以人为本打造“一强三优”供电企业.docx

第 1 页 以人为本打造“一强三优”供电企业 特征码 ynKRvKIvqBLnOITDuApX 20XX 年 11 月 1 日，国电公司刘振亚总经理提出了建设 “一强三优”现代公司的发展目标。这是国电公司根据电力发 展和公司发展面临的新形势、新任务而提出来的。 “一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、 资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。 “一强三优”的目 标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现 在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质 和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强 的必然选择。所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要 紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、 抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快发展、实现“一强三 优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职 工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之 路。 抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重 第 2 页 点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健 全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进 步。 对供电企业来说，要推进公司的全面、协调和可持续 发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为本，实施人才强企 战略，为公司发展提供有力的人才保证和智力支持，努力实现 公司发展与员工个人发展的协调统一。当今社会已逐步进入知 识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持 续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的 重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握 了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力 市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益 加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业， 承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要 责任。面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进 一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、 人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和 创造性，是供电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自 身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视 并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业 的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网 发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的 人才队伍建设工作还存在很多不足。一是人才资源和人才队伍 第 3 页 的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与发展的新要求， 突出表现为适应市场竞争和企业科技进步的能力不足，新知识、 新技术、新技能亟待补充，创新能力亟待加强。二是优秀人才 短缺，特别是懂生产、善经营、会管理的高层次复合型人才和 高水平的技术专家数量不足，电网生产和运行一线的高技能人 才也存在不足。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍建设 的观念、体制、机制落后于改革发展的要求，符合人才成长规 律的选人、用人、留人和激励机制还有待健全。 总之，我们面临的人才队伍建设任务十分艰巨和紧迫，必 须树立现代人才资源管理理念，大力实施人才强企战略，采取 切实有效的措施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建 立起适应新形势下企业改革发展需要的高素质人才队伍。首先， 要统筹规划，制定符合实际的人才资源开发战略。第二，要将 以人为本的思想确立到企业的核心理念中，并通过大力推进企 业文化建设，带动各级领导干部和全体职工切实树立起人才资 源是企业第一资源的观念，在整个企业形成尊重劳动、尊重知 识、尊重人才、尊重创造的良好风气和氛围，为各种人才的脱 颖而出和发挥作用创造良好的软环境。第三，努力为培养、吸 引和用好人才创造良好的体制和机制环境。要根据公司实际， 遵循人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和 发挥作用的体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新， 第 4 页 建立和完善科学合理的人才培养、选拔、使用、流动、激励约 束等一系列有利于人尽其才、才尽其用的规章制度体系，切实 做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。第 四，坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。在人才队伍建设 中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和 发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，共同推 动企业持续健康发展，打造“一强三优”的现代供电公司。