公司开展全员学标杆的活动心得体会.docx

第 1 页 公司开展全员学标杆的活动心得体会 特征码 zNWbSOxqYiAXYzpaYxGr 公司开展全员学标杆的活动心得体会 20XX 年初公司召开专题会议开展全员学标杆的活动。公司总经 理亲自做动员，详细阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫性， 要求做到全员参与，认真落实。我开始对学标杆工作有了初步 认识。之后根据公司的要求，认真对照说明书和岗位职责，总 结上一年工作亮点与不足，结合本年度的部门重点工作事项， 完成了学标杆个人发展计划 。学标杆和精益管理在懵懵懂懂 中起步。 一、学标杆工作的开展 学习为先，充实自我。公司精益管理办邀请淄博公司催 化师张经理到公司宣贯精益管理思维，对精益管理进行了详细 阐述，并介绍了精益管理项目分析常用的工具，使我有了一定 的认识，同时经常与张经理、公司精益联络员交流学习、不断 充实自己。 边学边做、做中再学。根据部门经理安排我担任部门精 益联络员，具体负责部门承担的提升工商业用户开发速度的精 益管理项目工作。召集项目组成员共同研讨、制作项目汇报 第 2 页 PPT。 合作共赢、共同进步。与项目团队紧密协作，按照精益管理项 目模板逐步进行定义、测量、分析等工作。在与项目团队成员 的心得交流、灵感碰撞中逐步成长；参加大区组织的精益项目 跟进会，与成员企业同事交流学习，开拓了思路、获得显著提 升。 二、个人心得 注视实际，不走形式。在项目团队的组建过程中，催化 师要求，项目成员必须是与项目开展直接相关的人员，不能单 纯的确定为各部门经理，部门经理一般都不是直接负责人。开 展精益项目就是要追求实际效果、不搞虚头巴脑的事。精益管 理项目的开展更多的是靠具体操作人员的共同努力，以此给予 一线员工明确的职责，既让员工感到了主人翁的受重视程度， 又可以促使他们在各自工作中更好地为精益项目的开展贡献力 量。 循序渐进，否定经验论。在开展项目相关阶段中时常会从主观 经验出发，总想一步到位的确定几个主要问题、制定改进措施 让相关部门实行就完了。但是在按照步骤一项项的开展时才发 现，利用各种工具得出来的结论跟主观经验竟然有不小的偏差。 真实的认识到循序渐进地利用严谨的工具，分阶段的开展工作， 是如此的必要。 一气呵成，贵在坚持。精益项目从定义阶段到控制阶段大约需 第 3 页 要半年的时间，在这个过程中我们会召集项目组成员，不断地 开会商讨、集思广益。项目组表现出来的积极参与、认真落实 的态度着实让我感动和敬佩。精益项目是一个系统的、持久的 复杂工程，需要各个环节的有效衔接与密切配合，同时还需要 有坚持到底与一以贯之的精神境界。 三、个人收获 在精益项目开展过程中，个人对精益管理学标杆的理解 更加深入，组织协调能力得到了锻炼，为未来的发展奠定了良 好的基础。上半年，围绕精益管理项目，本人共提报快速改善 9 件，其中 1 件获公司优秀提案；提报精益稿件 6 篇，其中 3 次入选大区优秀稿件，1 次入选集团半月刊，同时获评公司第 二季度快速改善达人。