检验员绩效考核.pdf

IPQC 检验绩效考核表 姓名班别考评者日期 序号考核项目考核内容考核标准 扣/ 加分内容 检定 周期 得分 1、制程检验 1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。 1、 发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的 扣 1 分/次；作业时不规范扣1 分/次 3 次/月 5 2、巡检及时 (2 个时一次 ) ，并做好制程检验等记录。 2、发现检验不及时的扣2 分/ 次；检验记录填写不及时 的扣 1 分/次；不齐全、清晰扣1 分/次 2 次/月 10 3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良 并能及时处理好后道工序。 3、 未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣 5 分/次；造成产品批量性返工的扣2 分/次（包含客户退 货） ；经协商处理后可降级使用的扣3 分/次。 （所有因为 未装配而导致质量问题的扣双倍分） 平时 15 4、产品标识清晰、正确、及时( 标识要求看一箱贴一 箱) 。 4、产品标识张贴不及时扣1 分/次；标识有错误的扣1 分/次；张贴不规范的扣1 分/次；粘贴不牢固扣1 分/次。 反映情 况 10 5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样； 做好新 品封样并做好相应标识。（每种产品件， 并签样完整） 5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1 分 / 次；新品未按要求封样的扣1 分/次，封样未有标识的 扣 1 分/次。 3 次/月 5 6、负责产品质量确认6、产品质量确认不及时扣1 分/次，影响生产进程扣2 分/次；非特殊待确认产品不超过2 天，延迟 1 天扣 1 分 平时 15 7、参与不合格品分析。7、未参与不合格品分析的扣2 分/次。平时10 8、内部质量信息传递8、信息未传递或交接不到位的扣1 分/次；未传递导致 产品不合格影响生产进程及交货的扣2 分/次。 平时 5 9.监视和测量装置管理9、所负责的测量装置未保养的扣1 分/次；损坏可修复 的扣 1 分/次；损坏不可修理或丢失的扣3 分/次。 1 次/月 5 2、工作态度 1、服从安排，很少请假； 2、工作认真、负责。 3、 能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员 和与其工作相关的事务 1、不服从安排的扣1 分/ 次。 2、对自己负责的工作随心所意的扣2 分。对其所从事的 工作不负责任扣2 分。 3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3 分。 平时 15 3、加分项 1、 能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽 2、能善于发现问题，并及时提出。 3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。 1、发现问题及时提出的加1 分/ 次。 2、提出合理建议并得到采纳的加3 分/ 次。 3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加2 分。 平时 5 4、人事评分 加分 全勤：加 2 分,无迟到：加 1 分，穿工作服 :加 2 分，配带 上岗证：加2 分，获得奖励 :1 分/次，无漏刷卡：加1 分 1 次/月5 扣分 迟到 2 次扣 1 分,2 次未穿工作服 :扣 1 分， 2 次未配带上 岗证：扣 1 分，漏刷卡超过2 次扣 1 分，请假每月2 天 扣 1 分,依次类推。 1 次/月5 总分 100 评 分 的 含 义 楷模：100 分以上甲等：84-75 分丙等65 分以下 优秀：85-99 分乙等74-65 分 审核意见： 审核人： IQC 检验绩效考核表 姓名班别 考评者日期 序号考核项目考核内容考核标准 扣/ 加分内容 检定 周期 考核分 得分 1、进货检验 1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验 1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的 扣 1 分/人；作业时不规范扣分/次 3 次/月5 2、进料检验及时并做好进货检验等记录。在进行原料 检验时发现不合格物料应对原料进行跟踪验证。 2、发现检验不及时的扣1 分/ 次；检验记录填写不及时 的扣 1 分/次；不齐全、清晰扣1 分/次，未对检验不合格 物料进行跟踪验证的扣2 分。 2 次/月15 3、能有效把握住物料及外协件质量，及时发现不良品3、未能及时发现物料质量问题影响生产的扣3 分/次； 出厂产品由于外协件质量原因导致客户投诉或退货的， 每次扣3 分。未及时发现外协件产品质量问题造成批量 性返工的扣3 分/次。 （所有因为未装配而导致质量问题的 扣双倍分） 平时20 4、做好新品封样并做好相应标识。 4、未按要求做好末件封样及相应记录的扣1 分/次；新品 未封样的扣1 分/次，封样未有标识的扣1 分/次。 反映情况10 5、参与不合格品分析。5、未参与不合格品分析的扣2 分/次。 3 次/月10 6、内部质量信息传递。6、信息未传递的扣3 分/次。 平时15 7、监视和测量装置管理。7、所负责的测量装置未保养的扣1 分/次；损坏可修复的 扣 1 分/次；损坏不可修理或丢失的扣1 分/次。 1 次/月5 2、工作态度 1、服从安排，很少请假； 2、工作认真、负责。 3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员 和与其工作相关的事务 1、不服从安排的扣1 分/ 次。 2、对自己负责的工作随心所意的扣2 分。经常性对其所 从事的工作不负责任扣2 分。 3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3 分。 平时15 3、加分项 1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽 2、能善于发现问题，并及时提出。 3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。 1、发现问题及时提出的加1 分/ 次。 （专指影响装配及强 度方面） 2、提出合理建议并得到采纳的加3 分/ 次。 （每月两次并 得到采纳的） 平时5 4、人事评分 加分 全勤：加 2 分,无迟到：加1 分，穿工作服 :加 2 分，配带 上岗证：加2 分，获得奖励 :1 分/次。 1 次/月5 扣分 迟到 2/次扣 1 分,2 次未穿工作服 :扣 1 分， 2 次未配带上 岗证：扣 1 分，请假每月2 天/扣 1 分,依次类推。 1 次/月5 总分 100 评 分 的 含 义 楷模：100 分以上甲等：84-75 分丙等65 分以下 优秀：85-99 分乙等：74-65 分 审核意见： 审核人： 过程检验主管绩效考核表 姓名 考评者日期 序号考核项目考核内容考核标准 扣/ 加分内容 检定 周期 考核分 得分 1、标准制定 根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要 求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的 有效性。 1、 制程质量检验要求与实际不符，-1 分/ 处 2、 发现不符为及时提出的扣1 分/ 次 3 次/月10 2、过程检验 1、每天根据制程检验规程、作业指导书对各工序的质 量进行巡检，对违反工艺纪律和质量规范的员工和现 象应及时提出。 1、对发现问题未及时提出的，扣0.5 分/ 次。 2、对发现问题未及时提出的而导致产品质量问题的，扣 2 分/ 次。 2 次/月10 2 按不合格品控制程序对制程中出现的不合格品及退 货产品进行标识、评审与处理，确保不合格品不流入 下道工序。 1、未按要求对不合格品进行标识，扣1 分/ 次 2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1 分/ 次。 反映情况10 3、参与不合格品分析。1、 未参与不合格品分析的扣2 分/次。 2、 不合格处理结果未跟踪口1 分/次 平时10 4、内部质量信息传递。1、 信息未传递的扣3 分/次。 2、 信息传递过程中失真扣.分次 平时10 3、样品管理 对样品的质量进行跟踪监督,对不合格的样品进行评 审，对检验合格的样品进行封样，确保样品质量符合 要求。 1、未对样品制作进行监督导致内部批量不良，扣2 分/ 次。 2、未按要求做好监督末件封样及相应记录的扣1 分/次； 新品未封样的扣1 分/次， 封样未有标识的扣1 分/次。 3 次/月10 4、退货处理 对退回的产品及仓库产品进行评审，进行原因分析并 落实整改，确保退货率控制在公司规定的范围内 1、退货处理不及时，扣1 分/ 次。 2、未落实整改确认，扣1 分/次。 （主要指信息传达到后 未做好信息传递及封样更改） 反映情况 10 5、 培训指 导 对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评， 对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握 质量控制方法 1、未对下属进行客观公正地考评，-2 分/ 次 2、未定期对质控人员进行培训，-1 分/ 次平时10 6、工作态度 1、服从安排，很少请假； 2、工作认真、负责。 3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员 和与其工作相关的事务 1、不服从安排的扣1 分/ 次。 2、对自己负责的工作随心所意的扣2 分。经常性对其所 从事的工作不负责任扣2 分。 3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3 分。 平时15 7、加分项 1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽 2、能善于发现问题，并及时提出。 3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。 1、发现问题及时提出的加1 分/次。 2、提出合理建议并得到采纳的加3 分/ 次。 3、通过主动协调使部门与部门之间相处融洽并使合作气 氛增加加 3 分 平时5 8、人事评分 加分 全勤：加 2 分,无迟到：加1 分，穿工作服 :加 2 分，配带 上岗证：加2 分，获得奖励 :1 分/次。 1 次/月5 扣分 迟到 2/次扣 1 分,2 次未穿工作服 :扣 1 分， 2 次未配带上 岗证：扣 1 分，请假每月2 天/扣 1 分,依次类推。 1 次/月5 总分 100 评 分 的 含 义 楷模：100 分以上甲等：84-75 分丙等65 分以下 优秀：85-99 分乙等：74-65 分 审核意见： 审核人： IPQC 班长绩效考核表 姓名班别 考评者日期 序号考核项目考核内容考核标准扣/ 加分内容 检定 周期 得分 得分 1、制程检验 1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。 1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的 扣 1 分/次；作业时不规范扣1 分/次 3 次/月 5 2、做好全场巡检工作，并监督检验员做好制程检验等 记录。 2、发现检验员记录填写不及时的扣0.5 分/次；不齐全、 清晰扣 0.5 分/次。 2 次/月 10 3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良 并能及时处理好后道工序。 3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣 2 分/次；造成产品批量性返工的扣1 分/次（包含客户退 货） ；经协商处理后可降级使用的扣1 分/次。 （所有因为 未装配而导致质量问题的扣双倍分） 平时 15 4、产品标识清晰、正确、及时。4、 产品标识张贴不及时扣0.2 分/次；标识有错误的扣0.2 分/次；张贴不规范的扣0.2 分/次；粘贴不牢固扣0.2 分/ 次。 反映情 况 10 5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新 品封样并做好相应标识。 （每个产品件， 并签样完整） 5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣0.5 分/ 次；新品未按要求封样的扣0.5 分/次，封样未有标识 的扣 0.5 分/次。 3 次/月 5 6、负责产品质量确认6、产品质量确认不及时扣1 分/次，影响生产进程扣2 分 /次；非特殊待确认产品不超过2 天，延迟 1 天扣 1 分 平时 15 7、参与不合格品分析。7、未参与不合格品分析的扣2 分/次。平时10 8、内部质量信息传递8、信息未传递或交接不到位的扣2 分/次；未传递导致产 品不合格影响生产进程及交货的扣3 分/次。 平时 5 9.监视和测量装置管理9、所负责的测量装置未保养的扣1 分/次；损坏可修复的 扣 1 分/次；损坏不可修理或丢失的扣3 分/次。 1 次/月 5 2、工作态度 1、服从安排，很少请假； 2、工作认真、负责。 3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员 和与其工作相关的事务 1、不服从安排的扣1 分/ 次。 2、对自己负责的工作随心所意的扣2 分。对其所从事的 工作不负责任扣2 分。 3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3 分。 平时 15 3、加分项 1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽 2、能善于发现问题，并及时提出。 3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。 1、发现问题及时提出的加1 分/次。 2、提出合理建议并得到采纳的加3 分/ 次。 3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加2 分。 平时 10 4、人事评分 加分 全勤：加 2 分,无迟到：加1 分，穿工作服 :加 2 分，配带 上岗证：加2 分，获得奖励 :1 分/次，无漏刷卡：加1 分 1 次/月5 扣分 迟到 2 次扣 1 分,2 次未穿工作服 :扣 1 分， 2 次未配带上 岗证：扣 1 分，漏刷卡超过2 次扣 1 分，请假每月2 天 扣 1 分,依次类推。 1 次/月5 总分 评 分 的 含 义 楷模：100 分以上甲等：84-75 分丙等65 分以下 优秀：85-99 分乙等74-65 分 审核意见： 审核人：