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第 1 页 优秀班组先进事迹材料 特征码 skVrbDjBDzpOEXRRfwXh 优秀班组先进事迹材料 连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退 火材矫直精整小组，现共有人员 x 人，高级工 x 人，其余均为 中级工，技术力量较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装 质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为 奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩， 为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。 20XX 年是“十二五”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅 萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内 经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材 料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了 “打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。为响应公 司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创 建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运 作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务 第 2 页 操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际， 融会贯通。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻 业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得 到了迅速提高。特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组 鼓励、自己努力，在 9 月的高级工考核考评中，该班组 4 位青 工通过了考核，使该班组高级工人数达到 x 人，大幅度提高了 该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。 该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、 报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、 公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；结合自身生 产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相 关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各 项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理， 把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这 项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时 制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛” ， 进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发 展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；11 年 1-11 月生产合格钢材 xx 吨，其中品种钢 xx6 吨，均名列四 个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷 第 3 页 钢材 x 吨，挽回经济损失达 x 元，提高了成材率，使综合成材 率达到了 x，较上年上升%；于 12 月 5 日，通过火花鉴别堵 住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉 损失；热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火” ，1- 11 月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自 己当班精整任务的同时，多次协助其他班完成如 15CrG 钢材定 尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完 成做出了贡献。 该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新 力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、QC 小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共 提合理化建议 30 条，积极参与实施的如精整台增加照明等，合 计 22 条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题 的攻关上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复 复实践，终于取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得 到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧 利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救 手提砂轮机 3 台、断线钳 8 把，节约资金数千元；对大宗消耗 品钢丝绳的使用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现 象，延长了每根钢丝绳的使用时间，使今年在产量增加的前提 下，钢丝绳的使用量较上年少 18 副，节约数千元。为连轧作业 第 4 页 区生产成本的下降尽了微薄之力。 20XX 年是改革的一年，连轧作业区全年经历了数次管理体制改 革。乃至 12 月进行的“四班三运转”转为“三班两运转”的改 革。频繁的转换管理体制，有的职工担心自己收入受影响，情 绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职 工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以 为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长及时深入职工当 中了解实际情况，做出解释和安抚工作，化解了这部分职工的 顾虑，使生产未受到影响。在 201 年度，该班组看望生病住院 职工代罗明等 3 人次、并积极为重病的职工捐款。因此职工们 的人生目标更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的 心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起 到了凝聚人心、集中民智的作用。 该班组时刻把安全管理工作放在一切工作之首，强化安全文明 生产，营造正气的企业文化。为规范职工言行，强化定置管理， 根据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务 同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一致，培养了职工 良好的文明生产意识，在 20XX 年，该组无一起重特大安全事故 发生。积极响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣 传、实施 6s 现场管理活动，经过一阶段努力，取得了成绩，获 第 5 页 得了作业区的肯定。积极组织职工参加各级举办的文体活动， 丰富职工的文化生活，培养职工崇尚科学、追求文明进步的健 康生活方式和积极向上的生活情趣，引导职工远离迷信、毒品、 赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶” 的正气。