中国式管理、分层授权与分层负责心得.docx

第 1 页 中国式管理、分层授权与分层负责心得 特征码 hoiNxMNFchinBYYpyySi 中国式管理、分层授权与分层负责心得 在曾仕强老师的讲课，让我更深刻了解分层授权与分层负责的 重要性，授权越多，责任越大，证明在领导的心里地位也很高， 当我们授权要如何组织为何尽职，先负责，也只有投入才有产 出，主动出击，才能得到更多的授权，在课堂上老师也谈到分 层授权与分层负责有他的弊端，确实生活现实当中的案例也很 多，争权夺力，滥用职权等等； 分层授权与分层负责要坚持执行，要如何做好一个下属的工作， 上司不点头，就不要去做，品德永远第一，当上属授权给你时， 我们要有正确的心态去执行，在执行中要汇报结果，干好职责 内工作，不要越权，更不能滥用职权，权是有限的，用完就没 了，权是个怀疑心重，等于警觉性高的一种东西，权不管在任 何一个组织里只有一个拍板人，才能使权受到有限。 分层负责就是把责任一层一层分下去，同时也叫授权，例如我 们在各车间上级管分我们要去完成某项工作任务时，也就是把 第 2 页 责任分到我们身上，完成不了就是我的责任，在完成任务过程 中就是授权，在授权中不要滥用职权，每个人都要有把寸，这 种责任也就推卸工作给最合适的负责完成，不是推卸责任。在 推卸工作中可以看出，此人能不能在我们使用，用最合适的人， 不是用最最好的人，老师讲到“人尽其才” “共同讨论” ，分权、 负责叫明确自己的工作职责与岗位。 分层授权与分层负责被授权的人一定要让领导放心授权，要如 何做并不难，在领导交待的任务中不断汇报完成经过与结果， 才能得到领导的信任，在授权后对工作要不断追踪、抽检工作 质量效果，在授权的同时不能越界，就是在你权范围外的东西， 做好本职工作。 分层授权与分层负责涉及到上下级要有默契，要做默契授权、 至始善终，被授权应及时汇报工作，不要让领导为你担为你忧 虑，做到领导对你放心和信任，必须及时汇报，授权不等于放 权，例如现场的工作授权给班组优秀员工处理，在操作过程必 须要紧跟、紧盯对出现异常及时处理进行督导。 分层授权与分层负责重视获得授权，得到授权也是来之不易， 重视授权不是把权力放在手上不用，在使用时要谨慎，考虑周 全，不要做到让上级对你失望，获得的授权是我们做部属最高 第 3 页 的荣誉，就好比一个士兵得到勋章一样有一种成就感，权力也 是荣誉，在授权、避免怀疑长久得到授权，授权必须忠心，如 能力再加灵活，必须好自为之才能够长久。