商场保安辞职信.docx

第 1 页 商场保安辞职信 特征码 ThmskZwokMZUDbiAYibr 商场保安辞职信 尊敬的领导: 在今天，我正式提出辞职。 保安队长在商场里是一个较为特殊的位置，他的人选将直接关 系到商场的正常运作，自上任来，诚惶诚恐，如履薄冰，敢不 尽心竭力？然工作非一腔热忱所能做好，事实证明，我是不称 职的。 我自身有三大缺陷： 一、沟通协调能力弱。事是人做的，商场各部门任务不同，工 作重心也就不同，甚至相矛盾，对防损部是天大的事，在其他 第 2 页 部门看来可能就是鸡毛蒜皮般的小事，你说轻了听不进去，说 重了是危言耸听，没事找事，其实说白了一部分是商场自身原 因，一部分是部门本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了， 无法与人有效沟通、及时主动沟通，必然得不到理想的结果。 二、应变能力弱。我做事一板一眼，较为程式化，遇事应变不 足，这样看来对人员管理显呆板，对事显教条，尤其对于突发 事件的处置明显缺乏有效手段，这对于一个保安队长而言是相 当致命的。 三、脾气不好。所谓的脾气不好是指无法有效克制自己的情绪， 不管诱因如何，喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌，下级见了觉喜 怒无常，同事见了觉猖狂，上级见了觉欠稳重。所谓率性而为， 不过是较为理想中的情况罢了。脾气不好就要得罪人，得罪人 了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商场为事埋单， 我为人埋单，不合算，其实干工作不怕得罪人，就看值不值。 这三大缺陷直接导致了我的发展乏力。其实我很早就意识到了， 进 xx 前就在改，但并无多大变化。曾国藩初入仕刚方有余而不 得志，后闭门苦思，终大彻大悟， “大柔非柔，至刚无刚” ，功 成名就，我想学他，但学不来，可能以后会，可能时间会长些， 但在此过程中由于我的原因造成的错误由商场埋单，不合适， 第 3 页 不合适就下岗，对我很适用。 对于商场我无意评说，能走到今天，感谢周总、刘总、王总及 各位领导的提携之恩。你自己的窝，金窝也好，草窝也罢，终 究是你的窝，有什么好说的呢？是金窝就努力把它搞成钻石窝， 是草窝就把它努力搞成金窝，可能时间会漫长些，可能过程会 痛苦些，比如人来人往，人走人留。 其实员工是现在最让我困惑的，该如何管理？人性化管理？人 情化管理？抑或是军事化管理？人生百态，形形色色，做管理 不可能面面俱到，那你把他们是当成集体对待还是应当当成个 体对待？当集体对待，无疑偏重集体而轻视个人，压抑了他们 的个性，但是不尊重个体又何来的集体？在一个很现实的环境 中如何把他们溶为一体？我一直在思考，一直在探索，但终未 成功。譬如你对他千般好也是应该，一件事不如他意便视为死 敌，这令我很伤心，这种伤心让我感到很失败，你把心掏出来 送给他，他接过来不屑的丢到一边，再踏上一脚，什么感觉？ 就是这样。晁盖打曾头市，提刀上马，捉对厮杀，林冲劝道： 天王山寨之主，怎可轻动？晁盖说：我不向前，谁肯用力？一 句“我不向前，谁肯用力”道出多少无奈！ 员工是很实际的，他想生活条件好些，他想工作愉快些，他想 第 4 页 有更好的发展，这很正常，他们的智慧和力量是无穷的，以前 意见箱里是满的，现在空了，看不到了，管理层上下脱节，高 层与基层又联系不上，纯粹是赤裸裸的雇佣关系，拿多少钱， 干多少活，仅此而已。 凡此种种，我已力不从心，颇有油尽灯枯之感，与其在此苦挨， 不如及早放手，或有才俊之士上位，免得继续在此误人误己， 贻笑大方。 创河南名店，树行业先锋！ 祝愿 xx 百货兴旺发达！ 祝愿各位领导、各位同仁身体健康