储运部考核方案..pdf

储运部绩效考核方案 1、目的 规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。 2、范围 适用于储运部全体员工 3、内容 3.1 薪资构成：基本工资 +考核工资 +加班费 3.2 薪资标准（单位：元） 岗位类别基本工资考核工资总计 储运主管2000 1500 3500 稽核2000 1500 3500 司机2000 1000 3000 仓管1500 1000 2500 试用期仓管1500 500 3.3 薪资说明 3.3.1 正常满勤天数为： 26 天/27 天（大月小月之区分） ； 3.3.2 月休 4 天/5 天（大月小月之区分）； 3.3.3 上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。 3.4 仓库主管考核方案 工 作 业 绩 70% 指标名称 分 值 目标 值 计分标准 数据来 源 实际 完成 得 分 1 员工管控10 0 1、当月下属每旷工一日扣1 分；下属 无故连续旷工，负管理责任，一次性扣 2 分； 2、每出现下属违纪一次扣2 分； 3、每月 1 次集中培训，无培训扣5 分； 4、每周例会未开，扣2 分。 行政部 2 现场管理10 0 定期检查库区定置、标识、卫生安全等， 不合格项扣1 分/ 次。 行政部 3 收发物料的及时准确 性 15 0 收发货不及时一次扣2 分，发错货一次 扣 2 分。 业务部 财务部 4 数据准确性20 100% 报表、单据、账目等数据不准确的每项 扣 2 分；盘点每错误一笔扣2 分。 财务部 5 计划跟进15 0 不根据计划进行收发货或异常情况无 及时反馈的，每次扣2 分。 财务部 业务部 评分说明各小项分值由行政部与部门主管共同确定合计 改 善 创 新 20% 项目说明 对公司或仓库日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作 效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励1-7 分，多做多奖，不做本项 不得分。 改善项目（简单评述，复杂项目附报 告） 进行程度及效果 效果确认 （总经办评估） 得分 能 力 态 度 10% 维度 优秀 （8-10 分） 良好 （5-7 分） 一般 2-4 分 差 0-1 分 分值扣分得分 配合执行 度 主动协调上 级和同事， 调动资源完 成任务 能对上级和同 事提供应有的 支持和配合 虽然有抵触 情绪，但还 是能被动配 合 不配合10 评分说明本项分值由总经办确定合计 总分 总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 主管上级意见： 签字： 被考核人意见： 签字： 当月考核工资 =考核工资 *总得分 3.5 物流主管考核方案 工 作 业 绩 80% 指标名称 分 值 目标 值 计分标准 数据来 源 实际 完成 得 分 1 员工管控10 0 1、当月下属每旷工一日扣1 分；下属 无故连续旷工，负管理责任，一次性扣 2 分； 2、每出现下属违纪一次扣2 分； 3、每月 1 次集中培训，无培训扣5 分； 4、每周例会未开，扣2 分 行政部 2 交货及时率25 0 交货不及时一次扣2 分，延误交货时间 一次扣 2 分。 业务部 3 车辆安全事故次数20 0 微小事故一次扣2 分，一般事故一次扣 5 分，重大事故一次扣10 分。 行政部 4 运输破损率25 0 因运输问题导致商品破损，一支扣 1 分。业务部 评分说明各小项分值由行政部与部门主管共同确定合计 改 善 创 新 10% 项目说明 对公司或物流日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作 效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励1-7 分，每月至少三件事，多 做多奖，不做本项不得分 改善项目（简单评述，复杂项目附报 告） 进行程度及效果 效果确认 （总经办评估） 得分 能 力 态 度 10% 维度 优秀 （8-10 分） 良好 （5-7 分） 一般 2-4 分 差 0-1 分 分值扣分得分 配合执行 度 主动协调上 级和同事， 调动资源完 成任务 能对上级和同 事提供应有的 支持和配合 虽然有抵触 情绪，但还 是能被动配 合 不配合10 评分说明本项分值由总经办确定合计 总分 总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 主管上级意见： 签字： 被考核人意见： 签字： 当月考核工资 =考核工资 *总得分 3.6 司机考核方案