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第 1 页 农业科学研究所调研座谈会讲话稿 特征码 QwoyLXgoQHhdrPhTjgQW 农业科学研究所调研座谈会讲话稿 今天，在科技局任 XX 局长的陪同下，到位于共青团农场 的 XX 农业科学研究所进行调研。 XX 农科所是一个正处级建制的全额事业单位，行政上受科技局 领导。座谈会上，张 XX 书记从人员和资产情况、机构配置及人 员配备、 “十二五”以来科研项目情况、科研基础条件建设、科 研管理、人才培养和对外交流合作、科研开发和产业经营情况、 科技服务情况等八个方面作了全面介绍。存在的问题主要是人 才招不来、招来了留不住，没有一套科学有效的科技人员激励 机制。李 XX 所长从研究领域快速扩展、内设机构从 20XX 年的 两个迅速发展为 9 个，项目管理、成果转化、科技服务成效明 显等方面做了补充，对一些具体问题提出了自己的看法。我对 他关于发展的思路很感兴趣。他说，今年创新科技项目管理思 路，从重数量向重质量转变，从重成果推广向提升服务转变， 更加重视整体效益，让农科所成为职工增收的重要支撑，走出 一条差异化发展提升核心竞争力的路子。几位副职领导也都从 第 2 页 不同角度提出了意见建议。科技局任 XX 局长对大家所谈的问题 进行了梳理，并提出了解决的对策。最后，我谈了我的看法 （会后整理） 。其实也算不上讲话。 3 月 17 日，XX 市党委调整了分工，调整后我来负责农业、水利、 科技，同时分管相应的部门。这次来，一是来看望大家。大家 长期在农业科研战线默默无闻、辛勤工作，取得了很多成果和 突破，对于推动师市农业现代化做出了很大贡献。在此，表达 对大家的问候和感谢。二是来向大家学习。农业科技种类繁多、 博大精深，今后有很多需要学习的，今天只是个开始。 听了大家的情况介绍和相关建议，很受感动，很受鼓舞。一路 走上来，看过来，气派的大楼，崭新的面貌，尤其是走廊里的 组织文化很有特色，代表了一种精神状态，感觉很舒服。从刚 才的介绍和座谈发言的情况能看出，我们的两位主要领导都是 长期在团场工作成长起来的正职领导，几位副职也是从团场过 来的，能感到班子团结和谐，有凝聚力、战斗力，有一整套正 确的发展战略和思路，走的是一条顺应时代要求、发展需要的 对的路子。这一点很重要，如果方向错了，跑的越快，死的越 惨。同时，有一支高素质的专业研究队伍，2 名正高、15 名副 高、17 名中级，而且分布在不同的专业，攻克了很多难关，取 得了丰硕的研究成果，发挥了农业科技的引领、支撑作用。还 有一个非常优秀的管理团队，54 个人，36 位研究人员，剩下的 18 位管理和工勤人员，服务本单位、服务团场的实效明显。 第 3 页 大家知道，农业是基础，科技是动力，是第一生产力。农业在 兵团在六师的地位不是简单的数字能体现的。去年全师三次产 业比例为 22:50:28，好像农业的地位下降了。不能这样看问题。 全师 33 万人，20 多万人在团场，要靠土地，靠农业。五家渠 市的农业比重尽管只占 5%，但有很大一部分群众的增收来自农 业及其相关产业。今后的发展，关键是要提高农业的效益，走 有特色、标准化、规模化质量效益型的现代农业发展之路。农 业科技大有作为，我们在座的各位专家大有用武之地。我感觉， 我们农科所的前途和未来无比光明。 关于大家刚才谈到的存在问题。我是这么看的，问题不可怕， 只要精神不滑坡，办法总比困难多。一有了困难，我们不是好 讲：“信心比黄金更重要”吗。一定要有信心。做任何事情， 就两条，一是怎么看，二是怎么办。一个是认识论，一个是方 法论。要有全局意识、系统思维。一些事情要从全局看局部和 具体，从动态来看静态，从长远来看眼前。这样可能对事情的 认识就能更深刻更准确，更容易找到解决的办法。 比如，大家提的最多的“人才问题” 。人才问题，主要要解决招 得进来、留得下来、用得起来。首先是招的问题，过去我们定 的标准高，必须是研究生才要，而且是男生。试了几年，不行， 又放宽到女生也要，招了几个女生，但过了几年又“孔雀东南 飞”了。还是留不住。这里面，可能也有我们宣传不到位的问 题，我们这里有人才成就事业的独特优势，来了就能就业、就 第 4 页 能干事业，可以在 xq 这样辽阔的地方施展才华，这对于那些没 有家庭背景、进不了大城市研究机构的青年人才是很有吸引力 的。在如何宣传上还有工作可做。其次是培养的问题。这是一 个单位最头疼的事情，如何解决能力和忠诚的问题。毛泽东的 办法是把支部建在连上，著名的“三湾改编”就很好的解决了 这个问题。所以，新形势下，思想政治工作也是非常必要的。 要多管齐下，靠理想靠愿景留人，靠事业留人，靠感情留人， 靠待遇留人。第三是合作借脑。通过寻求针对性的合作，用我 们的资源优势争取别人人才优势的合作机会，解决我们人才短 缺的问题。本着“不求所有，但求所用”的原则，我们的高水 平研究也会不断向前推进。第四是争取援疆资源的支持。 “援疆” 是一个资源富矿，要努力去争取，人来人往，加强交流，建立 友谊，增进感情，这不就来了吗。 还有大家提到的一些具体问题。我认为这里涉及一个做事的方 法。大家有时候只管提问题，反正我把问题提给领导了。同志 们想啊，领导也是人，工作那么忙，很多是我们熟悉的事情， 领导他怎么知道具体怎么解决好啊。所以，我们在提出问题的 同时，最好附上解决问题的方案、办法，必要的时候提出上中 下三策，让领导选择。领导最喜欢做选择题，最不愿意做问答 题。比如，大家提到的，科技人员的激励机制的问题。你们先 认真研究，借鉴先进地区的经验，结合我们的实际，提出一个 方案来，不行就提出上中下三个，让领导定。反正这个问题是 第 5 页 必须解决的。有一句话讲的很好，把简单的事情复杂做，你就 是专家；把复杂的事情简单做，你就是赢家。 既然是分管，大家提的问题，都是我应该做的工作。我愿意和 大家一起着急，要求想办法，一起呼吁，一起努力，用钉钉子 的精神，一件一件办，办一件成一件，不断推动农科事业有新 的发展。 最后，谈一下我对这次分工的理解和认识。这次分工是向师市 合一职能“全覆盖”的路上走，现在是过渡阶段，在努力转型， 在实践探索，根本的解决办法还是副师长兼副市长。所以，我 对我的角色是这样定位的，三句话：把党委常委姜副师长的决 策执行好，把分工领域的政府职能落实好，把分管单位的要求 回应好。这也是我工作的原则和态度。 非常高兴，有这样的缘分和大家一起工作。我将努力当好大家 的勤务兵。请大家今后多帮助，多支持，形成共识，形成合力， 为我们共同的事业一起努力。