供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料.docx

第 1 页 供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料 特征码 oGaAHJkzNjopgklVbaMA 创新源头治腐 优化管理模式 供电分公司直属中国南方电网广东省广电集团 供电分公司。该公司系统职工 1020 人，内设 15 个部（室） ， 下设 24 个镇供电公司（所） ，负责全县电力建设和经营管理工 作。多年来，供电分公司坚持与时俱进创新源头治腐工作， 逐步建立起使人不想腐败、不能腐败、不敢腐败的企业管理新 机制，促进了电力生产和经营管理工作上新台阶，为我县的经 济建设和社会发展作出了积极的贡献。20XX 年度，该公司完成 供电量 7.29 亿千瓦时，售电量 6.47 亿千瓦时，分别比 20XX 年 度增长 26.73%和 22.32%，供电可靠率为 99.98%，电压合格率 为 99.593%，达到国家一流企业的管理标准，上缴国家税收 3500 万元，连续几年成为全县第一大纳税户。该公司及其党总 支连续多年被市、县评为文明单位、先进基层党组织，今年， 又被市委、县委授予“先进国有企业党组织”光荣称号。 总结供电分公司实施长效监督、强化企业管理的经验 做法，主要体现在如下三个方面： 一、抓源头，创新监督机制 第 2 页 廉政监督是企业持续发展的有力保障。该公司十年如一日 地狠抓党风廉政建设，建立了一套切合实际、管理严格、操作 科学的反腐倡廉监督机制，确保了企业的健康、持续发展。 （一）创新群众监督机制。 一是全面推行厂务公开制度。该公司坚持把有关规章制度、 财务收支、干部任免等职工关心的热点、难点问题，通过办公 自动化系统和宣传栏等多种形式进行公开，自觉接受广大客户 和员工的监督，提高了工作透明度。例如，该公司直属省广电 集团，有一部分干部、职工的工资属省直拨，待遇较高，为了 消除其他员工的猜忌心理，公司毅然地把属省集团公司编制的 员工的工资在厂务公开栏上予以公布，让广大员工知情和监督， 从而营造本文于