关于如何做好勤工俭学的管理工作方案.docx
第 1 页 关于如何做好勤工俭学的管理工作方案 特征码 RMceXtxDEgisznMwbHIB 关于如何做好勤工俭学的管理工作方案 一：关于学生勤工助学和管理办法的实施方案 一：勤工助学的目的 勤工助学的开展是适应高等教育改革的需要。读书缴费，自主 择业的改革措施，要求大学生不仅在经济上能够自立，而且要 求在素质上得以全面发展。 勤工助学的开展是高等教育改革的产物，是大学生将专业知识 和社会实践联系的契合点。大学生在获取一定的经济资助的同 时，可以将所从事的活动与专业学习和自主精神的提高以及个 人的全面发展结合起来。学生通过勤工助学可以体验生活，了 解社会、服务社会、充实自身、双向受益，有利择业，激励社 第 2 页 会责任感。既使学生树立起劳动光荣的观念，提供自力的经济 基础，减轻家庭经济负担，又提高大学生的社会活动能力和适 应能力，增强自主成才的自信心，有效加快青年人的社会化进 程。 二、 勤工助学管理方面 1、 用人部门在安排工作时，可根据学生的实际情况，实 行定时定岗的工作制度。 2、 用人部门须指定专人负责安排学生勤工助学工作并指 导学生上岗，按月对学生的出勤情况、工作量、劳动表现等情 况进行考核、记录。 3、 对参加勤工助学的学生既要关心爱护，又要严格要求， 培养学生良好的劳动观念和工作作风。对在工作中弄虚作假、 怕苦怕累、不负责任的学生要予以批评教育，并把情况报送学 工部,以便及时处理；对在工作中诚实劳动，表现突出的同学要 作好记录，报学工部予以奖励。 4、各部门的领导对学生的劳动考核要实事求是。公平、公 正、负责的做好考勤工作。要走好勤工俭学之路，首先有靠周 密的组织和法律安全保障，单线联系和散兵游勇似的单兵作战 模式往往是靠不住的。要走好勤工俭学之路，关键还要提高大 学生自身的综合素质和适应能力。 第 3 页 三：勤工助学管理的注意事项 要高度重视学生的管理，各系要专人负责、精心组织、服务到 位，发现问题，及时解决；要做好勤工助学学生管理工作，要 对留校学生进行资格审查，对留校勤工助学学生加强管理；要 加强勤工助学学生安全教育，注意强调工作纪律及工作安全， 特别要做好防中毒、防交通事故、防溺水、防雷击、防受骗等 教育，确保学生安全，并关心留校学生的学习和生活。 四：对助学学生的监督和考核 为了使勤工助学活动顺利开展，必须建立合理的监督考核制度。 勤工助学服务中心常年进行跟踪调查，用人部门及时反馈信息。 班主任每学期应将参加勤工助学的学生学习情况报送中心。 加强宣传教育工作，及时总结、调整，将表扬奖励和批评教育 相结合。注意选择适合的工作时间、工作性质和种类。根据每 第 4 页 个学生的情况，选择合适的工作 6: 迎新活动完成后进行评价 项目做完了，大家做鸟兽散，很可能连告别的时间都没有，但 是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对移动公司 的负责。 通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对 于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应 部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价， 因为说不定什么时候还要一起工作呢。这样大家都能一起进步 根提高。 二：如何管理好一个团队 俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自 己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力 第 5 页 断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发 挥出最大的能量呢？ 1：要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方 面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优 良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为 一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的 胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动 每一位成员。把团队中的成员当作是自己的 兄弟姐妹一样看待.。 2：在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个同学明白，管 理工作是服务于他们， 而非高高在上，是为了锻炼自己，而非 娱乐他人，不是为了出风头而去谋取权力满足自己私人欲望.要 端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 3：积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的 激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的 外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时 的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团 队成员的创造力。 第 6 页 4：.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是 将一个团队的成员紧密地联 系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉 的内心动力，来自于共识的 价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力 带来高团队绩效。团队凝聚 力在内部表现为团队成员之间的融 合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系 是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员 之间的融合度和亲和力，形 成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员 加入，高团队凝聚力会让团 队成员在短期内树立起团队意识， 形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期， 在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
