绩效考核表.doc

绩 效 考 核 表姓名：职务：门店：入职日期：填表日期：考核项目标准：1、较差，不符合要求（1分） 2、勉强，尚需提高才能达标（2分） 3、合格，基本达到要求（3分） 4、良好，基本达到预期效果（4分） 5、优秀，经常超出要求（5分）员工自评分门店评分运营评分人事评分基本要求出勤严格遵守公司考勤规定，满勤，签到签退真实、完备，积极配合加班仪容仪表按公司规定穿着制服，佩戴工卡，清爽、休闲、阳光，精神饱满5S整理、整顿、清扫、清洁、素养，5个标准到位工作态度爱司奉献把企业当家业、把职业当事业，为公司利润增长、发展壮大尽心奉献主动积极有高标准做好职务范围内工作的热情，工作自觉、主动、积极责任感强认真对待工作中的每件事，严格要求自己，勇于责任担当遵纪守规自觉遵守公司的各项规章制度，拥护公司推行的政策与措施配合服从积极配合上级、同事工作，服从总部、门店的工作安排、调动团队精神团结同事，乐于助人，积极参加公司组织的各种团队活动职业道德品德廉洁，敬业爱岗，忠于职责，勤奋高效，严守公司机密工作能力岗位技能操作规范、熟练，岗位工作技能（营业知识、收银知识）掌握良好执行能力理解工作要求，动手实操能力强，处理灵活，善于把想法变成行动，把行动变成效果沟通协调善于从多角度、多方位思考问题，能有效进行各层级沟通、协调学习能力主动学习，积极参加公司培训，不断扩展门店运营、管理知识，为担任更高职位做好准备业绩意识关心门店、公司的业绩与利润，为业绩增长出谋划策，积极提出合理化改进意见、建议成本意识有主人翁精神，有效节约门店、公司费用成本支出，控制、减少损耗，且能劝导他人不浪费防盗安全良好防损防盗防诈骗意识，能有效避免、减少门店、公司的盗损工作业绩工作创新善于分析现有工作，提出合理化建议，并取得良好效果责任区域责任区域管理出色，包括：卫生、陈列、保质期、缺货控制、损耗控制、服务礼仪、门店营业指标达成工作达成良好时间观念，讲求工作效率与效果，良好达成各项工作指标、业绩注：每小项满分5分，总计100分，请实事求是的进行评分。 各部门评分总额：综合得分： 员 工 本 月 工 作 总 结 与 心 得1、 本月我工作中的所学所获： 2、 我需补充的知识：（作为后期培训的根据） 3、 需上级协助解决的问题： 4、我在公司工作，与同事共事是：快乐、充实的（ ） 马马虎虎（ ） 不喜欢在此工作（ ）5、我对公司的意见、建议： 各 部 门 对 员 工 的 寄 语店长/储备店长寄语： 营运部寄语： 人事部寄语：