供销社市场管理服务中心20XX年上半年工作总结.docx

第 1 页 供销社市场管理服务中心 20XX 年上半年工作总结 特征码 CuEvzPBHvejVwfwQJXMe 市场管理服务中心 20XX 年上半年工作在县社的领导下， 在工商、公安等部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同 努力，各项工作都取得了较好的成绩。上半年收费总额：17.8 万元。支出总额：17.5 万元。其中：上缴税金 1 万元。上缴县 社经费：1.9 万元。 一、坚持服务宗旨，切实做好各项服务工作。农贸市场是 全县人民最大的集散场所，是窗口行业。为此，我们始终坚持 服务这一宗旨，把服务放在了工作的首位。 1、加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多， 车辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。卫生管理 难度大。为此，我们在收入减少，劳动工具物价上涨的情况下， 投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作 人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理。 早、中午下班时间增加一班卫生保洁员，使卫生清扫全天不断 档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制 度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。对当月 评优的卫生保洁员给予奖励。二是增加卫生管理的费用投入。 第 2 页 在增加卫生保洁人员的同时，我们还加大了锯沫子的使用量， 锯沫子由原来的周用量 20 袋增加到 30 袋。仅此一项上半年和 同期相比增加支出 0.2 万元。市场大厅地面、床面，采取定期 全面清擦和重点部位随脏随擦相结合的办法，确保卫生清洁。 三是增加小型垃圾车辆 6 辆，保证垃圾及时清运，不积压、不 见堆，此举得到了经营业户的认可和各级的好评。 2、加大基础设施建设，改善经营条件。为方便业户经营和 群众购物，彻底改善市场经营条件，20XX 年 7 月至 20XX 年 6 月，在基础设施建设上，累计投入资金 20.5 万元。其中：原早 市下水系统工程投资 2.3 万元。市场大厅供暖管道改造投资 2 万元。新建 8 个彩钢活动板房投资 11 万元，早市安装红外线防 爬电动门投资 0.9 万元。市场大厅取暖费 0.5 万元，改善企业 办公条件，租办公室和维修暖气投资 1.4 万元。早市摊区设置 划分界线栏杆投资 0.5 万元。为规范市场秩序、保证卫生环境， 在大厅四门修建台阶投资 2 万元。 二、加强管理，进一步规范市场秩序 市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣，也预示着市场的 喧闹和繁杂，怎样管好市场秩序，使其闹而不乱、杂而有序、 是市场管理服务中心一项重中之重的工作。也是我们近几年来 始终在思考并力图圆满解决的问题。 上半年县政府赋予了我们行政管理的权力，颁发给我们市场管 理监督行政执法证 6 个，这代表着对我们工作的肯定，使我们 第 3 页 有了一个更好的管理环境。 1、加强车辆管理。根据市场大厅的实际情况，我们进一步 完善了车辆管理办法，采取了切实可行的措施。一是明确了市 场大厅可以进入的车辆和禁入车辆，规定了可进车辆的进入时 间和禁入时间，并在市场大厅各出入口挂牌明示。二是请示县 政府同意后，在市场大厅四门修建台阶控制车辆，在南北门各 留一个车辆专用通道，在车辆可入时间将门打开，禁入时间将 门关闭。通过这些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。 2、加强商品摆放管理。针对农贸市场业户商品摆放乱，你 超我，我压你的实际情况，本着便于业户经营，保证交通顺畅， 摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一标准，向业户明 确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，并在大厅地面上打划 了标准线，有效地扭转了乱摆乱放的局面。 3、加强早市管理。早市扩建后，面积已达到一万平方米， 基本能够容纳下早市经营。我们对早市重新进行合理规划，一 是确定车辆经营摊区、月费经营摊区、零散农户经营摊区的具 体位置，在摊区之间设置铁拦杆做为分界线。所有摊区全部用 白色油漆打划上摊位号，切实规范市场经营秩序。二是将早市 业户全部迁入市场院内经营，彻底结束历年早市经营占用市场 路，堵塞交通，道路卫生差，严重影响市容市貌的历史。 三、积极探索，加强思想道德建设，进一步深化体制改革。 第 4 页 本着改革与发展的原则，为增加企业效益，发挥职工的积极性， 使企业体制更趋合理，我们进一步深化了体制改革。一是改革 机构，对原各市场管理服务所的管辖区域进行了调整。将原有 七个所合并为六个所，重新进行了所长选聘和人员组合，组合 掉富余人员 3 名。起到了减员增效的效果。二是实行目标管理 责任制。市场管理服务中心对各市场管理服务所全部实行目标 管理，年初签定了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖 惩。三是健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和 企业实际情况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、 人员管理、安全管理等各项管理制度，使企业运行有章可循， 有制可依，进入规范化管理轨道。 在 20XX 年上半年工作中，我们全体干部职工从未休息过节假日， 贪黑起早，兢兢业业，各项工作取得了较好的成绩，也得到了 人民群众的认可。5 月 19 日，新华网黑龙江频道对绥棱县市场 管理服务中心卫生、秩序等各项管理办法和所取得的成果给予 了报道，5 月 14 日绥化晚报、绥棱电视台“重要媒体报绥棱“节 目也给予了相关报道和刊登。 下半年工作打算 20XX 年下半年，我们在继续强化市场管理，做好各项服务 工作的基础上，要重点抓好以下几项工作：一是抓好目标管理， 年终经济指标兑现工作。二是进一步加强基础设施建设。计划 投资 2 万元，对市场大厅三个阳光平台进行改造，彻底解决市 第 5 页 场大厅冬季缓霜滴水、夏季漏雨的问题；投资 1 万元，对鲜鱼 经营摊区地面进行改造，解决摊区地面存水问题；投资 1 万元， 对农贸市场外房檐装饰板进行修补。三是依托市场的自身优势 拓展经营领域。我们将依托市场有房屋、有场地、有设施的优 势，广开门路，积极对外联系，将企业富余人员组织起来，搞 一些适时对路的商业经营，开辟新的经济增长点，增加企业效 益。 尊敬的各位领导同志们，我们市场管理服务中心全体干部 职工在下半年工作中将再接再厉，再创新业绩，再登新台阶。