公司20XX——20XX年发展规划.docx

第 1 页 公司 20XX20XX 年发展规划 特征码 WPRcCxGrrMVWKbMddIRZ 公司 20XX20XX 年发展规划 （征求意见稿） “十一五”时期，是宜昌弘洋集团调整战略布局、发展循环经 济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是 不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大 的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨 大成就。 “十一五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我 们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体 制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企 业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势， 并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努 力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发 展集群。20XX 年，实现企业销售收入 10 亿元、利税超 1 亿元 的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的 建材生产已成为宜昌市最大的产业。房地产已成为宜昌市十强 第 2 页 开发企业。信德建设成为宜昌市为数不多的具有二级资质的企 业。集团在宜昌市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和 党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的 经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的 建议指出， “十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期， 是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认 识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十二五” 规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进 经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、 推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 建议明确要“大力发展循环经济” ， “加快资源循环利用产 业发展” ， “推广循环经济典型模式” 。弘洋集团现有建材、地产 和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、 再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十二五”时期集团 产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了 明确“十二五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向， 经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公 司“十二五”发展规划。 第 3 页 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展 观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和 阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为宜 昌市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、 社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体 思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发 展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成 资源循环、全面提升弘洋综合实力。 （二）奋斗目标 经过五年的努力拼搏，形成建材、地产和建筑三个支柱产业互 补，辅助产业协调发展的综合性企业集团。集团资产总额达到 20 亿元，成员企业达到 20 家。实现销售收入 40 亿元、利税 5 第 4 页 亿元的“45”经济发展目标。使集团成为宜昌本土企业中产业 规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员 工待遇一流的民营企业集团。进入湖北省民营企业 50 强。 加快发展做强建材业 就是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建 材工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建设。争 取“十二五”期末，黄花新材料产业园形成年产 100 万吨水泥 和 6000 千万 M3 的硅酸钙板生产规模，形成 15 亿的销售收入。 其中，出口创汇超过 1 亿美金，成为全国最大的硅酸钙板生产 基地和出口企业；鸦雀岭建材工业园形成年产 30 万 M3 的加气 混凝土和年产 3 亿块硅砂砖的规模，实现 2 亿元的销售收入； 小溪塔商混林产品综合物流园形成 8 亿的销售收入。其中，商 品混凝土生产分站达到 6 家，年产商品混凝土 100 万 M3，年产 值达到 3 亿元。成为全省范围内资质等级最高，生产规模最大、 生产效益最好的商品混凝土企业。林产品综合批发市场年销售 额达到 5 亿元。成为宜昌市林产品经营规模最大，经营品种最 全、服务功能最强的林产品产业化龙头企业。 经过五年的努力，弘洋建材在“十二五”期间，要形成 25 亿元 的销售规模，并打造具有弘洋特色的建材生产产业链。 超常发展做精地产业 就是以宜昌为主战场，向周边县市延伸， 第 5 页 建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项 目。同时，有针对性地布局重点城市，重点区域，为弘洋地产 走出湖北、走向全国做积极稳步的探索。进一步打造“香山” 地产品牌，提升品牌的含金量和商业价值。 “十二五”期间，弘 洋地产要升级为一级开发资质。形成年均 5 亿元的建设规模。 成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开发企业，并进入湖北 省地产企业 30 强。 持续发展做大建筑业 就是要以弘洋地产为依托，打造一批精品 工程，争创省级及国家级建筑奖励。同时，积极走向市场，对 外承接业务。进一步升级建筑资质等级，扩充业务范围，锻炼 提升员工素质，力争在“十二五”期间，年开工面积 20 万 M2，实现 4 亿元的年销售收入，成为宜昌市建筑规模最大、资 质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业。并进入湖 北省建筑企业 50 强。 统筹发展做好辅助产业 就是要采取完善、扩能、整合、参股等 方式，最大限度的配套做好主导产业下游配套产业，发挥企业 整体功能，为产业集群协调发展服务。弘洋物业公司要达到一 级物业管理资质， “十二五”期末，年物业管理面积 200 万 M2，年物业管理收入过 2 千万元的宜昌市管理水平一流、管理 面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业；营销公司巩 第 6 页 固甲级资质，年销售面积达到 10 万 M2，实现销售收入 3 亿元。 成为宜昌市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园 林苗木合作社要逐步扩大经营规模，寻求经营特色，不断拓展 市场，逐步做大做强。实现年苗木生产 10 万株，园林苗木、根 艺盆景等综合销售收入 1000 万元；弘洋集团纸业公司到“十二 五”期末，要在不断扩大卫生巾生产的前提下，不断拓展产品 范围，新上适合大众消费的纸品，企业产值达到 1.5 亿元、销 售收入达到 1 亿元。 “十二五”期末，辅助产业形成 6 亿元的产业规模。 三、发展战略 战略是企业的基本谋划。是企业发展的策略。要实现“十二五” 规划的既定目标，结合集团产业发展重点，必须走多元化发展 战略，产业化发展战略和区域化发展战略。 （一）多元化发展战略。就是按照“十二五”规划提出的产业 发展目标，在确保主导产业发展的同时，走多元化发展的道路， 为主导产业发展“铺路搭桥” 。 “十二五”时期，要围绕“大力 发展循环经济”这个主题，新上符合节能环保的涉及民生的项 目。要把园林苗木做出特色，把商混林产品综合物流项目做出 第 7 页 规模。 （二）产业化发展战略。 “十二五”时期，围绕三个支柱产业， 做大做强。新上符合以水泥为主要原材料的建材产业，做好下 游产品的开发利用，新上预制构件产品和新墙体材料。把建材 产业做成宜昌最大的领头雁。为主导产业“拾遗补缺” 。 （三）区域化发展战略。 “十二五”时期，要以大宜昌市为主战 场，做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小 溪塔商混林产品综合园，为主导产业“固本强筋” 。同时，也要 实施走出去战略，为主导产业“强筋壮骨” 。 “十二五”后三年， 要力争在宜昌周边县市区再开发建设一至两个开发面积超过 30 万 M2 的地产项目。让弘洋地产遍及宜昌全市。走出宜昌，走出 湖北。 四、战略举措 （一）不断完善产权结构 未来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为准则，建立产权明 晰、管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集 团。 第 8 页 进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的 形式，与股东共担风险，共享收益。进一步调动弘洋全体员工 的积极性和创造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事会监督 下的总经理负责制。届时，弘洋集团将成为弘洋企业的大脑， 其职能将从目前的日常经营转变为监督管理，投资决策，资源 配置和营销策化。而不再直接参与下属企业的经营管理活动。 （二）不断拓展经营领域 “十二五“期间，所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思 想，勇于开拓市场，实施“走出去”战略。 建材生产企业要不断拓展销售领域，凡是面向市场的建材产品 或者符合长线销售的产品，要争取在中南地区有很强的影响力， 在全国有较大的市场份额，在国际市场上有一席之地；建筑施 工和房地产开发要走出宜昌市，走向全国；营销、物业要跳出 现行的集团管理、营销集团的模式，开拓外地市场，做大做强， 成为行业排头兵。林产品综合批发市场要争取五年时间，在林 产品市场上，形成买全国，卖全国的市场格局；园林苗木合作 社要加大业务拓展，从单一的自繁自育自卖逐步发展成为基地+ 农户+市场的专业园林企业。形成买全国、卖全国的产业群势。 第 9 页 （三）不断加强人才培养 “十二五“期间，集团将把人才培养作为集团可持续发展的重 中之重来抓。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人 才的激励机制。造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提 供人才保证。经过五年努力，实现“1155”人才培养计划。即 具有中级职称的工程师、会计师、统计师等（包括高级技师） 要达到 100 名。具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达 到 100 名。具有从事适应集团产业发展的各行业和特种行业技 能资质的专业技术人才 500 名。高级职称的工程师、会计师、 统计师等人才要达到 50 名。集团将设立人才培训基金，以保证 “1155”人才培养计划的顺利实施；制定人才稳定措施，确保 人才在弘洋集团能进得来，稳得住；同时注重对现有人才的培 养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才 的使用，为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施， “十 二五“期间，将根据现有人才技术职称和管理级别，择时出台 职称工资，并与所从事的技术和管理职责挂勾。 （四）不断统筹协调发展 末来五年，集团在抓好主导产业发展的基础上，统筹兼顾做好 第 10 页 相关辅助产业的配套发展。在建材产业上，要不断开拓下游产 品，形成更粗更长更完善的产业链；建筑产业要围绕建筑市场 开展多元化经营。在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面 开花。物业公司要实施多元化的项目开发战略。不断积累经验， 锻炼队伍，在承接住宅业务的基础上，积极探索商业物业的服 务市场。营销公司要积极应对市场变化，从单一的房屋营销拓 展到二手房业务及物业经营等领域，实现可持续发展。园林苗 木合作社要充分利用资源优势和政策优势，迅速扩大规模，拓 展市场，使之成为宜昌市具有最高资质和规模，集园林苗木、 根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功 能性农业企业。 （五）不断规范企业管理 企业发展的过程始终是企业管理的过程，只有通过科学管理才 能实现科学发展。要坚持以人为本，不断完善、制定科学的企 业管理制度，做到有章可循；通过合理报酬激励员工工作热情。 十二五期间，要不断改善员工工资待遇，实行更加合理的结构 工资制。打造更为和谐的劳资关系，使员工与企业共同发展， 共创辉煌。 （六）不断实施品牌战略 第 11 页 “携手弘洋，共创辉煌” ，这不仅是一句弘洋的广告语，更是一 句激励员工的口号。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘 洋品牌影响弘洋，发展弘洋。让“弘洋”牌水泥、 “弘洋”牌 硅砂砖等品牌真正深入人心，深入市场。使之真正成为百年品 牌。进一步强化全集团的品牌意识，通过品牌意识升化精品意 识，责任意识和荣誉意识。做品牌企业，走品牌发展之路。首 先要打造“弘洋”企业品牌，树立下面有感召力，有公信力的 企业形象。让弘洋企业、弘洋员工有声誉、有美誉。 其次，要依托“弘洋”企业品牌，打造“香山”地产品牌， “水 晶”硅酸钙板品牌， “弘盛达”牌商品混凝土品牌， “信德”牌 建筑品牌和其他建材品牌。提升产品品牌的含金量和商业价值， 使弘洋产品走出宜昌，走出湖北，走出国门。 末来五年，是弘洋集团持续、快速、健康发展的五年，是弘洋 集团做大、做专、做强的五年。集团上下，要以“十二五”规 划为契机，为确保企业规模翻一番，经济指标翻两番的目标而 共同努力！实现弘洋集团的第三次腾飞！ 第 12 页