工。特别是第 二章“忠诚是无价之宝”和第八章“具有较强的执行力” ，深有 同感。我认为忠诚和较强的执行力是我们企业人最基本的品行 和素质，对企业和个人都至关重要。 忠诚是中华民族优良的伦理道德规范。古话说：为人谋而 不忠乎？就是尽心为忠，赤诚无私，诚心尽力，它主要是个人 的内在品德；诚者，信也。开心见诚，无所隐伏，所言、所行、 内心所想相一致就是诚，就是真实不欺，尤其是不自欺，它主 要是处理人际关系的行为准则。忠诚就是竭尽全力，言行一致， 表里如一地做好事情。忠诚，是职业人应遵循的一种基本准则， 是指对组织或个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。 这种内在品德及其行为，是各种经营活动得以正常进行的重要 第 2 页 保证。 忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这 种对事业深厚的情感会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克 林说过：“如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容， 脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而富 有意义。 ”有了对企业的忠诚，就会自觉地、热情地、全身心地 投入到工作中去。 不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作、 或者是表里不一、装腔作势，只是做样子给领导看。对工作本 身并没有融入太多的情感和信念，因而在工作中总也体会不到 温暖和快乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。而 忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠 诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要 调换部门，他们都对现有的工作保持高度的责任感。他们能冷 静地善待自己的工作，把工作中的每段时光都作为自己毕生事 业的一部分。 忠诚是市场竞争中的基本道德原则，违背忠诚原则，无论 是个人还是组织都会遭受损失。相反，无论对组织、领导者还 是个人，忠诚都会使其受益。 第 3 页 忠诚于我们的企业就是心中始终装着企业，总是把企业的 兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡 献自己的一份力量。员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自 己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩要 靠忠诚的员工全力创造。 在任何时候都不能失去忠诚，因为它是我们的做人做事之 本。 一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行、有工作热情还不 够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和准确地把 握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任 务的能力，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的能力。 公司党组已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和主要任 务。这些正确思路能否贯彻，美好蓝图能否实现，宏伟目标能 否达到，关键在于我们的执行力。 执行力是决定事业成败的重要因素。 在市场经济条件下， 企业竞争日益激烈，执行力的高低强弱，对于企业的发展影响 越来越大。因此，执行力已意味着竞争力和发展力。 第 4 页 执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总 和，它受多重因素影响和制约，因此，提高执行力是一个复杂、 长期和艰苦的过程。除了要自觉坚持终身学习、不断提高外， 还要以岗位需要为取向、以能力开发为重点，加强关键才能的 培训，提高实际工作能力。如何提高自己的执行力，我认为应 有以下几点： 增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落 实公司决策和领导指示的过程中思想认识和实际行动到位，具 有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和积极性。 增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于 学习。 学习，是我们的必备条件和首要任务。认识的提高、知识 的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。形 势在不断变化,新知识、新精神、新任务、新提法确实很多,不 学习就跟不上时代步伐,工作方法和工作本领就不会得到提高, 就会缺乏干好工作的自觉性和主动权。从提高执行力的角度说, 我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好公司的有关部署 和要求精神,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。 增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性,就没有执行 第 5 页 力和战斗力。毛主席早在战争年代就讲过“加强纪律性,革命无 不胜” 。在公司的发展壮大过程中,严明的纪律是全公司统一意 志和统一行动的重要保证。胡锦涛总书记指出：“如果没有铁 的纪律,党就会成为一盘散沙,就无法团结带领广大人民群众去 完成伟大的历史任务。 ” 提高执行力,必须要增强纪律性。我们 通常所讲的要与党组保持高度一致,做到“令行禁止”,就是这 个道理。个人服从组织,少数服从多数, 下级服从上级,全公司 服从公司党组，保证公司政令畅通。 增强创造性是提高执行力的关键。增强创造性与提高执行 力并不矛盾。提高执行力有两个基本要求,一是执行力度大,二 是执行效果好。其中, 执行效果好是最重要的,而要做到执行效 果好,则必须富于创造性。 提高执行力,不是照本宣科,不是以会议传达会议、以文件 贯彻文件。这样做,表面上看来态度似乎很坚决,但实际上是空 洞无力的。提高执行力的关键,在于把公司的战略目标和领导的 要求与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来,扎扎实实地抓 落实、求实效。提高执行力既要有坚定性,更要有创造性。因为,每 个部门、每个岗位都有着不同的情况和不同的业务,所以,作为 优秀的员工来说必须要“吃透两头”,一头要吃透公司的战略目 标和领导的总体安排,一头要吃透本岗位的实际情况。只有如此,才 第 6 页 能创造性地开展工作,采取有针对性的措施,使公司的战略目标 和领导的要求在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具 体地贯彻落实。
