企业干部管理10条要求.docx

第 1 页 企业干部管理 10 条要求 特征码 zLwTiFXymuPPfExtuUzC 企业干部管理 10 条要求 1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上， 干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求，不断 提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。 2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识，在与相关合作单 位、客户的业务往来过程中，强化自我管理，不发生违法、违 规、违纪的事件。 3、各级干部要按照规范用心去做，认真做好每一项工作、每一 件事，按照规范对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每 周、每月对干部实行 PDCA 循环管理，优胜劣汰，提高干部工作 实绩的水平，提高干部队伍整体素质。 4、高层干部要符合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的 关系，处处维护团队的形象；二是确保政令、技令畅通、为干 第 2 页 部作表率；三是相互之间沟通、交流、协调，主动延伸管理； 四是指导帮助下级干部提高管理水平，形成团队管理能力。 5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准，培养干部 要有超前意识、创新意识，有计划地分期、分批按照标准培养 各类干部。 6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太 成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养，事前指导， 过程跟踪，及时总结分析、改进提高，使他们逐步成熟，提拔 使用。 7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用，按照团队管理、分 级管理的要求开展工作。 8、缩小干部管理跨度，使干部在合适的跨度范围内，形成事前 把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。 9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间，通 过岗位交叉，用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进 提高，丰富干部的阅历，积累工作经验，提高工作水平。 第 3 页 10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果，纳入考核范围， 与个人的业绩、分配挂钩，使各级干部重视对下级干部的培养 工作。