5S实施方案.ppt
2020/1/28,1,5S 实施方案,2,2020/1/28,为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。品管部门检测室计划实施全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去。 首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使品管部门检测室每一位员工进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，品管部门全员学习。依据现场实际情况，按5S精神不折不扣地推行，每一个人知道该怎么做，不该怎么做及为什么这么做。全员参与5S运动，就可达到事半功倍之效果。最后组织成5S稽查小组，进行定期不定时之查验，并将结果示以评比，是以考核各员工之因素。 各员工积极组织学习，全面行动起来，将5S运动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、永远不败。,3,2020/1/28,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,4,2020/1/28,5,2020/1/28,6,2020/1/28,7,2020/1/28,8,2020/1/28,9,2020/1/28,5S的推进历程,对社会有贡献和影响的企业,- 整理 整顿 清扫,让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气之后，修养才能大功告成，一个风气良好并有秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。,有规划的工厂,手工作坊,5S,企业文化,10,2020/1/28,5S/ 7S /10S,5S,1,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”.,2,在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S“,7S,3,加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S“.但是万变不离其宗，所谓“7S“、“10S“都是从“5S“里衍生出来的。,10S,11,2020/1/28,SEIRI(整理),SEITON(整顿),SEISO(清扫),SEIKETSU(清洁),SHITSUKE(修养),5S,Estelmo Lews-5S,1. 整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业 整理也是为了改善企业 2. 整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 能迅速取出液晶盒的摆放分类管理 能立即使用 处于能节约的状态 3. 清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 4. 清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 5. 修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯,WHY 5S ?,12,2020/1/28,5S的主要功用,13,2020/1/28,我们的现状问题是什么？,14,2020/1/28,方针、目标、愿景,5S,品管推行5S实务,15,2020/1/28,推行5S的八大目的,改善物料在库周转率,促成效率的提高,改善和提高企业形象,Why 5S,缩短作业周期，确保交货,降低生产成本,保障企业安全生产,减少直至消除故障，保障品质,改善员工的精神面貌，使组织活力化,16,2020/1/28,亏损为零5S是最佳的推销员,不良为零5S是品质零缺陷的护航者,浪费为零5S是节约能手,故障为零5S是交货期的保证,事故为零5S是安全的软件设备,投诉为零5S是标准化的推动者,切换产品时间为零5S是高效率的前提,缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位,5S,推行5S的八大作用,17,2020/1/28,怎样推行5S？推进的基本原理,心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。,推行5S,形式化行事化习惯化,全员参与，其乐无穷 培训5S大气候 领导挂帅 理解5S精神 立竿见影的方法 领导巡视现场 上下一心，彻底推进 5S为改善的桥梁,18,2020/1/28,5S推行组织,1,2,3,4,5,设定5S的方针和目标,确定5S推进的方法、方案,制订推进计划及策划,制订5S考核评价标准、监督检查体系,实施5S教育训练,立于不败之地，要做好万全的准备。要测必胜之谋。 孙子兵法,19,2020/1/28,5S推行工作计划,准备阶段,运行阶段,评价阶段,包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣传策划的内容,执行阶段全员行动,包含定期的评价，不定期的评价，讨论的会议记录，还有总结报告等,工作计划是整个5S推动活动的重要的战略部署，只有切实地摸清了各种背景状况，制订出有效的相关措施，才能打一场漂亮的胜仗。有好的作战部署即工作计划，整个5S活动也就成功了一半。,反省改善阶段,它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向,20,2020/1/28,品管5S推行实务手册,5S程序文件及其标准,推进实施作业指导书,CheckList，CheckSheet，检查表,与企业的宗旨相适应 抓住要点，向全员表达出一种信心和决心 作为5S目标的订立框架的基础 全员理解 及时地检讨修订,具体的作业文件，作业指示书 操作规范，标准等,切实实施的每一个细节 表单记录，反馈，改善,5S推行实务手册文件体系：与ISO000的认证一样，要想成功地推进5S管理，必须有一个完善的文件系统来支持。而5S的文件支持就是各种检查表的确定。,21,2020/1/28,看板目视管理方针、目标、考评,22,2020/1/28,宣传标语目视管理,23,2020/1/28,目视管理布告通告栏,24,2020/1/28,5S推展手法标准化,是改善的基础,是衡量绩效的基准和依据,保存技巧和专业技术的最佳方法,代表最好、最容易与最安全的工作方法,5S推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。,25,2020/1/28,环境的标准：5S的标准，S14000环境认证标准、平面布置图等,人员标准：包括组织技能图、工作说明书、规章制度、员工守则等,设备标准：包括操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准,物料标准：包括物料构成书、验收的标准、图纸。,方法标准：如生产类标准（有作业指导书），管理类标准（程序文件）,5S的标准化文件,26,2020/1/28,5S手册在公司质量管理体系中的地位,27,2020/1/28,5S审核&纠正和预防措施,5S审核,5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。,纠正和预防措施,在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。,
