广告公司创业计划书.pdf

第一章、前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的 重点在于业务，经营手法的创新，这是七言广告公司与众不同之处。首先，我们 的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销 售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章、公司描述 (一)公司名称 七言广告设计有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、 创意为一体的媒介性 合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于西安以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销 售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和 社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最 佳沟通渠道， 把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告 成本，达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业 的梦想。 (五)创业理念 七言广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即 在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资 本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。 以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起， 以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的 经验 和名气， 一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之 中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和 趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业 化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超 越自己，这才是七言广告公司发展的关键。 第三章、公司服务 1.专业化的广告耗材销售服务 为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客 户放心、安心的高质量服务。 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化 内涵。 要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户 的信任和满意。 2.个性化的业务服务 成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。 为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、 楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务 3.其他 用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低， 做到真正的优质价廉。 (一)市场描述 广告行业是我国的新兴行业，中国广告市场在未来10 年左右有望成为全球 三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额 数字相比，差距极为巨大。 我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大， 这一点在短时间内不会有大的变化。 西安是陕西省会城市，商品交易活跃，商业网点密集。广告公司更是数不盛 数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是 很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。 (二)目标市场 主要针对于西安各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司 都是从西安市中心拿货，这有很大的发展前景。这个也需要具体广告公司数字， 针对性的对西安市周边的乡镇进行具体的调查。 (三)建设进度 七言广告设计公司从筹建到资金到位需要3 个月的时间，前两个月主要针对 与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴 关系。第二个月我们在前一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。第三 个月，我们将联系在西安的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。 第四章、公司经营 (一)公司业务 初期的业务内容大体分为： 1.主要针对各广告公司的耗材销售。 2.进行简单的打字复印。 成熟期后的业务还要包括： 1.开始设计制作： 广告平面设计。 商铺招牌制作。 广告喷绘。产品包装设计。 展示制作。 2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大 客户进行广告宣传设计。 (二)经营策略 1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于 管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场 竞争力， 以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满 意程度。 3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变 大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经 营范围的扩大。 4.初步建立一个稳定的客户群。能够在西安市主流广告公司做广告宣传，影 响力开始向整个西安覆盖。 5.把七言广告公司向西安各地推广，公司利润将趋向稳定化。 (三)成本核算 1.俗话说的好，“不打无准备之仗 ”。在投资前充分做好各项前期准备工作可 减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、 人力、 场地这三个环节中任何一个 出现问题都将直接影响到公司的发展。 (四)经营障碍 1.资金不足导致公司基础建设落后。 2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利 润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。 3.公司团队整体实力需要作进一步提升。 4.知名度不高。 第五章、公司管理 人力资源初步资源 现在初步确定6 个人愿意共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才， 有销售精英。这样我们还是很有实力。