学习优秀党组管理经验所感:有效管理 精准用人.docx
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第 1 页 学习优秀党组管理经验所感:有效管理 精准用人 特征码 eGDPExFhMuWSzwslLWfC 学习优秀党组管理经验所感:有效管理 精准用人 近日,利用业余时间,上网学习了广东省中山市三角镇党委的 先进事迹,感受到他们调机构促转型、稳机制促和谐、抓基层 夯党建、保民生为人民的大力付出、有效管理、精准用人、喜 迎收获。通过反复的阅读,从中有了一些所悟所得,愿与大家 分享。 网上总有段子:重点宣传的好党员、拍传记片的优秀党员 都是病逝的党员。网民偶有偏激,调侃大于实际。但有这种说 法,不得不让我们反思下:是否有类似段子的情况发生在某些 部门、某地单位呢? 这一切,其实要从管理之道说起。就如那个看了千百遍的三个 和尚打水的故事,不再赘言复述,只问为何人越多,越渴着。 管理的重要性,凸显无疑。他们缺少的不是人员、不是器材、 第 2 页 不是体力、不是智慧,而是一个领袖,一名管理者。如果其中 一位和尚合理的安排了三人的工作计量与顺序、付出与所得, 不见得绝对公平,只需要相对公平,那么便不会发生罢工、渴 着的最坏结局。诚然,一人的无私付出是伟大的,但油尽灯枯 呢?所以,有效长久的运行,不能依赖于个体,应该依靠着有 序管理的整体。精准使用愿意奉献的人,我们要给足他认可, 这理所应当;管理的难点在于有效使用尸位素餐的群体,推诿 扯皮虽然是少数,但不代表没有,如何有理、有力、有效的使 用这一极端人群,才是看一个单位、一个整体是否有效管理、 精准用人的关键。一、合理的工作分配。不干,晾着他,羞臊 他这是曾经落后的管理逻辑,现在只会拖累整体,影响个 人。如果连分工都没有,何谈合理呢?二、人性的绩效考评。 工作分配了,不能放之任之,应该有一套行之有效的绩效考评 制度,让其自己、身边他人、上层管理者知道工作的进度与质 量,心中有数才会有正确的判断。三、严厉的管理制度。绵羊 式管理,适用于管理绵羊,但根本无法阻止饿狼,甚至会让狼 入羊群。所以,最稳妥的管理,是从严治理,做最坏的打算, 行最严的制度,让遵守规则的人无所不能,让不守规则的人无 所适从。 以上,只是一家之言,观优秀单位事迹,所感所得。如有不妥, 敬请判之、辩之、告之。吾必尽数采纳,学而习之。 第 3 页