公司人力资源部竞聘演讲稿.docx

第 1 页 公司人力资源部竞聘演讲稿 特征码 fboshplkZcGAImRnAzBh 公司人力资源部竞聘演讲稿 尊敬的*行，各位领导： 上午好。感谢*领导给我提供这样一个向各位领导汇报工作，展 现自我的机会。根据竞聘上岗工作安排，我从三个方面进行演 讲： 自我简介： 我叫*，现在*牵头负责*团队。*年 5 月出生，* 年 7 月参加工作。先后担任*省邮电管理局科技档案员；*省 邮政局办公室科员；*省邮政公司人力资源部科员、主任科员、 助理调研员、业务经理；*年 1 月担任*人力资源部副总经 理。*年 6 月借调*人力资源部工作至今。18 年的工作经历 中，有 13 年在从事干部考任或高管管理工作。 我的经历中最让我自豪的有三点：一是我经历的 5 个部门领导 都非常优秀，他们都先后走上了厅局级领导岗位，大多是单位 一把手，有幸得到他们的关怀、帮助和指导，使我受益非浅， 他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我，也一直鼓励着我 第 2 页 勇往直前。二是我经历的部门也是非常优秀的部门，无论是办 公室、人力资源部几乎年年被评为先进部室。三是自己的努力 得到了领导和同志们的认可，几乎每年被评为先进工作者或优 秀员工、工会积极分子。其中在省公司*部工作期间曾被评为 全省*先进工作者、优秀共产党员，被*省直工委授予省直单 位优秀共产党员称号。我参与了邮电分营、政企分开、银行组 建等一系列重大改革，亲历了中国邮政从弱到强，由小变大的 不平凡的历程。我深为自己是*的一员感到骄傲，深为自己 是*成立的见证者和奠基者而倍到自豪。在总行工作近两年 来，各级领导给了我足够的信任和授权，让我感觉有了更宽的 视野，更广的平台，更多的机会施展自己，总行工作期间的生 活累但充实，能站在这里参加竞聘也让我更觉珍惜。 多年的干部管理工作让我形成了一种谦虚、谨慎、严谨、细致 的工作作风，形成了一种坚持原则，严格按程序、按纪律办事 的工作风格，形成了积极向上、乐于奉献、甘为人梯、勇作表 率的工作态度。公道正派、公平公正是我一直追求和始终坚持 的原则。 对岗位工作的认识： 人才资源是第一资源，是最宝贵、最重要的战略资源。高级管 理人才作为人才兴行战略的核心，是人才队伍建设中的重中之 重。高管人才数量多少、素质高低是我行能否赢得市场、快速 和谐发展的核心竞争力所在。人力资源部作为人才的主管部门， 第 3 页 也是*党委的决策支持机制，是党委的办事机构，高管管理处 是人力资源部的重要职能处室，就是总行党委办事机构的具体 承办机构，负责按照总行党委的要求，组织制定加强各级领导 班子建设和高管人才队伍建设的制度、办法，指导一级分行贯 彻落实总行党委有关高管管理的各项决策布署。吸引、留住、 选好、用好、培养好、激励好高级管理人才，建立一支德才兼 备、素质优良、数量充足、结构合理的高管人才队伍，建立一 批团结和谐、坚强有力的领导班子，为全行的发展改革提供强 有力的组织保障。高管管理处处长作为这样一个岗位，责任重 大，岗位重要，担任此岗位的人应该较一般岗位的能力要求更 高，人品要求更好，他应该是部领导的参谋助手，能够团结和 带领本团队的全体人员奋力拚搏，能够坚决的贯彻总行党委的 战略决策，为领导选人用人决策提供参考依据。 今后工作的设想： 目前高管管理工作面临的五个主要问题：一是管理体制尚不顺 畅影响高管管理工作有效开展；二是机制建设滞后影响全行高 管统一、科学、规范管理；三是现有高管人才队伍素质不平衡， 班子结构有待进一步优化；四是后备人才队伍尚未建立影响到 银行长远发展；五是支行长队伍数量不足，能力欠缺，严重影 响到业务发展等等。 近期工作五项设想： 一是抓制度建设。根据中央条例精神和银监会高管人员从业资 第 4 页 格准入要求，结合我行实际，制定高管人员管理相关办法，规 范各级高管管理，逐步完善高管人员选拔任用机制、考核评价 机制和退出机制。二是抓思想作风建设。坚持领导班子民主生 活会制度，开好 20XX 年领导班子民主生活会，做好指导监督工 作。加强各级领导班子民主集中制建设，完善决策机制和议事 规则，充分发挥各级领导班子的核心作用。三是抓组织建设。 （1）及时做好领导班子拟调整人员的考核任免工作，优化领导 班子结构，提高班子凝聚力和战斗力；（2）重点做好一级分行 领导后备人才的推荐选拔工作，以熟悉金融业务，懂经营会管 理，具有多个岗位工作经历和基层管理经验的复合型人才为主 体，建立健全高管后备人才库，并逐步探索建立一整套发现选 拔、培养锻炼、管理考核、推荐使用的良性机制，为*长远发 展奠定基础。四是抓好能力建设。做好一级分行行长的出国培 训和二分行长的综合管理素质的轮训。五是按照股改上市后公 司治理结构的要求，探索建立与之相适应的高管管理体制和配 套制度体系，探索坚持党管干部原则与董事会、高管管理层依 法行使用人权的协调统一。 长远打算主要建设两支队伍，完善四种机制： 两支队伍：一支以提高领导水平和履职能力为核心，建设一支 政治坚定、专业领先、廉洁高效、求真务实部门领导队伍；一 支以提高经营管理水平和核心竞争力为核心，以职业金融家为 重点，培养造就一大批熟悉现代金融业务、具有世界眼光和战 第 5 页 略思维、勇于改革创新、富有市场开拓精神，善于经营管理的 分行高级管理人才队伍。 四种机制： 一是完善高管选拔机制。把组织选拔与公开招聘、竞聘上岗等 方式结合起来，着力推进建立公开、平等、竞争、择优的选人 用人机制。 二是建立高管人才交流培养机制。开展一级分行间，总行部门 负责人与一级分行行领导之间的交流任职，促进领导班子优化 配置和高管人才综合素质的提升。防范高管风险。 三是优化高管人才考核评价机制。完善高管人员任期制和经营 目标责任制，制定科学的考核指标体系，认真开展年度考核和 任期考核。 四是完善高管人才激励约束机制。 探索实施高管人才持股、期权、企业年金等与经营业绩相挂钩 的长期激励机制，激发高管队伍活力。严格执行离任审计、经 济责任审计等审计制度。 最后，真诚地希望各位领导能给我一个机会，我将一如既往， 不辱使命，更加勤奋学习，更加奋发有为，更加扎实奉献，在 更高的层次上要求自己，为*美好的明天贡献自己的微薄力 量。 我的演讲就到这里，不妥之处请各位领导批评指正，谢谢。 第 6 页