企业基层管理者述职报告.docx

第 1 页 企业基层管理者述职报告 特征码 IlzxlOidoNcjYsilkqjF 企业基层管理者述职报告 尊敬的领导大家好： 时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理 者，首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我 的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以 下是我这半年来的工作情况。 一、xx 群育成到开产阶段的饲养管理 1、现场管理 检查和落实日常操作程序和标准化管理。 每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线无水等） 及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。 第 2 页 现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来 的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。 2、鸡群管理 现场指导和讲解。 无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。 每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡 只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液） ，效果明显。 协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药， 避免经济上的损失。 病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部及时淘汰没有价值 的鸡让大群多一份安全。 药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用 温水化那些用凉水化和操作的方法。 第 3 页 3、免疫监督工作 现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划，自始自终 在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。 先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标 准，若发现有问题及时上报处理。 打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规 范的亲自跟踪指导，指导正确为止。 免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提 高免疫的质量。 明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人承认。 安全免疫和人生安全。 4、消毒措施的履行和管理 先看消毒药的有效期比例，使用时注意事项，确保消毒达到 最佳。 第 4 页 消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来 发放，避免混用。 舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少 4 次带鸡消毒， （每天更换一种，交替使用） ，但是在疫病高发期间必须每天带 鸡消毒，并进行封场。 外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次（早晨：高效 氯净、中午：火碱） 。 工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必须每 天一次。 脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。 在疫病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件，并做 好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。 5、维修 清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。 发现自己维修不了的上报维修部并协助维修，使设备尽快投 第 5 页 入生产中。 每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没 有損驰。 6、防暑降温和应急预案 认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。 每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡 舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强 制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。 高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修， 保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转 正常，湿帘纸完好无损湿部均匀。 ， 停电时注意事项，首先开门和取挡风板，上报维修部，关闭 2-6 号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。 等送上电之后和维修部沟通看能否增加风机台数。 每天公布未来 3 天的天气预报。 第 6 页 监督和加强值班人的责任心。 7、加料计划高峰料 认真执行公司下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预 算加多少 g 料。 料量与产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的情况及时调 整料量，同时也不能过快的加料。 保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否准确无误，使 产蛋率能平稳上到高峰。 8、种蛋管理和现场培训 认真执行公司制定的交蛋时间。 种蛋的收集及挑选，一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，脏蛋 和粘贴蛋的处理，种蛋的保温工作，称蛋重及计算方法， 交接种蛋的时的安全，协助谷场长兑算种蛋是否正确无误。 9、人工受精现场指导和监督工作 第 7 页 采精：（采精前的工作准备，采精的手法，精液的鉴别，抓 鸡的动作） ，要求，采精必须两轻两快两固定。 输精，要求吸取精液的多少和注意事项，做到先多后少。 翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与 45 度，不要把鸡抓 的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。 时间要求必须在 20 分钟以内完成，提高受精率。 二、工作中的不足及改进措施 1、存在的问题 现场管理时紧时松，没有持久性。 对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。 有时管理不到位发现问题没有及时处理，日久天长使这些问 题演变成为今后的经济和财产上的损失。 不爱说话，导致没有和领导及同事及时沟通，难避造成一些 工作上的误会。 第 8 页 管理意识不强，使鸡群在上高峰期发病。 在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。 理论知识不强，对有些事无法用口头语表达出来。 2、改进措施 吸取教训，改正以前工作中的不足 加大现场考评力度和次数来提高管理水平，在现场中必须明 确责任人。 对于问题无论大小都要在第一时间内完成并消灭在萌芽状态。 强抓工作中的细节管理，因为细节成就于成败。 树立自信，突破自己和改变自己的缺点，克服自己心里上的 恐惧感，有事及时沟通与交流。 明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提高自己的管理。 第 9 页 有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗平常心和良 好的心态来解决和处理问题。 逆水行舟不进则退，所以要加强自己的学习意识，多看多听 多问只有通过这些才能提高自己的理论知识，只有学到老，才 能活到老。 三、下半年的工作计划 1、配合谷场长做好后期的饲养管理。 2、落实以上工作中的不足并做好每一件事。 3、做好冲洗鸡舍的工作。 总之：在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使公司经 济受到很大的损失，在日后的工作中做好每一件事情，杜绝二 次犯错，因为我是大成人，成长在大成这个大家庭中，我相信 大成明天会更美好。