公司董事长20XX新年贺词.docx

第 1 页 公司董事长 20XX 新年贺词 特征码 ibGacFGvhivguWgUKNCB 公司董事长 20XX 新年贺词 公司全体职工、离退休老同志及职工家属同志们，朋友们： 新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的喜庆时刻，我谨代表公 司，向一年来辛勤工作的全体职工以及关心、支持公司改革发 展的离退休老同志、职工家属和社会各界朋友致以新年的祝福， 祝大家在新的一年里，身体健康，阖家幸福，万事如意！ 20XX 年是公司改革发展史上留下浓墨重彩的一年。一年来，在 省委省政府和省国资委的正确领导下，公司上下坚持以科学发 展为主题，以转变发展方式为主线，以推进五大战略为抓手， 以实现五上目标为着力点，励精图治，奋发图强，经营规模再 上新台阶，改革发展再创新成效，实现了“十二五”规划良好 开局。 一、经营规模再上新台阶。全年生产阴极铜 x 万吨，销售收入 突破 x 亿元大关，实现利税 x 亿元。公司荣列 20XX 年“中国 第 2 页 500 强企业”第 x 位，企业的知名度和影响力进一步扩大。 二、重组上市取得成功。股份公司重组上市工作在较短时间内 完成了境内重组、出境审批、境外注资和上市申请工作，于 12 月 23 日正式获得香港联交所“原则上批准上市申请”的正式文 件，并于 12 月 29 日正式刊发了股东通函，标志着股份公司重 组上市工作取得成功，实现了公司多年夙愿，必将为公司实现 跨越式发展提供有力保证。1 月 21 日，省国资委还与中国有色 集团签订了战略合作协议，标志着公司与央企对接工作全面启 动。 三、资源开发取得新胜利。成立了 x 投资公司，标志着 x 开发 工作进入实质性操作阶段。x 山矿 XI 矿体开采工程、x 口矿井 下开采工程等一大批矿山重点建设项目进展顺利。 四、产业结构日趋合理。与澳炉相配套的制氧、制酸系统相继 建成投产，x 万吨铜加工清洁生产示范项目顺利开工建设，稀 贵工业园建设扎实推进，公司铜冶炼传统产业提档升级步伐不 断加快。 “城市矿产”基地废旧家电拆解项目实现了当年兴办当 年见效。x 环保高频振动筛项目建设加快推进，钢结构基地顺 利建成投产，汽车销售服务业务蓬勃开展，新兴产业不断发展 壮大。 第 3 页 五、内部机制不断优化。实施了薪酬制度改革，建立了单位绩 效和岗位绩效相结合的收入分配机制，进一步打破了收入分配 “大锅饭”格局，强化了职工收入与岗位价值和贡献，公司效 益与个人业绩的挂钩机制。通过开展“管理提升年”活动，修 订完善了 x 项管理制度，制定了覆盖所有岗位的标准化作业流 程，各项基础管理工作进一步制度化、规范化。 六、精神文明建设成果丰硕。公司荣获“全国模范劳动关系和 谐企业” 、 “全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号，职工群 众福祉与企业协同发展，安定团结、共谋发展的和谐环境得到 进一步巩固。 20XX 年是“十二五”规划承上启下的关键年。做好 20XX 年的 工作，对于公司“十二五”规划目标的实现具有关键性的意义。 面对国际金融市场的剧烈动荡，有色金属行业面临价格震荡下 行的不利局面，我们必须坚定信心，未雨绸缪，沉着应对，以 更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加勤勉的姿态，努力做 到危中寻机，趋利避害，实现逆势上扬，朝着千亿元企业的目 标奋勇前进。 一是要继续扩大经营规模，奠定千亿元企业基础。 第 4 页 20XX 年，我们要利用铜冶炼节能减排工程达产达标和 x 万吨铜 加工清洁生产示范项目投产的有利时机，进一步扩大生产规模， 发挥规模效应，力争全年生产阴极铜 x 万吨，实现销售收入 x 亿元，加快跨越式发展步伐，奠定千亿元企业基础。 二是要加快资本营运步伐，实现产业资本与金融资本的有效融 合。 充分利用上市公司融资平台，以国际化的视野、国际化的思维 做好资本营运工作，力争年内实现融资 x 亿元。积极争取各方 面的支持，筹划成立财务公司，推动产业资本与金融资本的有 效融合，运用金融手段将公司内部的闲散资金进行集中管理和 统筹安排使用，提高资金使用效益。进一步拓展融资渠道，引 进低成本融资产品，做好 x 亿元短期融资券的续发工作。 三是要加快转变发展方式，提高科学发展水平。 继续做好传统产业提档升级工作，确保 x 万吨铜加工清洁生产 示范项目 10 月 1 日建成投产，使公司阴极铜生产工艺达到世界 先进水平。确保稀贵工业园上半年建成投产，进一步提高资源 综合利用水平，打造具有国内一流水平的高新技术循环经济示 第 5 页 范园。加快“城市矿产” 、高频振动细筛等项目建设，加大稀有 稀土、金红石矿开发力度，参与开发生物工程项目，积极发展 战略性新兴产业。 四是要继续深化内部改革，增强企业发展活力。 要适应公司国际化经营的要求，进一步深化内部改革，转换经 营机制，以实施新的劳动定员标准为抓手，进一步深化用工、 分配制度改革，提高劳动效率。持续改进绩效考核模式，深化 全员绩效考核，强化绩效与收入挂钩考核机制，进一步调动广 大干部职工的积极性和创造性，不断增强企业发展活力。继续 深入推进 5S 管理、信息化建设和全面预算管理，抓好质量管理 体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的建设工作，不 断提高公司管理的精细化精益化水平。 五是要坚持构建和谐企业,创造良好发展环境。 我们将继续加强企业文化建设，大力弘扬“责任、忠诚、学习、 进取”企业核心价值观；坚持“大福利”理念，坚持全心全意 依靠职工办企业，维护职工的合法权益，改善职工工作生活条 件，使广大干部职工共享企业发展成果。 第 6 页 同志们，我们坚信，有省委省政府和省国资委的正确领导，有 广大干部职工的共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得挑战， 夺取 20XX 年各项工作的全面胜利，为促进湖北经济社会的发展、 为振兴中国有色金属工业，做出我们新的更大的贡献！ 谢谢大家！