公司效能监察经验交流材料.docx

第 1 页 公司效能监察经验交流材料 特征码 OQTtKUovATKHpdtbMXDN 公司效能监察经验交流材料 尊敬的各位领导、同志们： 按照会议安排，我代表*公司就效能监察工作作交流发言。 几年来，*公司高度重视效能监察工作，并紧紧围绕企业中心 任务，集中力量、突出重点、跟踪督促、注重实效。公司已连 续三年获得集团公司效能监察年度优秀项目一等奖。即：20XX 年获得集团公司燃料效能监察优秀项目一等奖，20XX 年获得招 投标效能监察优秀项目一等奖，20XX 年获得供热效能监察优秀 项目一等奖。仅 20XX 年，*公司通过对重点领域、关键环节深 入开展效能监察，共建章立制 32 项，挽回经济损失 150.83 万 元，避免经济损失 492 万元，为企业节约资金 2852.08 万元， 降低发电成本 2198 万元。 一、围绕企业中心，选准监察立项 效能监察必须围绕企业生产经营这一中心任务，扎实有效的开 展工作。一是注重选题立项的针对性。我们把保证完成公司年 度目标、任务作为效能监察立项的指导原则，每年都认真分析 公司生产经营管理中的难点、热点问题，有针对性的选择对公 第 2 页 司生产经营目标有重大影响的项目作为立项的内容。二是注重 选题立项的准确性。在选题立项之前，我们都认真分析公司面 临的形势任务，经过认真的调查研究，征求各方面的意见，确 保选题立项的准确、恰当。三是注重选题立项的严肃性。我们 认真履行选题立项的程序，选题一经确定便及时填写“效能监 察选题立项表” ，经公司效能监察领导小组审批后，每年通过公 司纪检监察专业会议进行部署安排。 二、加强组织协调，形成监察合力 取得效能监察的实效，必须做到领导重视、责任落实、上下配 合。 （一）领导重视 *公司领导对效能监察的重视主要体现在：一是加强监察机构 和人员的配备。20XX 年本部成立了纪检监察部，配备了三名比 较强硬的人员，而且对所属七个单位增设了党委和纪检监察的 领导干部。二是公司领导定期听取纪检监察工作汇报，特别是 重大效能监察项目的汇报。对近三年列为公司重点效能监察的 项目，公司董事长杨金光都要认真听取汇报并指导工作的开展。 三是公司主要领导直接确定效能监察的项目并亲自组织参与实 施。如去年针对阜新发电公司经营亏损问题，公司总经理程志 光亲自部署和指挥，公司财务总监和相关部门参与，使阜新发 电公司经营亏损的局面得到有效控制。 （二）责任落实 第 3 页 *公司效能监察选题立项和组织实施，主要采取公司和所属单 位两级进行。公司层面效能监察工作的责任落实：一是公司效 能监察领导小组负责对效能监察项目的立项审定，对效能监察 项目实施过程中重大问题的决策，对效能监察项目实施效果的 评估及责任追究的责任落实。二是监察部门负责效能监察项目 的立项提出，并具体组织项目实施的统筹、协调和落实。三是 效能监察项目小组负责单个项目的具体实施，并负责提出实施 方案、提出监察建议、跟踪监督整改效果。还采取了项目组长 负责制，工作成果的考核评价激励等措施，保证了效能监察的 效果。 （三）上下协调 效能监察具有较强的政策性和专业性，并涉及多个系统、单位、 部门的一项综合性工作。一是我们形成了以监察部门为主导， 相关部门和基层单位密切配合、通力协作、共同参与的工作机 制。如去年我们对阜新发电公司的效能监察，本部九个部门全 部参与。二是充分发挥专业部门和专业人员的作用，依靠他们 的有效参与，把常规性的监察：http:/